高新技术企业设备管理模式探索

本文以深圳市中兴通讯股份有限公司为例,对高新技术企业的设备特点及对此应采取的独特管理措施进行了探讨,介绍了以正确定义高新技术企业固定资产,克服资产流动性的缺点,用科学的管理模式管好设备,最大限度地发挥设备效率,盘活资产存量为内容的有效管理模式.     

国内中小型企业设备管理模式研究与创新

随着国内经济的快速发展,中小型企业如雨后春笋般涌现出来。国内制造业得到了蓬勃发展,企业对设备的需求日益增加、日益多样化、日益复杂化,推动了设备管理模式的创新与进步,对设备管理工作提出更高的要求。对我国中小型企业的基本实际进行研究后,总结归纳了其在设备管理的缺陷和不足,探索出一套适合中小型企业的设备管理模式。     

中国企业的设备管理模式与管理体系（一）

介绍中国企业的设备管理模式与其基本特点。     

浅谈现代企业如何加强设备前期管理

企业在进行设备管理过程中，不仅要重视设备中后期管理，而且要加强设备的前期管理。     

TNPM—全员规范化生产维修适合中国企业现状的设备管理模式

一、TNPM思想概述TNPM(Total Normalized Productive Maintenance)是在TPM(全员生产维修)思想的基础上提出的新的设备管理模式.全员生产维修是日本企业在美国生产维修的基础上,吸收了英国综合工程学、中国“鞍钢宪法”的设备管理群众路线做法而提出的现场设备管理模式,由于日本及其国际企业应用TPM管理模式取得了良好的效果,使这一管理模式成为国际上应用最多的设备管理方法.国内也有不少企业在设备管理中全面或部分引进了这种管理模式.     

建立适应流程工业企业的设备管理模式

作为中国有色金属工业重点企业之一的株洲冶炼厂,一直围绕着适应市场经济发展的需要,探索适应流程工业企业的设备管理模式开展各项工作。多年来,株冶的设备管理工作很好地适应和促进了企业生产经营、发展的需要。在市场经济面前,在国际商战中,株冶显示出了明显的竞争优势,主产品已进入国际市场,工厂正朝着国际化经营方向发展。1993年株冶完成工业总产值12.04亿元,完成铜、铅、锌总产量20多万吨,     

建立现代企业制度 强化设备综合管理

沈阳飞机工业(集团)有限公司是“九五”期间国家重点联系的建立现代企业制度的1000户国有大型企业之一.公司以建立现代企业制度为目标,按照“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的要求,坚持把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来,在贯彻国有资产管理基本制度的过程中,注意把设备的价值形态管理同实物形态管理结合起来,在总结“八五”经验的基础上,进一步改进和加强了设备综合管理工作.近10年来,我公司为贯彻《设备管理条例》,推进设备综合管理,主要抓了以下几项工作.     

造船设备的精益管理模式探讨

我国经济发展离不开交通运输,而在航运已然成为我国重要运输的当下,造船设备的重要性也逐渐被社会所关注.为提升设备应用质量,为造船企业创造更多应用价值,就要从其管理模式入手.本文以此为切入点,重点关注造船设备在当前社会发展中的精益管理,并提出若干条应用对策.旨在推动造船企业提升整体生产能力,提高造船质量,实现航运新一轮发展...     

中国企业的设备管理模式与管理体系（二）

对设备进行分类分级管理,是中国企业在设备管理实践中形成的、融合国内外管理特点,并基于中国企业管理组织体系实际的一种行之有效的管理方式,也是实行设备管理标准化组织和精细化管理的重要基础。     

创新设备管理模式 提高设备管理水平

介绍中国铝业股份有限公司山西分公司创新设备管理模式的背景、主要做法以及创新设备管理模式取得的效果.     

基于PDM的航空企业工装管理系统研究

为了解决航空企业工装管理上存在的管理手段落后、信息共享不及时等问题，构建了面向航空企业的以PDM平台为基础的工装管理系统，分析了系统的体系结构，给出了系统的功能模型，研究了工装的数据类型与层次结构关系、基于流程的业务控制模式等关键技术。系统在充分利用PDM平台各种功能的基础上，实现了对工装设计制造过程中产生的各种信息和业务流程的管理，帮助企业改善并解决工装管理方面存在的问题。     

浅谈钢铁企业的设备技术管理

结合本单位的实际，从设备前期管理、设备现场管理、强化备件管理等方面论述了现阶段设备技术管理的重要性和特点。     

企业设备管理系统研究

介绍了设备管理系统的功能需求及其组成,探讨了设备维修的经济性及维修计划的计算机编制方法,简要介绍了设备管理系统的实施情况。     

电力设备制造企业的战略与项目管理

随着国家经济持续发展,电力需求也迅猛增长.在电力市场竞争日益加剧的制造业中,传统的运行管理手段已不能适应当今企业发展的要求,仅谈谈战略和项目管理两种现代管理模式在企业中的应用.     

基于流程的试验装备知识管理模型研究

试验装备是用于科研试验任务的高技术装备统称,在管理过程中会产生大量知识。这些领域知识未得到有效积累和应用,严重制约了试验装备管理水平的提高和管理模式的改进,现已成为需要迫切解决的问题之一。以试验装备列装后的知识管理为研究对象,通过对试验装备知识的分类和业务流程分析,建立业务流程和知识管理相融合的管理模型,为试验装备知识管理的具体实施提供实现的途径和方法。     

基于模型构件的动态企业建模研究

企业模型为企业信息系统的开发提供了设计蓝图。在分析动态企业建模理论的基础上建立了一种基于模型构件的动态企业建模体系,通过对模型构件的重组快速构建动态企业模型,有利于提高企业建模效率和企业模型的动态性。     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展。现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向。应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革。     

基于数据挖掘的企业设备管理研究

针对现有的企业设备管理信息系统，提出了引入数据挖掘技术，挖掘有用的知识、模式和辅助设备管理、决策。同时，介绍了数据仓库的建立，设计了基于数据挖掘的系统体系结构，使之提高设备管理水平，促进企业信息化进程。     

浅论现代设备管理

阐述了现代设备管理与传统设备管理的概念,现代设备管理与现代科学技术理论的相关情况及现代设备管理工作的主要内容。     

浅谈设备点检制度在企业设备管理中的应用

设备正常运转是生产经营活动正常运行的重要保障.主要介绍设备点检制度基本理论,结合我公司实际情况,运用设备点检制度的思想,从如何开展设备点检、设备点检培训、设备点检的应用等方面开展设备管理,确保其工作标准化、系统化、程序化.设备点检制度应用于设备管理,可持续提高设备性能并延长设备使用寿命.