论EPC项目费用控制风险与策略

EPC项目管理中的费用控制是项目经济目标实现的关键管理手段,涉及设计、采办及施工各个阶段。本文结合实际项目案例,对项目费用控制风险因素进行分析及评估研究,针对性地提出EPC项目费用控制策略,有效控制EPC项目费用,提高企业整体效益。     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

1 前言 近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包,有些项目由于缺乏有效管理,导致工期延误和费用超控,使得本来就微利的项目出现较大亏损.国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划,但缺乏深入的项目范围分析和工作分解,没有建立有效的工作分解结构,即WBS(Work Break-down Structure),项目进度计划与费用估算缺乏相应的基础和重要前提,计划和估算结果与项目本身要求大相径庭,在项目实施到一定阶段甚至接近尾声时,蓦然发现还有大量事前未曾安排和意识到的工作内容,由于缺乏事前准备,最终导致项目延期与费用超支.     

基于EPC工程材料编码系统的研究

材料编码是工程公司信息化管理的重要问题。要实施信息化管理,无论是EPC材料信息控制系统,还是其他与EPC工程有关的信息系统,首要的问题就是如何进行信息分类编码。本文着眼于EPC工程材料管理实务,旨在透过材料编码数据库配合工程材料管理信息系统的应用,阐述基于EPC工程的材料的编码规则、体系结构以及信息处理的方法。     

WBS在巴基斯坦国家炼油厂EPC总承包项目中的应用浅析

WBS作为项目管理重要组成部分,是制定进度计划、资源计划、成本预算、风险管理计划、变更与索赔管理的重要基础。在巴基斯坦国家炼油厂EPC总承包项目中,WBS的编制、应用得到了项目各参与方高度认可,使各参与方能从整体上知悉项目各项工作进展,作为下达任务、沟通管理的依据,为总体协调、控制管理提供支撑,提升了项目整体管理水平。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

项目管理软件的重要性

系统地阐述了基于软件和网络的项目管理软件在项目管理中的重要性 ,项目管理软件只有以矩阵式管理模式为基础 ,运用网络计划技术与WBS(工作分解结构 )等先进技术 ,构筑于互联网上 ,实现协同管理 ,才能真正发挥作用 ,项目管理软件是项目管理理论与现代计算机技术的完美结合。     

提高项目进度控制水平加速与国际通行模式接轨

社会主义市场经济要求化工设计院由单一的设计功能向包括设计、采购、施工、开车全过程(EPC)的工程公司转换,必须对项目管理、控制在程序、方法、内容和深度上与国际接轨,提高项目进度控制水平是项目管理和控制的重要组成部分。介绍项目进度控制的要素和监测方法,利用赢得值原理对全过程进行动态、量化管理可实现进度和费用的综合控制,它是建立国际型工程公司的必备条件。针对本单位情况指出,要进一步加强项目进度控制的基础工作,使编制项目实施全过程的控制方法达到全部文件化,要不断完善、充实,长抓不懈,并充分发挥计算机辅助进度控制的能力。     

材料编码在EPC项目设计和管理中的应用

随着科技的进步和计算机数字化的不断应用,传统项目设计和管理已不再适用于当前的EPC项目管理,随着PDMS(工厂三维布置设计管理系统)的应用,很多设计公司已改变传统设计方式,采用三维数字化设计。但不管采用哪种三维设计或EPC信息化控制系统,在数字化管控过程中都需对材料进行分类编码,通过编码在计算机上进行数据传输和材料的汇总、统计、查询。主要阐述管道材料编码从设计到材料采购、入库、出库整个过程中的应用及其在EPC项目管理中重要作用。     

某海外新建炼油厂EPC项目管理中的WBS分解实例

自从2000年国内引入PMP认证以来,PMI及PMBOK在国内的受众越来越多,工作分解结构(Work Breakdown Structure,以下缩写为WBS)的概念伴随着国内外工程公司的合作交流,得到更多的应用。在笔者供职的国内知名的大型石化工程公司,虽然WBS已经广泛应用在国内外石化装置的建设项目中,但通过文章向广大读者介绍WBS具体应用的实例并不多见。本文完全按实际工作中的分解步骤及成果向大家展示WBS分解过程,并提供了相关的模板文件,希望对相关项目的WBS分解有所裨益。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多.作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面.为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电...     

化工建设市场EPC总承包项目总承包商费用控制与利润

结合国内化工建设市场EPC总承包项目特点．总结总承包项目的费用控制工作实践经验．提出作为EPC总承包主体的总承包商，在设计、采购、施工、管理等方面如何更好地进行费用控制，获取利润的建议。     

“EPC+施工机组”模式下的精细化管理研究

根据"EPC+施工机组"管理模式,依托陕京四线输气管道线路工程第一标段施工项目,研究了"EPC+施工机组"在施工管理阶段的应用情况,分析管理优势,提出改进建议,得出了"EPC+施工机组"项目管理模式在提高施工过程精细化管理水平的同时,降低项目成本,实现了项目管理效率和效益的双提升。     

浅议"建设项目投资"概念

工业建设项目总投资是指完成一个建设项目所支出 (预期花费或实际花费 )的全部费用。建设项目总投资包括项目业主支出的费用、勘察设计单位应收的费用和施工单位消耗的费用 (若系EPC工程总承包项目 ,则仅为项目业主和EPC承包公司两大费用 )。本文旨在为适应WTO后新规则而抛砖引玉 ,以求明晰。     

基于WBS的高速公路施工建设项目管理应用浅析

为了打破高速公路施工建设传统的清单管理模式中的工程对象与清单工程对象的隔阂间隙,应用WBS(工作分解结构)最小的"可交付成果"思想,将高速公路施工建设中的工程管理工作,比如:质量评定,计量支付,工程变更等工作的依赖对象从清单对象模式转化为结构树模式。借助WBS实现工程分部分项拆分,实现对项目从整体到局部清晰的管理模式,使得计量支付、质检评定、工程变更、工程进度、验收工作有据可依,环环相扣,达到里程碑事件工作交付。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

化工EPC项目中管道材料的一体化应用

本文围绕化工EPC项目中管道材料一体化应用展开探讨,简要介绍了探索化工项目中管材材料管理的意义,以及化工项目中管道材料管理的特点和要求,着重分析了管道材料专业在EPC项目实施的过程中的注意事项,探讨了管道材料编码体系的建立和完善措施,以及化工EPC项目中管道材料编码及材料控制策略。以期能够为管道材料的一体化应用提供参考。     

海外EPC项目管理优化的研究——以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例

以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例,对海外工程采购施工（简称EPC）项目的管理优化进行了研究。从承包商的视角对海外EPC项目前期、施工、生产阶段的管理优化措施和创新机制进行了分析,总结出提升项目管理效率的策略,可为其他企业降低EPC项目风险提供参考。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司(简称WEPEC)“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用,并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

基于WBS-RBS的LNG接收站项目质量风险评估方法研究及应用

为了全面识别LNG接收站工程项目建设过程中的质量风险,利用WBS的分层结构方法和思想搭建风险分解结构（RBS）,识别WBS末端单元可能存在的主要风险项,形成质量风险评价指标体系。利用层次分析法对指标进行赋权,依据风险度量标准（风险矩阵）计算风险分值,通过模糊综合评价确定各风险因素的风险等级,并以储罐工程为例进行应用,验证了该方法在LNG接收站项目中的实用性。     

EPC工程的质量管理

文章结合EPC工程实践,介绍了EPC项目模式的特点,从EPC承包商资质要求、质量保证体系的要求、PMC监管的引入和工程项日实施阶段的工程设计、材料采购、现场材料管理、施工过程质量控制、工程资料质量控制等方面进行EPC工程的质量管理探讨,以确保EPC工程质量得到有效控制.