走出认识误区追求本质安全

近年来,随着我国石油石化行业企业的快速扩张,生产建设任务的紧迫繁重,工艺技术设备趋向高端化、复杂化和大型化,安全日趋成为制约行业企业发展的关键因素.虽然我国早在上个世纪就参照国际石油石化企业的标准,制定了一套符合我国石油石化企业实际的HSE管理体系,并在石油石化企业进行了普遍推广,但仍然难以满足企业快速发展的要求,企业安全生产的风险因素依旧存在,安全生产事故时有发生.     

石化企业HSE管理体系运行中的问题及解决对策

HSE管理体系是以风险预控为核心,用于指导和规范企业安全生产的系统性管理方法。目前,HSE管理体系已在石化企业实施多年,取得了明显的成效,但与国内一些HSE体系应用较为成熟的企业相比,还有很大的提升空间。基于近几年石化企业HSE管理体系建设的实践,分析了运行中存在的问题,探讨了相应的解决对策,以更好地促进企业HSE管理水平的提升。     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工属于安全环保高风险行业,对安全管理水平要求较高。HSE体系化管理具有以风险管理为核心、全员参与和持续改进的优点,相比传统的安全管理模式能够更有效地控制风险和防止事故的发生。目前大部分石油石化企业都采用HSE体系化管理。本文对HSE管理体系的优点进行简单介绍,并对石油化工行业HSE管理体系的具体建设实践进行相关探讨。     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考

企业在发展的过程中,一定要重视高效的管理。从石化企业的角度而言,只有保证生产过程的安全性才能加快企业的发展。在石化企业安全管理的过程中,安全标准化管理是非常重要的,一定要有效的将其与HSE管理体系相结合,加快石化企业安全管理水平的提升。本文重点分析研究石化企业安全标准化与HSE管理体系的结合,以供参考。     

安全生产标准化评估系统分析与应用

介绍了目前国内外石油行业几种常见的安全生产标准化评估系统应用情况,针对中石油现行的HSE管理体系基本情况,按照要素特征及含义的不同,分析了安全生产标准化与中石油HSE管理体系的相同要素和不同要素。应用安全生产标准化评估规范和打分方法,对国内某大型陆上油气管道储运企业安全管理体系运行质量进行了试点评估,指出企业管理方面的优势及存在的不足,确定该企业安全管理体系运行质量等级为二级。安全生产标准化和中石油HSE管理体系的差异分析与应用为两者的进一步融合提供了理论和实践依据。     

HSE管理体系对现代设备管理工作的影响

石油石化是一个高投入、高风险的行业 ,必须切实采取有效完善的健康、安全与环境管理体系 ,才能避免重大事故的发生。分析了当前企业推行HSE管理体系的重要性 ,并结合现代设备管理的特点 ,从五个方面阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响 ,指出推行与实施HSE管理体系 ,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理 ,增强企业对设备事故的防范能力 ,全面提高企业设备的管理水平。     

甬沪宁原油管道上海段投用

高桥石化HSE管理体系的正式运行，标志着高桥石化安全、环境与健康管理进入了一个崭新的阶段，表明高桥石化在HSE管理上与国际石油石化行业通行的管理模式开始接轨。高桥石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员参与，改善环境；以人为本，保障健康；科学管理，持续发     

石化销售企业HSE管理体系运行中存在的问题及改进

针对石化销售企业HSE管理体系运行在职业健康、安全运营以及环境管理中在组织建设、执行过程、监督与检查、沟通与总结方面存在的问题,提出了石化销售企业HSE管理体系的完善策略:在完善职业健康的管理策略方面,一是要因地制宜地建立职业健康管理办法;二是要加强员工HSE知识培训。在完善安全运营管理策略方面,一是要完善安全运营管理制度;二是加强存储以及运输管理。在完善环境安全管理策略方面,一是提高环境安全管理意识;二是增加环境安全方面的投入;三是细化环境安全规范;四是建立突发环境问题多效预警机制,促进HSE管理水平的提升。     

石油钻井企业HSE管理及绩效评价方法

石油钻井行业是一个高危行业,倡导健康、安全、环保是行业发展的必须。在分析了HSE的概念及其内涵的基础上,分析了石油钻井企业HSE管理绩效特点,并介绍了相关绩效评价理论方法,提出了适合石油钻井企业的HSE管理绩效评价体系,对完善HSE管理绩效评价体系提出了建议。     

HSE体系推进在石油管道建设施工中的应用

随着我国经济发展水平的不断提高,石化工业得到了快速发展,已经成为我国支柱产业之一,随着石油天然气应用需求的不断增大,对石油管道建设施工提出了更高要求。HSE是针对石油化工企业提出的一种新型管理体系,在各项石化工程项目中应用取得了显著效果。本文围绕HSE体系探究其在石油管道建设施工中的应用,充分体现了HSE的应用价值。     

实施现场救护培训 完善石油企业HSE管理体系

开展一线员工现场救护培训,既能提升员工的安全保护意识,又能为企业的安全生产提供保障。这是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系(HSE)的重要组成部分。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式,本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性,对构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

HSE管理体系在油田联合站里的应用

在油田联合站当中应用HSE管理体系可以保证其安全生产,定期的进行规范性的HSE管理活动,可以营造一个符合要求的安全管理体系,能够更好的实现环境安全的管理目标。HSE管理体系能够使油田联合站能够更好的运行,使联合站的环境管理、安全健康水平能够不断的提高,达到较好的效果。在油田联合站当中应用HSE管理体系,主要的是能够控制风险,做好事前预防的措施。HSE管理体系的核心内容是分析危害风险控制。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

谈石化项目建设信息化HSE管理

HSE管理是石化工程建设项目管理的重要一环,贯彻项目建设始终。从HSE管理体系运行、HSE培训到项目建设过程HSE管理等方面,论述了HSE管理信息化的必要性和重要性。其中,实实在在的HSE管理业绩、数据化的HSE管理目标、标准化的HSE队伍配备、准确的HSE风险评估、客观的HSE考核要求使得HSE管理体系的建设更加完善。参加人员的准确信息统计、培训信息的优化管理、办证信息电子化让HSE培训更加规范;直观的图片、数据化的图表分析、多渠道的HSE信息共享、HSE费用的落实使得施工过程的HSE管理更加高效。     

浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设

简要阐述HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩，总结HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合的4个突出特点。分析石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因，从统一规范体系建设、重点环节的改进方面，探讨进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

浅谈石化企业设备管理信息化建设

随着互联网技术的不断发展，应用信息化是不同行业实现长远发展的一个重要形式。当前我国经济水平的不断提升，社会对于石油的需求量也在不断增多，而为了能够推动社会实现良好发展，保证石油实现良好的供应，对于石化企业的设备开展信息化管理是非常重要的。石化企业的设备进行信息化管理，也是目前石化行业实现长远发展的重要节点，通过使用计算机互联网技术这样能够更好的应用石油化工的相关设备，做好管理工作，提升管理工作的质量，使石化企业实现良好的发展，拥有更多的石油产量。