老旧小区改造项目工程建设组织模式创新初探

该文介绍了工程总承包模式的发展历程和特点,结合城镇老旧小区改造项目的 特点,从政策要求和项目需求角度,对老旧小区改造项目探索工程建设组织模式创新进行探讨,可供业内人士和相关主管部门参考.     

设计总包项目的设计重难点分析

随着建筑师负责制试点的推行,建筑师需协调管理的工作范畴从设计阶段逐渐向规划、施工、运维、改造、拆除等方面拓展.阐述设计院牵头的设计总包项目优势,并以深圳湾口岸综合服务楼建设工程项目为例,探析项目的设计亮点及难点.     

浅谈EPC工程总承包模式下的建筑师负责制

近几年来,随着社会经济的快速发展,建设工程项目建设水平也在逐渐提升,建设工程项目也愈发集成化、复杂化与大型化.而在建设工程项目中,很多业主都希望能够由一家公司承包商建设项目的规划、设计、材料采购、设备安装与施工安全等全部责任.EPC工程总承包就是这种能够满足广大业主需求的工程建设项目主要模式.本文主要对EPC总承包模式...     

工程建设项目组织实施方式的变革与发展思考

经济体制决定了工程建设项目管理体制，同时也决定了工程建设项目的组织实施方式。为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化的需要，推进工程总承包和工程项目管理，加速我国工程建设项目组织实施方式与国际接轨，已经成为进入二十一世纪后工程建设项目管理体制改革工作的重点。工程咨询设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务具有很大优势，近五年来在开拓市场、提升能力、提高素质等方面均取得了较大成绩，但是，推行工程总承包和工程项目管理仍存在政策法规不完善和企业能力有差距等问题，建议政府有关部门进一步完善法规、加大扶持力度；建议工程咨询设计企业抓住机遇，努力创建国际型工程公司、工程咨询公司，不断提高国际市场竞争力。[编者按]     

工程总承包之建筑师负责制研究

简述了工程总承包模式下,建筑师负责制的特点与内涵,分析了建筑师负责制的优缺点,并重点分析了建筑师负责制下,以设计管理为核心的项目管理内容与策略,以期为国内建筑师在工程总承包业务中的管理工作提供参考.     

D-B模式与EPC模式的比较研究

D-B模式和EPC模式是目前工程总承包模式中最常见的两种形式,它们都是按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包,但二者在适用范围、使用特点、招标形式等方面存在着差异。本文对二者进行了比较,分析了二者的含义和各自的优缺点,以便能更加全面地了解并在实践中应用这两种模式。     

工程建设总承包中的项目试车管理

本简要介绍了传统基建模式和EPC(设计、采购、建设)模式在项目试车中的区别。论述了工程采用EPC模式建设后，如何进行项目的试车管理、与业主怎样进行分工以及项目试车中应注意的各种问题。     

大型设计院开展EPC业务组织模式研究

针对EPC业务发展需要,结合大型设计院的项目管理实践,阐述了组织模式基本类型,并在此基础上重点分析了职能管理体系建立与项目组织模式建立的内容、方法以及优势。最后,本文强调了组织模式的构建需同时重视考核、激励、培训等配套制度的完善。     

BIM技术与建筑师负责制、EPC工程总承包模式的关系

通过分析BIM技术尚未普及应用的原因,阐述BIM技术应用发展的痛点,同时结合工程实例分析建筑师负责制的必要性及EPC工程总承包模式的关键控制点。通过分析可发现,如果将BIM作为一项协同技术,通过建筑师负责制明确主体责任,通过EPC工程总承包模式提供组织保障,将有助于解决工程建设过程中存在的一些潜在问题。     

工程建设项目交易模式分类与比较研究

目前,工程建设项目管理模式的种类繁多,容易造成理解上的混乱。针对工程建设项目交易过程所涉及的交易模式（包括合同模式和管理模式两个方面）,首先进行分类,在此基础上,对不同类型的交易模式从适用范围、管理特征和一般效果等方面进行系统的比较分析。此分析十分有利于实际工作者对工程建设项目交易模式的理解和运用。     

建筑概念设计引领建筑全过程集成

本研究创造性地提出建筑全过程集成概念,将全过程工程咨询与EPC工程总承包合二为一。建筑全过程集成是回归建筑全过程一体化的本初,也是建筑师负责制的本初。旗帜鲜明地将建筑概念设计提升至首要地位,落实建筑师负责制,提出建筑概念设计引领建筑全过程集成的理念。期望解决当下设计与建造不能完美衔接的痛点问题,将全行业的建筑设计水平,包括审美、质量、使用、安全、经济等提升至一个新的高度。     

全过程工程咨询组织模式及取费模式研究

通过全过程工程咨询政策文件及各地合同示范文本,提炼相关标准规范中对于全过程工程咨询组织模式与取费模式的定义,通过81个江苏省开展的全过程工程咨询项目案例,分析当前江苏省全过程工程咨询组织模式和取费模式的发展与应用现状。依此为工程咨询行业、咨询企业及建设单位提出发展建议,以期推动全过程工程咨询在全国范围内的开展。     

项目总承包模式下的工程建设监理

分析了工程总承包模式下工程监理存在的必要性；指出在总承包模式下仍应由业主方聘请工程监理单位；进一步探讨在工程总承包模式下，工程监理工作内容的变化和新的要求。     

总承包工程项目的施工组织与管理

文中会以传统承包模式下施工管理所存在的问题为切入点,并针对总承包工程项目的施工组织与管理进行初步分析与探讨.     

工程建设全过程咨询服务模式分析与创新

工程建设全过程咨询服务对我国工程建设领域的意义重大,而工程建设全过程咨询服务模式则关系到工程建设全过程服务的效率与效果。将我国现有的工程建设全过程咨询服务模式归纳为“1+N”“1+X”“N+X”“N≥2”及“1+N+X”5种模式,并对每种服务模式的特点进行详细阐述,对每种服务模式的优缺点进行了分析。考虑到现阶段我国工程建设全过程咨询服务的社会认可度不高,推广应用存在障碍,对我国工程建设全过程咨询服务推广应用存在的制约因素进行总结与分析。在此基础上,针对现有服务模式存在的问题,创新提出了以全流程项目监管为核心以及以精干团队为核心、服务为附加两种更加先进合理的工程建设全过程咨询服务模式,为工程建设全过程咨询服务模式的改进与提升提供了参考。     

以设计为龙头的工程总承包是工程建设的必由之路

随着市场经济的发展 ,面对加入ＷＴＯ后的挑战 ,工程建设的管理体制和建设模式必须不断改革 ,适应形势和发展的需要。在工程项目中采用总承包方式 ,即“设计———建造交钥匙”这种国际上公认的、行之有效的项目实施方式 ,是必然的趋势。而突出设计在工程总承包中的龙头地位 ,对于工程建设的技术水平、质量包括投资控制具有十分重要的作用。从我院（ＣＩＳＤＩ）的实践来看 ,走以设计为龙头的工程总承包取得了很大的成绩。ＣＩＳＤＩ是国家甲级大型工程咨询、工程设计、工程总承包和工程监理单位 ,建国初期始建于鞍山 ,１９５８年迁至重庆 ,…     

甘肃永安工程建设咨询有限公司

<正>甘肃永安工程建设咨询有限公司(原临夏州永安工程建设监理有限责任公司)成立于1999年11月,是具有独立法人资格的综合性建设工程咨询企业。公司业务范围包括房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级、水利水电工程监理丙级、工程造价咨询乙级、招标代理暂定级以及工程项目管理和技术人员的培训等。公司实行总经理负责制,设副总经理1名,监理、造价、招标代理总工程师各1名,管理层下设工程部、经营财务部、造价     

设计企业对工程总承包等业务模式的探索与实践

本文分析了设计企业发展工程总承包面临的困难和存在的优势,总结了中建东北院在复合型工程总承包项目经理的培养、EPC项目中的设计优化、合作资源的建设和沉淀、专业化EPC项目、建筑师负责制+EPC、BIM+EPC等方面进行的探索和实践.根据在发展工程总承包探索实践中的经验,提出了建立健全组织体系、建设专业人才队伍、充实合作资...     

政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。     

代建制模式与工程总承包模式合同结构的对比分析

通过对代建制模式与工程总承包模式合同结构的对比分析论述两种模式的区别。