基于CAS理论的全过程工程咨询企业适应性提升路径研究——以云南省为例

为顺利推进全过程工程咨询项目的落地,工程咨询企业应客观分析全过程工程咨询项目实践面临的挑战.从云南省开展全过程工程咨询项目的实践情况看,其面临的挑战主要来自于全过程工程咨询的复杂性.根据复杂适应系统理论,适应性是企业应对复杂性挑战时所必须具备的能力.基于此,从自适应性和环境适应性的角度构建工程咨询企业适应性提升路径,从...     

大型工程咨询企业开展全过程工程咨询业务的应用探索北大核心

以大型工程咨询企业为研究对象,探索其如何开展以项目管理为主导的全过程工程咨询服务,并从组织模式、报酬模型以及运作方式等方面提出构想。本研究以期促进全过程咨询项目管理模式的市场化应用,挖掘大型工程咨询企业的优势并提升市场竞争力。     

基于流程再造的全过程咨询之挑战应对

全过程咨询作为行业与政府推行的一种工程咨询模式,有其重要的意义。全过程咨询的推行对工程咨询企业在企业参与项目咨询的模式、企业对咨询业务的管控、企业对协作单位的选拔及管控、企业面临的新的风险等方面带来较大的影响。如果工程咨询企业不能正确处理这些影响,则可能面临较大的风险。通过分析全过程咨询对企业业务的影响及全过程咨询的业务高效开展的需求,结合流程再造理论,对工程咨询企业从组织、管理、流程等方面如何应对提出了对策建议。     

全过程工程咨询关键环节的风险识别

正全过程工程咨询企业对项目进行全生命周期管理,将工程咨询形式以从前割裂、碎片式的咨询形式转变为一揽子的整体咨询形式,这对咨询企业的资源组织能力、协调能力、风险控制能力均提出更高的要求。2017年,国家发展和改革委员会颁发《全过程工程咨询企业行业管理办法》,文件明确规定全过程工程咨询企业对咨询成果质量实行终身负责制。工程项目在设计使用年限内,因咨询质量导致项目单位重大损失的,应倒查咨询成果     

基于"1+N"项目管理思维的全过程工程咨询分析

以全过程工程咨询的提出为切入点,基于监理企业视角阐述如何采用"1+N"的模式将项目管理思维运用到全过程工程咨询。并探讨全过程工程咨询实践难点及策略,以期对监理企业的转型升级及全过程工程咨询的推广使用提供借鉴。     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

工程造价专业下全过程工程咨询人才培养探究

通过对全过程工程咨询的概述及行业存在问题的分析,得出现阶段全过程工程咨询行业主要存在综合性咨询企业较少、综合型咨询人才短缺、相关法律法规不完善的问题,而高职院校是培养各专业咨询人才的基地,如何在工程造价专业优势的基础上拓展全过程工程咨询人才的培养,将为其他专业咨询优势的基础上培养全过程工程咨询人才提供一条成功的培养参考模式,为全过程工程咨询综合性企业的发展提供源源不断的人才,增加综合性全过程工程咨询企业的数量,促进全过程工程咨询行业的发展。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

PPP模式下的全过程工程咨询研究与应用——以某市整市推进生活污水处理设施建设PPP项目为例

全过程工程咨询更加注重市场主体之间的资源整合和内在联系,加强了不同环节和专业领域的综合管理以及信息共享,提升了建设产品和运营服务的安全及质量水准。在PPP项目中引入全过程工程咨询,可以高度整合服务内容,节约投资和运营成本,降低工期延误风险,这是国家政策导向,也是基建行业进步的体现。以某市整市推进生活污水处理设施建设PPP项目为例,研究分析其在全过程工程咨询方面的典型性和在PPP模式方面的代表性,总结全过程工程咨询服务在PPP项目建设活动中的价值与成效,对突出的实际问题进行探讨并给出建议,为PPP项目开展全过程工程咨询提供借鉴与参考。     

全过程工程咨询在招标投标阶段的投资控制优势及实施要点

在国家大力推进全过程工程咨询发展的背景下,各地方都在积极响应国家政策及意见,争当全过程工程咨询实践的排头兵。投资控制作为建设工程项目的一个重要考量因素,其控制效果将直接影响项目成败,而招标投标阶段作为全过程工程咨询投资控制的一个战略性定位,其重要性不言而喻。简述全过程工程咨询投资控制的发展现状,分析全过程工程咨询投资控制在招标投标阶段的优势及实施要点。分析认为,引入全过程工程咨询模式,能够得到更为精确的预估与控制,为建设单位节省建设投资提供更好的决策依据。     

全过程工程咨询创新实践及应用建议研究

推进全过程工程咨询发展是促进工程咨询与国际接轨、推动建筑业持续健康发展的战略要求。以延安新区PPP项目全过程工程咨询为例,从咨询工作范围、咨询服务机构组成、咨询服务开展、咨询服务初步成效等方面分析全过程工程咨询的实践情况,并总结其创新性;在此基础上,指出全过程工程咨询应用的关键,并提出加强政策配套、深化咨询模式研究、强化服务创新意识、规范市场行为、建立服务评价体系、建立总咨询师培养和考量机制等建议,为推动我国的全过程工程咨询发展提供参考。     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

全过程造价管理在工程咨询企业中的相关分析

工程咨询企业是随着我国经济社会的发展而出现的一种新型行业,其主要是通过对工程建设的全过程进行造价管理和控制,以提高投资水平及在建工程的项目质量,其不仅有助于相关企业进行科学合理化的项目投资,亦有益于我国政府宏观调控政策的确切落实。但与发达国家相比我国的工程咨询企业正处于初始化的起步阶段,机制体制并不健全,造成了其在工程全过程的造价管理中出现一些问题急需解决。     

非建设属性类国有企业开展全过程工程咨询的实施策略研究

分析非建设属性类国有企业开展基建项目时存在的优势和劣势,提出非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询的实施策略,包括实施模式,委托阶段、委托方式、项目后评价四个方面。以某烟草企业经营业务用房建设项目为例,分析非建设属性类国有企业采用传统建设模式开展基建项目存在的问题和采用全过程工程咨询模式的优势,为非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询提供参考借鉴。     

基于修正 SHAPLEY 值的全过程工程咨询利益分配研究

在新时代、新形势和新要求下,我国全过程工程咨询项目多以联合体形式开展,其中全过程工程咨询项目核心问题之一是项目成员的利益分配。为了解决全过程工程咨询项目联合体成员间利益分配的难题,基于 Shapley 值利益分配模型,借助 AHP、模糊综合评价法及实际情况对引入的风险分担、投入比重、合同履约度和项目贡献度 4 个因素进行权重系数修正,构建修正 Shapley 值的全过程工程咨询项目利益分配模型,并将修正后的利益分配模型带入具体案例验证其可行性和有效性,以期为全过程工程咨询利益分配问题提供理论依据。     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考

推行全过程工程咨询是建筑业改革发展的趋势,监理企业作为我国传统建设项目参建五方责任主体的重要责任主体,是未来全过程工程咨询业务领域不可或缺的中坚力量.从监理企业开展全过程工程咨询业务的意义、主要方式、可能面临的主要风险以及相应的应对措施等方面,分析了监理企业转型开展全过程工程咨询业务需要采取的一些措施,为我国传统监理企业转型升级,开展全过程工程咨询业务提供技术参考.     

贵州省住房和城乡建设厅发布《关于加快推进我省全过程工程咨询服务发展的实施意见》

正近日,为加快推进贵州省咨询企业向全过程工程咨询服务转型升级高质量发展,推动工程咨询行业高质量转型升级,提高投资效益和工程建设质量,发布如下通知。(1)资格要求。应符合相应专业工程咨询资信评价标准或具有工程勘察、设计、监理、造价咨询资质之一。投资决策综合性咨询应当充分发挥咨询工程师(投资)的作用,工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称,并具有类似工程经验。     

我国工程造价咨询业务拓展探究

我国建设工程造价咨询业务拓展,以一般咨询企业能达到的高端业务(建设工程全过程造价管理)为基准点,向尽职调查、项目监督、投资决策综合咨询、建设工程全过程咨询、运营阶段资产管理拓展。咨询工具由传统的计价软件和工程造价信息化管理系统向项目数据库、建筑信息模型(BIM)技术、物联网(IOT)技术扩充。在建设工程全过程,咨询企业有接受投资者、业主或卖方全部、部分、单一委托(工程造价咨询)开展咨询服务的三种战略选择。     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。