精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析 ——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.     

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析 ——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.     

浅谈EPC工程总承包模式下的工程监理服务模式

针对目前逐步铺开的EPC工程总承包模式,结合工程实例,论述传统工程监理服务模式已无法适应EPC工程建设管理的需要,必须创新工程监理服务模式,走全过程工程咨询发展道路。针对EPC工程总承包模式下实施全过程工程咨询服务,提出了合理化建议,旨在促进工程建设管理不断创新,向国际化迈进。     

监理企业标准化工作:提升监理工作整体水平及服务质量的有效途径

监理工作标准化是提升监理工作整体水平和监理服务质量的有效途径.浙江江南工程管理股份有限公司在向全过程工程咨询全面转型升级的过程中,结合国家、行业标准化建设要求,完善企业标准化管理体系,持续开展项目标准化、规范化、科学化工作.通过对工程监理服务中项目服务形象、资源配置、现场管理等方面进行的标准化建设进行介绍,探讨标准化工...     

基于"1+N"项目管理思维的全过程工程咨询分析

以全过程工程咨询的提出为切入点,基于监理企业视角阐述如何采用"1+N"的模式将项目管理思维运用到全过程工程咨询。并探讨全过程工程咨询实践难点及策略,以期对监理企业的转型升级及全过程工程咨询的推广使用提供借鉴。     

EPC项目中监理工作前移问题的探讨

简要分析了国家针对工程总承包项目(EPC)颁布的相关政策,阐述了EPC项目监理工作前移的重要性。借助EPC在某综合保护工程项目的应用实践,介绍了EPC项目监理的主要工作思路。项目实施评估结果表明,监理工作前移,延伸服务内容、主动承担前期方面的管理责任,是充分发挥监理管理优势的前提条件。EPC项目的有效实践,有望为行业企业的转型升级提供借鉴。     

浅谈全过程工程咨询项目机构设置与沟通模式

近几年,由于国家政策的支持,全过程工程咨询项目越来越多,一些监理企业积累了丰富的全过程工程咨询经验。结合实际项目介绍了全过程工程咨询项目的组织机构设置、各部门职责,以及全过程工程咨询单位与建设单位之间的沟通模式,以期为广大监理企业开展全过程工程咨询业务提供思路与启发。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

关于传统工程监理企业向全过程咨询转型升级的探讨——基于广东鼎耀工程技术有限公司的实践

建筑业发展至今,工程建设行业也正在发生着日新月异的变化.工程监理企业探索转型升级,既是企业打破旧有桎梏、开辟新的发展模式的内在迫切需要,也是企业面临外部环境因素、处于十字路口不得不做出的选择,更是企业为谋求更大发展必须紧跟时代步伐的客观规律使然.通过探讨传统工程监理企业在当前发展中存在的问题,在分析传统工程监理企业自身特点和服务理念的基础上,提出了互联网+背景下监理企业向全过程咨询转型升级的方向.以鼎耀技术公司为例,从依托监理企业优势、开展人才培养、注重科研创新以及结合BIM应用等方面,对全过程咨询转型升级之路进行了深入剖析和总结.简述转型升级在实践与探索活动中的过程与成效,对突出的实际问题进行探讨并给出建议.以期为传统工程监理企业开展全过程咨询转型升级提供借鉴.     

传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考

推行全过程工程咨询是建筑业改革发展的趋势,监理企业作为我国传统建设项目参建五方责任主体的重要责任主体,是未来全过程工程咨询业务领域不可或缺的中坚力量.从监理企业开展全过程工程咨询业务的意义、主要方式、可能面临的主要风险以及相应的应对措施等方面,分析了监理企业转型开展全过程工程咨询业务需要采取的一些措施,为我国传统监理企业转型升级,开展全过程工程咨询业务提供技术参考.     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

浅析监理企业转型升级过程中提升合同管理能力的重要性及途径

全过程工程咨询是监理企业转型升级的主要路径之一,其本质是属于建设单位角度的项目管理,而合同管理是其关键.分析了监理企业转型升级过程中提升合同管理能力的必要性,探讨了监理企业提高合同管理水平的途径.旨在为监理企业转型发展提供借鉴和参考.     

项目全过程咨询管理与EPC模式融合发展路径研究

为解决当前项目全过程咨询管理存在的综合服务水平和质量偏低的问题,引入EPC模式,开展二者之间的融合发展路径探究.在完成对以全过程咨询为主的EPC组织结构设计后,针对当前全过程咨询现存问题进行分析,并从设计阶段、监理阶段、造价阶段和施工阶段,提出碎片化咨询整合、审查EPC设计方案提供技术指导、建筑师负责制下的项目监督与E...     

浙江江南工程管理股份有限公司诚聘英才

正浙江江南工程管理股份有限公司(简称江南管理)创建于1985年,前身为原电子工业部直属企业,总部位于浙江杭州,是一家涵盖工程代建、工程项目管理、项目管理与监理一体化、工程建设监理、工程造价咨询、工程咨询、工程招标代理、PPP项目咨询的专业化综合性工程管理企业。公司连续二十年浙江省行业综合实力排名第一,连续五年全国工程咨询企业前三强,为全国客户提供全过程、全方位工程技术咨询与服务的全过程咨询服务。2017年,     

传统监理企业如何向全过程工程咨询行业转型

随着国家取消工程咨询相关行业行政审批手续以及全过程工程咨询的推广,传统监理企业转型升级已成迫切之势.在传统监理行业发展空间越来越小、全过程工程咨询发展如火如荼的背景下,分析总结了传统监理企业向全过程工程咨询转型升级过程中可以利用的诸多优势,并在此前提下,从传统监理企业内部以及外部环境两个方面需要采取的整改措施分别进行了...     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究

随着社会投资总量持续增长,工程建设要求显著提高,全过程工程咨询势在必行。分析监理企业转型发展全过程工程咨询业务的背景,深入剖析监理企业发展全过程工程咨询服务的优势,并探讨监理企业开展全过程工程咨询服务的策略,以期为监理企业转型发展提供参考。     

全过程工程咨询理论应用与服务实践探析

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了阐述。分析了全过程工程咨询的组织实施方式,介绍了以工程项目管理为主营业务的监理企业向全过程工程咨询企业转型的范例。对当前全过程工程咨询企业和从业人员有较强的指导意义。     

上海同建工程建设监理咨询有限责任公司

<正>上海同建工程建设监理咨询有限贵任公司(简称"同建监理公司")是由中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级监理企业。公司业务以建设工程监理和项目管理为主,同时提供建设工程咨询服务。公司能为建设工程提供"全过程、全方位"的项目管理服务,包括建设工程前期策划咨询、勘察设计管理、工程招标代理咨询、施工监理、工程造价咨询等工程建设全过程管理服务,以及质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、合同管理、信息管理、组织协调等工程建设全方位管理服务。