联合体监理项目管理体会

联合体监理是一种新型的管理模式,是传统的联合体项目模式在监理行业中的一种有效的尝试。但从联合体监理实践中发现,因为没有联合体监理相关的标准和规范,相关公司组成的联合体监理项目管理的方式各有不同,业主对联合体监理的效果、评价也是各不相同。试从所从事过的联合体监理项目实践,总结出联合体监理项目的特点,探讨联合体监理项目的有效的管理方法,以期实现项目管理的社会效益和经济效益。     

论工程监理项目管理

工程监理项目是监理企业的窗口,生产和管理的基点,经济效益的源泉。当前施工监理在工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目监理的实践,从分析工程项目的管理内涵的基础上,就加强施工监理工程项目管理问题进行探讨。     

换流站工程联合体监理模式下的新型环境监理管理

换流站工程作为大型建设项目,作业面大、复杂等级高、参建单位多,工程监理的管理强度、难度、幅度堪称输变电行业巅峰。通过分析现有环境监理模式的优缺点,讨论联合体监理模式下最大限度地实现环境监理职能。通过首次将矩阵制工程监理和结合式环境监理有机结合,在换流站工程中采用改进式环境监理,确保"三同时"制度的有效落实。     

工程监理和项目管理接轨

随着社会经济的不断发展,工程监理和项目管理的接轨程度也越来越高,两者相互结合的模式已经成为未来发展的趋势。然而,现在工程监理和项目管理的接轨中还存在诸多问题,这些问题导致两者接轨的效果不甚明显,严重影响了工程建设的发展。因此,如何实现高效安全的管理模式是现在必须亟待解决的问题。本文主要探讨对工程监理以及项目管理进行了比较,提出了两者接轨的思路,同时对两者接轨提出了建设性的建议。     

浅谈项目管理与工程监理

通过介绍我国项目管理与工程监理的发展状况,从多个角度进行对比分析其不同点。并结合建筑市场实际,对项目管理和工程监理提出融合发展的建议。     

总承包联合体项目管理在大型工程中的实践

随着建筑市场的不断发展，一些中大型建筑工程开始采用总承包联合体项目管理模式。上海环球金融中心工程就采用了这样一种管理模式，而且是首次由两家国内大型企业组成联合体。经过摸索和创新，取得了满意的管理成果。     

工程监理走向项目管理的必然趋势

随着经济的发展,工程监理逐渐会被淘汰,而项目管理会逐渐壮大,在工程项目中发挥独特的优势。本文分析研究工程监理与项目管理之间的区别,阐述工程监理为什么会必然走向项目管理。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程,并对工程监理和项目管理进行了比较分析,在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

工程监理与项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已取得了明显的社会效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

再谈工程监理和项目管理接轨

有关项目管理的理论探讨是当前建设工程咨询行业最热门的课题之一,监理企业也逐渐成为项目管理市场中的重要参与主体。作者以近年在上海市建设工程监理有限公司参与承接或实施项目管理业务的实践,探讨综合性大型监理企业如何做好项目管理业务的承接与实施。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

联合体施工总承包模式下的监理工作体会

近年来,随着建筑业的快速发展,大型、特大型建设项目越来越多,建筑业竞争越来越激烈。为了提高竞争力、降低成本、避免恶性竞争、实现强强结合,一种新的项目承包模式——联合体项目部慢慢随着一些大型重点项目的中标和实施而呈现在人们眼前。监理企业对这种新的项目承包模式如何更好的开展监理工作,本文对此进行探讨。     

浅谈项目管理与工程监理的国际接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理同项目管理接轨提出了几点建议。     

浅析工程监理向项目管理的发展

在阐述工程监理和项目管理概念的基础上,将工程监理和项目管理从四个方面进行了分析比较,对当前工程监理与项目管理差距的原因及监理企业发展成为项目管理单位的思路作了探讨,以期促进建筑业的发展。     

谈工程监理与项目管理

本文从工程监理和工程项目管理的概念入手,针对工程监理的现状进行分析,详细说明工程项目管理内涵,同时,阐述了工程项目管理的意义与当前工程监理、项目管理存在的差距,对工程监理企业向项目管理发展的方法。     

工程咨询监理机构参与项目管理的新探索

对工程咨询监理机构参与项目管理的发展过程进行探讨,研究监理机构的未来发展方向,使其与建筑市场的发展相适应.     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

工程项目管理中监理工作的现状与思考

我国监理事业经过十多年的发展，已经初具产业规模，但当前监理工作仍存在许多问题与误区，本文进行了详细分析，并提出了相应的措施。     

我国工程监理与项目管理接轨的措施研究

本文主要从完善配套的监理行业体系、市场主体的形成、人才的培养、建立项目信息库、采取PARTNERING模式积极整合公司内部资源等五大方面，研究了我国工程监理与项目管理接轨的措施。