高效提升精煤质量的"三零"工程

阐述了兖矿集团兴隆庄煤矿在实施“三零”工程，全过程提升精煤质量过程中精细化管理的具体措施。     

深入推进"三零"工程精心锻造"兖矿"品牌

南屯煤矿以锻造“兖矿品牌”为己任，不断升华精品理念，精心组织，精细工作，使广大干部职工牢固树立“质量是企业发展的生命线”的观念，实现了全员、全方位、全过程的质量管理，确保了“三零”工程建设的扎实、健康发展。     

依靠科技创新推进"三零工程"

介绍了Yan矿集团济宁二号煤矿选煤厂在日趋激烈的市场竞争中，立足质量根本，依靠科技创新和科学管理，积极实施“零缺陷、零杂质、零投诉”的三零工程，并取得了显著成效。     

"三零"工程在鲍店煤矿的探索与实践

“以质量求生存,以质量促发展”是广大企业喊的最响的口号之一。近年来,兖矿集团在提高煤炭质量,铸造产品品牌方面,重拳出击,全面推进“三零”工程建设。本文结合鲍店矿煤质管理实际情况,详细介绍了“三零”工程在该矿的探索与实践。     

南屯煤矿“三零”工程建设浅介

南屯煤矿通过积极实施以"管理零缺陷、产品零杂物、顾客零投诉"为主要内容的"三零"工程建设,在制度建设、过程管理、客户服务等质量管理方面取得一定经验和效果,从而有力地保障了煤炭产品质量的稳步提高。     

“三零”工程在鲍店煤矿的探索与实践

我国煤炭企业的质量管理水平和产品质量与国际的一些知名煤炭企业相比还存在着较大差距 ,主要表现在综合管理水平不高 ,出口煤中杂物含量较高 ,残留雷管问题未根本解决等。另外在煤炭水分灰分 ,块煤限下率等方面也存在不同程度的问题等等。作为煤炭行业的大型企业兖矿集团公司面对挑战 ,提出了全面实施“三零”(零杂质、零投诉、零缺陷 )工程建设 ,全方位提高煤质管理水平和煤炭产品质量 ,培育具有强大国际竞争力的“兖矿煤”知名品牌 ,加速综合管理水平与国际接轨。1　统一认识　构筑“三零”工程宣教体系实施“三零”工程 ,是立足当前、放…     

坚持“四制”式基建工程管理模式 实现“三大”目标控制

济宁三号煤矿在济宁泗河口煤港建设中 ,创新管理模式 ,全面推行工程项目法人负责制、工程建设招标制、工程建设监理制、工程施工合同制 ,有力地实现了“质量、工期、投资”的三大目标控制     

基于“W”型三通道“人才成长树”工程在煤矿企业人才培养中的探索实践

河南能源永煤陈四楼煤矿的培养后备人才工作,健全完善"W"型三通道,积极探索创新实施了"人才成长树"工程,为全矿员工搭建成长成才平台,引导员工进行职业生涯规划,形成了以能力和业绩为导向的人才培养机制。     

浅谈电力系统中的接地和接零

在供、配电系统中,由于电气装置绝缘老化、磨损或被过电压击穿等原因,都会使原来不带电的部分(如金属底座、金属外壳、金属框架等)带电,或者使原来带低压电的部分带上高压电,这些意外的不正常带电将会引起电气设备损坏和人身触电伤亡事故。为了避免这类事故的发生,通常采取保护接地和保护接零的防护措施。     

煤矿综合自动化系统“三网合一”分析

煤矿综合自动化系统中的"三网合一"实际上是三种业务合一,与地面公认的"三网合一"从规模和技术上均有较大的区别。因此煤矿综合自动化系统中的"三网合一"需专门考虑,而不能随意引用上述"三网合一"的概念与技术。     

“三违”类型与对策

根据生产实际,把煤矿常见"三违"现象归纳为三种基本类型,分别叙述了它们的表现形式,从较深层次分析了它们的存在原因,特别是从人性弱点角度深刻分析了它们存在的长期性和反复性。并针对不同类型的"三违"现象提出了相应治理措施和方法。     

"三下"条带开采

根据传统“三下”采煤成本高，造成很多老矿井，浅部有大量“三下”压煤，深部受压层关系影响或井田边界限制，而面临矿井报废的状况，建议采用一种新的、经济的冒落条带开采方法，采出“三下”压煤，并对其实施依据，采宽与留宽设计尺寸等作了分析。     

“三个亮点”的“化学反应”

所谓“三个亮点”，即突出抓好质量标准化建设、企业文化建设和环境综合治理，并由此促进全厂两个文明建设的全面协调发展。2004年以来，枣矿集团一机厂认真贯彻集团公司部署，大力推进“三个亮点”工程，使企业管理、生产经营、职工思想观念和行为方式都发生了很大变化。