以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

浅谈EPC总承包项目的监理工作

目前国家正在大力推行EPC总承包模式。对于EPC总承包模式下的监理工作,结合某实际项目,就设计监理、采购监理、投资的监理控制等方面的监理工作进行了分析和总结。在EPC模式下开展监理工作,有利于促进监理人员综合业务素质的提升。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

浅析设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理

在我国建筑市场不断拓展以及全球化市场激烈竞争的环境下,工程总承包模式下的经营战略越来越受到建筑施工企业的高度重视。作为当前国际建筑市场中工程总承包主流经营模式之一的EPC总承包模式,如何强化其总承包模式下的项目管理就更突显其关键和重要。笔者结合近年来从事国际EPC总承包项目管理的实践,拟通过对EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面,浅析如何进行EPC总承包工程的项目综合管理。     

并行工程理论在EPC工程总承包项目中的应用

随着建筑市场的发展,EPC工程总承包模式显示出其特有的集成化管理的优势。EPC总承包商负责整个项目的进度、费用、质量、安全等管理和控制,并按约定履行总承包合同。EPC总包商必须建立协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,以达到发挥EPC总包商的集成化管理的优势,将设计、采购、施工工作集成管理。从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理和控制,不断改进与提高。论文基于并行工程理论,对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,并希望EPC总包商在项目管理的过程中得到应用。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

为了解决EPC模式下装配式建筑工程质量管理工作存在的问题,本文以某项目为研究对象,综合使用文献资料法、案例分析法等针对其中存在的质量问题提出解决对策。某项目选择使用预制装配式混凝土结构,严格按照EPC模式下的装配式建筑工程施工流程进行工程建设。在EPC模式下,该装配式建筑工程面临着项目施工经验较浅、准备不够充分以及连接质量问题。为了解决EPC模式下该项目的工程质量管理问题,需要承包方强化有关装配式建筑工程的培训工作力度。同时,需要引入BIM技术作为支持,并开展EPC模式下的三方衔接工作。在工程施工建设环节,承包方需要分别从设计、采购和施工阶段入手,建立完善的质量管理工作体系。     

基于EPC模式的涂装车间项目采购管理

以汽车涂装车间工程为对象,在分析项目建设背景和建设目标的基础上,采用EPC模式进行整体招标.基于EPC模式项目采购管理理念,对项目规划采购管理、实施采购管理、控制采购管理等关键采购过程管理方法进行了分析.项目最终建设成果表明:通过采用EPC模式,该项目在达到预定质量的前提下实际效益超过3000万元,建设周期缩短了至少3...     

关于EPC工程总承包管理质量安全分析

随着EPC总承包管理模式在工程项目管理中的普遍运用,总承包商在设计、施工以及采购方面占有了一定的优势,基本上达到了项目管理的目的。不过凡事都有两面性,EPC模式相较于以往的管理模式在质量安全方面也存在着某些问题。根据EPC项目在实施期间的施工、采购、设计的情况进行了深入的探讨,并对影响工程质量和安全管理的因素做出了全面的分析,最后结合以上内容制定出科学合理的应对措施,解决EPC总承包在建设项目管理过程中出现的质量安全问题。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

EPC工程总承包管理存在的问题及对策

在建设项目中,工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度.基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科...     

浅析尼日利亚EDO二线总承包项目设计选型配置及进度控制

EPC总承包项目包含设计、采购、施工及调试等内容,而设计是项目管理的核心,它贯穿于整个项目的全过程,对选型配置及质量进度控制的设计将直接关系到项目的成败。文章从EPC总承包商角度着手,以尼日利亚EDO 6 000 t/d水泥项目为例,详细介绍了EPC总承包模式工程项目在设计阶段选型配置及进度控制方法,以保证了整个工程的有序进行。     

PPP+EPC项目"超业主"监理模式研究

分析PPP+EPC项目的监理工作现状,针对实际工程中存在监理单位受到EPC总承包商的掣肘、政府行政监督工作存在滞后性、地方政府既是"监督者"又是"被监督者"等问题,将声誉管理、飞行检查等理论与BIM、物联网等信息化技术相结合,构建适用于PPP+EPC项目的"超业主"监理模式,以期提高该类项目的监理工作效果,促进项目建设达到安全、优质、绿色等高质量建造目标.     

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

基于对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行简要介绍,对EPC工程总承包模式下设计管理的过程,采购施工的融合性,工程造价控制的决定性等特点进行了阐述,并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行了初步研究,就EPC工程总承包模式下的设计管理方面,从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养,设计同采购及施工等环节的配合和衔接,设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议,切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。     

业主角度EPC总承包模式思考

通过对比传统承包模式,从业主角度总结了EPC总承包模式的优势与不足。同时业主方应合理选择项目建设模式,做好项目前期工作,优选综合实力强劲的EPC承包方、引进全过程咨询单位,以正确实施EPC项目。并提出了强化EPC项目过程管理的五点建议。     

新型工程承包模式下监理工作探讨

新工程承包模式下,建设单位把很多在传统观念中本属于建设方的规划设计、投融资、招标采购、项目管理等工作交给了项目总承包单位,实现了项目管理和投资控制等的风险转移,自身只负责项目整体的、原则的、目标的管理和控制;总承包方在项目建设中有较大的工作自由度和权限。这种工作职责和权限的转变与传统监理工作内容有所不同,实际操作中会出现总承包方对监理的不认可,增加了监理工作难度。通过分析新的工程总承包模式下监理的地位和作用,着重探讨监理工作的难点和应对措施,力求为监理企业努力适应行业变化及提高业务能力寻求突破方向。     

论工程总承包项目的质量管理

随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。     

基于关系治理的EPC项目管理绩效影响因素研究

现阶段,EPC 模式在我国工程领域得到日益广泛应用。针对 EPC 模式下如何从业主与总承包商关系治理角度改善项目管理绩效的问题,采用结构方程模型,通过对 309 个 EPC 项目有关数据进行检验,以关系行为中“合作”作为中介变量,探讨并验证了关系治理多因素对项目管理绩效的影响程度和改善机理。研究表明,关系治理中信任、承诺、沟通和惯例4 个关键要素可有效促进双方合作,从而改善 EPC 项目管理绩效。进一步明确了 EPC 模式下“关系治理—合作—项目管理绩效”的关联路径。关系治理理论及方法在 EPC 项目中合理使用,将对我国工程领域大力推广 EPC 模式具有现实意义。     

EPC工程监理组织与实施的初步尝试

结合工程实践,对EPC工程监理的组织形式进行了详细介绍,并对EPC工程承包模式下的监理工作方法作了分析,指出项目监理工作的组织实施必须统一领导与合作、工作内容必须突出重点和要点。