基于生命周期的IT项目投资的动态控制研究

基于生命周期理论,对IT项目全过程进行了动态控制研究,具体分析了IT项目投资的前期阶段、实施阶段和后期阶段的投资控制.研究发现,在初期阶段,要注重分析IT项目的可行性以及前期的预算控制;在实施阶段,IT项目的投资、进度以及质量是互相关联以及相互影响的;在后期阶段,需要通过用户反馈,对IT项目进行后评价,为今后相关IT项目的投资控制提供经验借鉴.     

基于施工图预算的项目动态投资控制模式

施工图预算是建设项目动态投资控制过程中的关键环节,在项目实施的各个阶段进行投资控制有着重要作用.通过对以往建设项目中施工图预算实践经验的总结,以及在项目实施各个阶段以施工图预算为基础的项目动态投资控制模式的研究,进一步强调施工图预算的重要性.力求充分发挥施工图预算在项目动态投资控制过程中承前启后的积极作用,达到深化设计管理、指导项目实施、控制工程造价的目的.最终实现对项目全过程动态投资的有效控制.     

政府投资项目造价控制方法的探讨

介绍了政府投资项目的概念,简述政府投资项目造价控制的必要性,从按政府投资项目管理办法实施管理、做好项目前期工作、加强工程实施阶段的控制以及严格竣工决算审查四个环节来探讨政府投资项目造价合理控制的方法.     

限额设计在建设项目投资控制中的作用

建设项目投资控制,是指在投资决策阶段、设计阶段以及建设实施阶段,把投资的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证投资管理目标的实现.项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计.     

工程项目的投资策略

企业项目的投资定位和规模将直接影响着其投资利润。因此,研究分析每一个项目各阶段的投资控制,掌握投资策略,对保证整个项目的进度和工程质量,以及由此产生的利益最大化是非常必要的。1.决策阶段的投资策略:确定合理的投资目标,因为项目建设的最高投资限额是实施过程中进行投资控制的基本依据。所以这就要求我们加强可行性研究工作的深度。     

合理确定和控制项目实施阶段的工程造价

建设单位对工程造价的确定与控制就是在满足项目预定的质量标准的前提下,在建设工程项目投资决策阶段、设计阶段和发包阶段、施工阶段以及竣工阶段把工程造价的费用控制在批准的投资限额之内.随时纠正发生的偏差,以保证建设项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得最佳的投资效益和社会效益.本文从建设项目招投标管理、施工过程管理和竣工结算管理三方面入手,分析建设工程项目实施阶段工程造价确定与控制.     

浅谈项目投资控制

介绍了项目投资各个阶段的投资控制及对项目投资的影响，分析了投资、质量、进度三者的关系，对项目策划阶段、实施阶段的投资控制进行了阐述，对项目后评估的意义进行了总结，以达到实质性投资控制的目的。     

论工程项目全过程的投资控制

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平.建设单位对工程造价的控制就是在满足项目质量标准和必要功能的前提下,从工程项目建设的全过程（包括项目的投资决策、项目的设计阶段、项目的招投标阶段、项目的实施阶段以及项目竣工决算等阶段）进行科学合理的控制,从而使工程项目的各项费用控制在批准的概算范围内.力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.由于市场经济的变化多端,从而使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程,对工程项目的投资控制实施动态的管理,既要全面又要有侧重点.     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

谈建设工程投资控制

通过对建设工程投资的特点及构成内容的分析,总结出了项目实施各阶段投资控制的重点,针对性的提出了项目实施各阶段投资控制的方法,以期将建设工程投资控制工作做到有的放矢,管理有效。     

道路交通项目在实施阶段的投资控制

简要分析了城市道路交通项目在实施阶段投资控制的特性,技术管理系统、合同管理系统对项目投资控制的影响。结合项目实践,阐述了互相制衡投资控制系统的建立与运作、项目投资控制总目标的建立与分解。提出投资控制应考虑社会和谐目标,投资控制是系统工程,项目的投资控制不是孤立的工程造价管理。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿于项目投资决策,工程设计、工程招标、工程实施及竣工决算等各个阶段,在保证工程质量和进度的前提下,如何将投资控制在合理的范围内,实现最大的投资价值,是项目管理的最终目标.本文通过对建设项目成本构成的简要分析,重点探讨成本管理存在的问题和工程建设实施阶段成本控制的具体措施,并提出加强成本管理的相关建议,指在降低工程项目投资,提高项目性价比,探讨项目成本控制的有效途径.     

从全寿命角度对建设项目投资控制的思考

在传统项目管理模式中,项目投资控制在开发管理、项目管理和物业管理三个阶段相互独立,导致许多弊端.建设项目全寿命周期集成投资控制是解决这一问题的有效途径.本文探讨了在全寿命角度下,实施建设项目集成化投资控制的必要性.     

建设单位工程项目投资控制的实践与思考

以某高校新校区的建设为例,对项目决策、工程设计、施工招标、工程施工和竣工决算等阶段的投资控制进行分析研究.实践证明,工程项目的投资控制是一个动态的过程,也是一项复杂的系统工程,投资方应充分发挥投资控制的主体作用,从多方面采取措施,在项目建设的全过程实施有效的投资控制.     

项目建设各阶段投资控制管理要点

建设项目投资控制,按项目阶段划分为项目规划、设计、实施、结算、审计等5个阶段的投资控制工作。针对各项目阶段投资控制管理的要点进行分析,发现问题并提出建议。     

浅析工程监理中的投资控制

介绍了工程监理在项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段投资控制的任务和工作重点,指出监理项目全过程控制是一个有机整体,必须对项目各阶段的投资实施有效控制,充分发挥监理的作用,以保证质量、工期、投资三大控制目标的实现。     

浅议建设项目投资管理

建设项目投资管理的目的就是将项目的投资控制在批准的投资限额以内。通过分析项目投资管理的特点和目前国内项目投资管理在策划阶段、准备阶段、实施阶段、完工阶段存在的问题与不足,提出了相应的解决措施,从而达到提升项目投资管理的水平。     

建设单位项目实施阶段的超概风险及控制对策

项目实施阶段的工程造价控制是预防建设项目投资超概算的关键阶段,通过对项目实施阶段因建设单位原因造成的超概算因素分析,提出了通过严守国家投资政策,严格合同管理,严把变更签证程序、优选施工方案、限额暂估材料的采购、创新管理模式等一系列具体措施,达到控制投资概算的目的。     

道路改造项目准备阶段的投资控制

1引言 投资控制不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益,而投资控制的关键在于项目实施之前的投资决策阶段与设计阶段.本文就城市道路改造工程建设项目的投资决策阶段及设计阶段对工程建设投资的控制进行分析与论述.     

财政性投资项目造价的控制

简述了加强财政投资项目造价控制的重要性,从项目立项决策阶段、设计阶段、项目发包阶段、工程实施阶段、施工结算阶段对财政性投资项目造价的控制进行了详细阐述以控制好国家财政的资金,从而提高投资的效益。