基于IPD模式下的BIM技术应用

BIM技术已经成为影响建筑业发展的一项关键性技术,IPD模式作为一种全新的交付模式,也在美国、英国等发达国家得到应用。本文通过对BIM技术和IPD模式的介绍,分析了基于IPD模式下BIM技术应用的发展前景,以及在运用过程中遇到的问题,并提出了基于IPD模式下的BIM技术发展的几点建议。     

装配式建筑集成项目交付应用框架研究

为推动集成项目交付(IPD)在我国装配式建筑中的应用,结合我国装配式建筑发展现状,基于IPD的核心原则,建立了装配式建筑IPD应用框架,该框架要求在设计阶段进行多参与方协同设计和协同深化设计,以消除后续生产、施工阶段潜在的预制部品部件重新生产、返工和设计变更风险;在施工阶段基于末位计划系统进行进度管理,提升进度计划的可靠性;全过程使用建筑信息模型(BIM)技术作为协同工作的辅助工具。对实际工程项目及相关参与方的调研表明,该框架具有先进性和可操作性。     

基于BIM的建设项目IPD协同管理研究

目前,在建设过程中参与者之间由于存在各自的相关利益,无法做到基于项目共同价值的管理及决策,现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病,这些弊病的产生和现有的项目管理模式有密切关系。以综合项目交付理论为基础,提出以建筑信息模型为核心的建设项目综合项目交付管理模式,并构建建设项目IPD协同管理框架,为进一步研究建设项目IPD协同管理提供了新的方法。     

基于IPD视角的装配式建筑管理要素影响关系研究

为探索适配装配式建筑项目的管理要素之间的关系,通过文献综述及专家访谈,基于集成项目交付（IPD）视角初选出16个建筑工程项目管理相关指标,结合对珠三角地区的相关从业专家调查问卷分析,运用探索性因子分析及信度检验,从中识别出4个维度下13个针对装配式建筑项目管理的要素指标;基于解释结构模型,构建了基于IPD框架下珠三角地区装配式建筑项目管理要素的层级结构模型;利用MICMAC分析方法,对要素之间的关系及关系强度进行了归类分析,将层级结构进一步分为根源层、中间层及表面层。并根据研究结果给出相应的装配式建筑项目管理对策,即根源层要素应最先得到重视和落实,同时可针对中间层要素进行各种组织模式拟合尝试,而表面层要素则可供设定绩效目标时参考。     

高端医疗建筑复杂机电系统IPD模式应用研究

高端医疗建筑机电系统具有综合性强、复杂性与专业性突出、施工难度大等特点,因此,深入研究基于IPD模式的高效项目管理模式十分必要。首先,分析应用IPD模式的必要性;其次,以机电系统的施工重难点为输入、以价值认同为协作基础,构建基于IPD模式的高端医疗建筑机电系统协同管理体系。该体系的核心在于实施架构,实施架构的核心思想在于集成,具体包括集成组织、集成过程、集成信息、集成系统,分别对应空间维度、时间维度、技术层面、产品层面。结合实际案例进行分析和验证,结果表明,IPD模式可在高端医疗建筑复杂机电系统的项目管理中实现零返工、零延迟,有效解决系统建设过程中的问题,并能更好地满足项目全生命周期管理的要求。     

集成项目交付（IPD）模式合同条件研究

合同条件是保证（IPD）模式成功实施的重要手段。通过阐述关系型合同区别于交易型合同的特点及优势,基于AIA、ConsensusDOCS 和定制型（以 IFOA 为例）三类典型合同文本,对过渡型、多方型和 SPE 型 3 种 IPD 合同的管理和决策制定、成本控制、成本补偿与激励、风险分配与控制和争议处理等关键要素进行分析,归纳出不同 IPD 合同类型所蕴含的管理理念,以利于 IPD 参与方对合同的理解和选择,为 IPD 模式在中国的应用与发展提供借鉴与启示。     

集成项目交付(IPD)模式发展综述及组织治理研究

项目交付模式的选择作为工程项目管理的关键问题之一,多年以来一直是国际上研究的重点和热点领域。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(IPD)模式。通过梳理IPD模式的发展历程,对IPD模式的概念、合同、实践案例、学术研究四个方面进行了深入细致的探讨。分析了多方独立型的IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型IPD模式的组织结构及决策机制,旨在完善我国建筑项目交付模式的理论体系,同时为参建方更好地进行项目管理提供理论支持。     

BIM技术在酒店项目设计管理中的应用研究

为了解决酒店项目设计管理中设计协调困难等实际问题,建议引入BIM技术,对应用BIM技术的组织构成、交付成果标准、实现途径和协同管理四方面做了设计,并指出了需要解决的技术问题。     

面向医院建筑项目的IPD模式应用研究

医院建筑项目是非常复杂且具有挑战性的建设项目。传统的交付模式无法满足人们对医院建筑建设、运营方面的高要求,为此开展面向医院建筑项目的IPD模式应用研究。在对IPD模式发展现状整理的基础上,阐述医院建筑项目IPD模式的适用性。分析采用IPD模式的医院建筑项目特点,并以上海市某公立三甲专科医院项目为例,对IPD模式在国内的应用进行探索性研究。     

建设项目IPD 模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD 模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD 模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD 模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4 个方面构建了IPD 模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD 模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。     

基于IPD模式的高铁建设前期协同管理研究

基于集成项目交付(IPD)模式研究高铁建设前期的协同管理,提出将目标定义阶段作为高铁建设前期的第一个阶段,分析不同阶段下的团队构成,明确各参与方的角色与责任,并通过成立多方专职协同小组,建立多方联合议会制度,建立以BIM为基础的协同沟通机制,从而搭建IPD模式下的协同管理平台。以安九高铁为案例,展示安九铁路前期建设过程中IPD模式的具体应用,结果表明,将IPD模式引入高铁建设前期,能够有效减少设计变更,提升高铁建设效益。     

BIM 在 PPP 项目中的应用研究

PPP 模式和 BIM 技术正在重塑基础设施建设行业。在阐述 PPP 模式和 BIM 基本理论的基础上,分析 BIM 和 PPP模式的契合性;基于信息管理的视角,利用现代信息技术,把 BIM 应用于 PPP 项目实施全过程,通过对 PPP 项目全生命周期信息采集,建立 BIM 信息平台、BIM 设备运维管理系统及运营监测系统,分析 PPP 项目信息流动方向,设计 PPP 项目信息管理系统模型,实现信息在 PPP 项目全生命周期高效集成应用,推动建筑信息模型在基础设施建设上的应用,促进 PPP项目持续健康发展。     

集成思想在建筑项目管理信息化中的应用

基于系统集成理论研究了项目管理的信息需求,提出以信息化作为建筑项目集成化管理的主导手段,面向各参与方建立项目管理信息系统,为项目管理的信息化、组织架构设定、制度规章制定以及数据规划的标准化提供依据,促进信息技术在项目管理信息化中的应用,从而推动建筑企业战略的实现。     

基于BIM的医院建设项目IPD模式应用研究

医院建筑结构复杂,更新快,日趋智能化.传统的交付方式已经逐渐不适用于此类项目的建设.IPD模式作为一个全新的理念,已经得到越来越多业主、设计方和承包商的关注.BIM技术作为IPD的载体,贯穿了项目的全生命周期,推动了IPD的发展.根据BIM的实际应用以及国内外医院建设运用IPD模式的成功项目经验,以鄂尔多斯东胜区某新建健康中心为例,提出作为IPD模式成功实施的技术手段,BIM在项目各阶段的具体应用方法,以期对国内采用IPD模式的医院建设项目提供参考意见.     

项目信息门户在大型工程项目管理中的应用研究

首先介绍了项目信息门户的概念，分析了项目信息门户的特点和功能进行了分析，在此基础上提出了工程项目信息门户(PIP)实施的条件与环境。利用项目信息门户进行工程项目管理可以有效解决传统工程项目建设中的信息交流状况。     

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上,提出工程总承包项目集成计划模型,阐述集成计划的管理体系和三循环,并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。     

BIM正向设计的优势及其面临的挑战分析

BIM正向设计一经提出,便获得了行业的广泛认同,证明了建筑行业对BIM技术回归本源的强烈期盼,然而BIM正向设计的推进工作并不理想。文章首先对BIM正向设计的意义及特点做出简单的概述,再结合传统二维设计模式分析了BIM正向设计的优势,分析了BIM正向设计推进所面临的挑战,最后对BIM正向设计做出简单总结,同时对BIM技术在建筑领域的发展和应用进行未来展望,希望对推动BIM正向设计以及行业数字化提供一定参考价值。     

BIM在建筑类本科院校的实践探索

以二维形式引导教学,难以让学生建立空间思维模型以及掌握建筑的整体概念,把建筑信息化模型BIM引入教学实践,利用建筑信息化模型BIM的三维化、参数智能化等优点,培养学生的空间思维,建立对建筑的整体概念。在推进建筑业信息化进程和可持续发展建筑设计的同时,也让学生了解计算机辅助建筑设计领域的新技术,开拓学生对建筑行业的新视野。BIM是建筑业发展的必然趋势,是信息时代推动建筑业的新动力。因此,培养BIM人才势在必行。     

项目集成交付(IPD)模式的特点与创新

传统工程项目交付模式存在生产效率低、工程成本不易控制、各方关系对立等问题。项目集成交付(IPD)模式包含精益与合作的理念,与传统项目交付模式相比,具有团队的协作与信任度较高、新型的多方关系合同、风险共担和收益共享机制、设计与管理信息高效传递等优越性。     

项目型企业的集成交付模式研究

研究项目型企业的集成交付模式,提出对项目销售、交付与售后三个过程的集成,从价值交付与组织责任两个方面进行探索性分析。通过信息集成与流程连续的方式实现过程集成。价值交付包含对项目价值的定义、承诺与跟踪,通过关键沟通实现与业主价值目标的匹配。组织责任包含对项目成员责任的划分与统一,通过设置核心管理团队、增强工作内容搭接和分层分级管控的方式集成。