浅谈电力监理企业信用管理体系建设

以"五位一体"(涵盖职责、流程、制度、标准、考核五个要素)协同机制的深化应用与协同运转为契机,结合多元化信用评价管理办法,从多维度开展电力监理企业全过程信用体系建设,进行流程梳理。以信用考核体系建设为抓手,强化监理业务各环节信用体系协同的能力建设,构建基于"五位一体"的电力监理企业多维度信用体系,实现电力监理企业信誉度的良好发展,提升监理企业的市场占有率与核心竞争力,促进建设工程监理市场健康发展。     

监理企业信息化建设初探

采用先进、科学的信息化手段,加快监理企业信息化建设,使企业具有适应各种市场环境的能力,从而在本质上加强监理企业的竞争优势,提升监理企业核心竞争力。主要探讨监理企业信息化建设面临的现状、问题,并由此提出相应的对策与措施,与大家共同进行探讨。     

建设监理行业发展前景及对策研究

本文分析了我国当前建设监理的基本状况和发展前景，并立足于监理行业的未来发展以及监理企业的核心竞争力的提升，从政府和企业等诸多方面，提出了一些完善的建议和对策。     

以人为本的监理企业文化建设探索

通过对建设监理工程的性质、监理企业资质标准的分析,强调了人的重要性,介绍了以人为本监理企业文化建设主体的作用,指出以人为本的监理企业文化建设是提高监理企业核心竞争力的关键所在。     

谈如何打造工程监理企业的核心竞争力

论述了打造工程监理企业品牌形象的重要性,并从企业组织结构、管理制度、人才培养等方面着手,阐述了提升监理企业核心竞争力的主要措施,从而实现工程监理企业的长远发展。     

试论工程监理企业的激励机制建设

人力资源是监理企业的核心竞争力.监理企业必须坚持以人为本的理念,重视人力资源的发展,充分发挥人力资源的价值.分析了监理从业人员的特点,介绍了激励的理论基础,阐述了监理企业应该从薪酬制度、企业文化和监理人员职业规划与职业发展3个方面开展激励机制的建设,以期对监理企业增强核心竞争力、永久保持发展活力具有积极意义.     

试论监理企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争中，为什么有的监理企业能基业长青，为什么有的监理企业却昙花一现？为什么一些强大的监理企业却在逐步退化或消失，而一些弱小的监理企业却以弱胜强迅速发展起来？强弱的互换，弱势的崛起，除了抓住机会还有其它原因吗？面对着行业竞争的严峻形势，加强对监理企业的竞争力尤其是核心竞争力的研究，加快培养和提升监理企业的核心竞争力，对于监理企业自身素质的提高，使其在市场竞争中立于不败之地具有较大的现实意义。     

监理企业核心竞争力的构成要素及培育研究

在竞争日益激烈的市场环境下,企业或组织想在竞争中获得生存与发展,就必须重视和提高自身的核心竞争力,监理企业同样面临这样的问题。对监理企业核心竞争力的概念进行了界定,分析了监理企业核心竞争力的特征,讨论了监理企业核心竞争力的构成要素,并提出了培育及提高监理企业核心竞争力的措施。     

浅议监理企业的人才战略

高素质的人才队伍是监理企业核心竞争力的主要条件之一。从监理行业人才现状出发,认为制订与社会需求衔接、与企业发展规划同步的人才发展战略,是监理行业走出困境的出路之一。阐述了企业抓好监理队伍建设的关键环节,认为要形成有利于人才的成长机制、稳定人才队伍、不断提高监理队伍素质,适应越来越高的市场需求,需要开拓人才管理新思路,探索新方法,同时也需要有良好的社会环境作支撑。     

基于监理价值与顾客期望值的监理企业核心竞争力分析

从研究监理价值与顾客期望值内涵出发,探讨了监理价值与顾客期望值之间的关系,在此基础上,提出监理企业核心竞争力的建设和管理应围绕着顾客期望值而展开,目的是最大限度真正满足顾客的期望,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径。     

关于构建建筑企业竞争优势的探讨

结合工作实践,对建筑企业面临的内部、外部压力进行了分析,阐述了国内外学者关于核心竞争力的核心观点,并探讨了企业核心竞争力的评价方法,指出只有对建筑企业核心竞争力进行培育,才能构建建筑企业的竞争优势。     

建筑企业核心竞争力的建立和提升

结合我国建筑企业的现状和特点，阐述了建立和提升核心竞争力的重要性，并从六个方面探讨了如何系统地建立和提升建筑企业的核心竞争力，确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

城市核心竞争力的理论构建

城市核心竞争力理论缺乏系统的理论体系,其理论构建必须建立在有关企业竞争力、产业竞争力、区域竞争力、国家竞争力等成熟理论之上,其理论基础主要有:企业"核心竞争力"理论、比较优势原理、竞争优势原理、价值链理论、竞争力评价理论等。本文基于上述理论梳理,构建了城市核心竞争力的理论分析模型:围绕提升城市核心竞争力的目标,城市政府、企业和产业、城市发展环境在提升城市核心竞争力中的作用。提出提升城市核心竞争力应遵循的原则:强化城市比较优势,强化城市竞争优势,挖掘城市潜力优势,转化城市比较劣势等。     

工程质量是施工企业竞争的焦点

改革开放以来,我国建筑业的发展主要是靠投资推动的,投资还推动了施工企业数量的不断增加,使企业利润保持在较低的水平。施工企业必须要把工程质量作为核心竞争力,在创品牌上进行高层次的竞争。经济全球化和国际金融危机促使我国建筑业必须要把绿色、低碳技术作为新的经济增长点,把绿色、低碳的工程质量作为未来的核心竞争力。     

建筑企业开展企业文化建设的途径

随着我国企业面临着日益激烈的市场竞争。而企业文化建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。系统阐述了建筑企业文化的概念、特征,我国企业文化的构成要素、形成机制及建设企业文化的途径。     

工程量清单计价模式下企业定额编制的新思路

本文阐述了在工程量清单计价模式下，建筑企业参与市场竞争自主报价，接受币场选择，需要企业定额、企业定额编制的过程，也是企业在市场竞争中自我完善，自我发展并不断强化核心竞争力的过程。企业定额的重要性和必要性日益突出。文中叙述了企业定额在企业管理中的作用和传统定额的缺陷及按新思路编制企业定额的方法。     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略。企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用。提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议。     

企业核心竞争力培育浅析

从技术能力、管理能力和企业文化三个方面分析了企业核心竞争力的构成,并以此为基础,阐述了如何构建和培育有独特优势的企业核心竞争力,从而为企业创造具有持续性和长远性的市场价值。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策研究

提升企业的核心竞争力对企业而言尤为重要,其关系到企业是否能在激烈的市场竞争中取得一席之位。而企业核心竞争力的提升,通常通过采取加强财务管理的方法来达到目的。本文就财务管理于建筑企业核心竞争力提升的意义进行阐述,并就建筑企业在财务管理上的现状进行分析,同时提出基于财务管理提升建筑企业核心竞争力的对策。     

我国私营中小建筑企业发展策略

分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略规划,以提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。