数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。     

打造专责监督数字引擎

<正>着力探索国有企业监督数字化转型的有效路径,助推企业高质量发展。大数据、物联网、人工智能等新技术的快速发展,带来了新一轮科技革命和产业变革。国有企业专责监督,作为维护国有资产安全,促进国有企业高质量发展的重要手段,应着力探索监督数字化转型的有效路径,打造与企业新发展理念相适配的监督体系,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。     

关于数字化引领精准营销的实践与应用

随着中国特色社会主义进入新时代，互联网和大数据技术发展迅速，成品油零售市场竞争压力日益激烈，企业处在转型升级的重要时期，亟须在新形势下进行新思考，谋划新发展，拥抱互联网，深度挖掘现有市场，创新营销模式。本文基于如何运用大数据分析，提升数字化应用水平，重点介绍了某公司如何积极探索差异化精准营销，着力提升客户服务品质的具体实践，为实现企业数字化转型和高质量发展提供了重要参考。     

坚持创新驱动 突出自立自强 为集团公司上游业务高质量发展助力赋能

“十三五”期间,面对低油价和油气资源劣质化、勘探目标多元化、开发对象复杂化的严峻形势,中国石油勘探开发研究院坚持创新驱动发展战略,认真落实集团公司各项决策部署;坚持战略引领,优化科研运行体系,打造特色科技创新生态系统;坚持需求导向,面向世界科技前沿和国家重大需求,建设油气领域科技创新高地;坚持前瞻引领,超前谋划新能源新产业发展,抢占未来制高点;坚持融合发展,提高勘探开发领域信息化水平,夯实数字化智能化发展根基;坚持管理创新,实施完全项目制试点,深化科技交流合作,有效激发科技创新活力;坚持原始创新,打造原创技术策源地,构建国家战略科技力量;科研生产工作取得显著成效,理论技术创新取得新进展,技术支持服务开创新局面,多项成果获国家及省部级奖励,科技创新能力迈上新台阶。勘探院“十四五”将继续发挥好科研主力军的作用,努力实现高水平科技自立自强,为集团公司高质量发展持续提供科技支撑。     

构建加油站智能监督大平台的探索与实践

<正>中国石油集团董事长戴厚良强调：“要转变发展理念,充分认识数字化转型的重要性和紧迫性,要处理好信息化、数字化、治理体系和治理能力之间的关系,统筹做好相关工作,推动数字化转型智能化发展,为企业高质量发展注入动力。”为加快纪检业务与科技信息技术深度融合,实现从被动监督向主动监督的转变,     

油气行业数字化转型实践与思考

随着全球经济下行和石油价格不断降低,数字化转型成为油气企业应对低油价挑战、实现高质量发展的重要手段。当前,油气行业主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、贸易销售平台化、研究设计协同化4个方向,推动数字技术与生产经营管理深度融合,在数字化转型中具有3方面主要特征:一是数字化转型已上升到公司发展战略高度;二是数据资产化管理是转型的前提和基础;三是跨界合作成为快速提升数字化能力的重要手段。近年来中国海油在油气勘探开发、天然气与管道、炼油化工、专业服务、经营管理领域进行了数字化转型实践,也面临着挑战。针对国内油气行业数字化转型,提出了开展数字化转型顶层设计、建立数据资产管理体系、积极稳妥开展数字化试点工作、加快数字化专业人才培养、高度重视网络安全和工控安全问题等方面的建议。     

略论石油科技档案管理工作的创新

为适应计算机网络技术的发展．为我国的石油勘探开发的科研与生产服好务,石油科技档案管理工作必须创新。其服务观念要更新．工作思路要创新,服务方式要创新,管理手段要创新,服务机制要创新。石油科技档案管理工作的主要创新内容,就是从“传统馆藏提供”向“电子信息资源存取”拓展,将石油高校及科研院所的档案资源进行联机服务。要搞好石油科技档案管理工作的创新,首先要培养好档案管理人员的创新精神。     

乌石化：数智驱动逐绿行

<正>乌石化以数智化领跑,绘就企业高质量发展新画卷。3月15日,乌鲁木齐降雪降温,天山北麓寒气逼人,中国石油乌鲁木齐石化公司却热气腾腾。在这里,数字化转型与绿色发展的步伐齐头并进,为企业高质量发展注入了新的活力。开辟智慧企业新赛道“乌石化全面推进数字化转型,积极推进先进控制、智能巡检、双重预防机制等数字化应用场景的落地实施,实现了生产过程的自动化、智能化,极大提高了生产效率和产品质量。”数智技术中心经理李永祥表示。     

华北油田绿色效益开发探索与实践

随着我国“双碳”目标任务深入推进,能源绿色低碳转型显著加快,传统能源行业面临巨大挑战。中国石油华北油田公司近年来积极探索可持续发展道路,科学决策,创新驱动,实施企业业务多元化发展与节能减排双效并举,推动老油田转型,引导企业高质量发展。华北油田在预算体制、奖励制度、科研体制、深化组织与经营模式方面改革探索,创新效益开发机制,建立单井经济效益界限模型,推行重点工程、重点项目“揭榜挂帅”模式,建立健全三级科技创新管理体系,在降低企业生产成本、调动科研人员主动性、拓宽人才成长空间、激发企业发展活力方面取得显著成效。通过进一步加强关键技术攻关力度,推进CCUS工程提高油田产能,在保障国家能源供给的同时,加强生态安全环保工作,实现老油田绿色效益开发。     

打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

坚持创新驱动发展 加快主业转型升级——中国石油吉林石化公司高质量发展实践

"十三五"以来,中国石油吉林石化公司坚持科技引领,加快推进转型升级。面向生产发展,组织实施一系列质量和技术升级项目,促进炼化业务由"燃料型"向"化工型"转变;坚持科技服务生产,开展科技瓶颈攻关,攻克装置技术瓶颈,提高装置技术水平和产量,增强装置创效能力;坚持高端化、差别化战略,建立健全"产销研"一体化攻关机制,研究开发7大系列42个牌号特色化工产品和高附加值产品;利用新工艺、新技术及信息化手段,组织实施隐患治理、污染减排和节能节水等项目,提高安全清洁生产水平;坚持"设计一批、研发一批、转化一批、储备一批",开展专项研究,突破关键核心技术,为发展做好技术和项目储备;加快成套技术产业化进程,推进技术集成创新,开发具有自主知识产权的成套技术,形成新的效益增长点。在发展的同时,吉林石化公司不断探索健全科技创新体系、科研激励机制、科研队伍建设、完善试验平台,努力营造良好的创新环境和平台,促进企业可持续盈利和高质量稳健发展。     

浅谈油田科技档案管理工作

油田科技档案管理工作,是油田档案管理工作的重要组成部分,随着科学技术和计算机技术的快速发展和普及,档案管理系统的开发和应用,档案的收集、整理、保管、利用各环节工作都有了突飞猛进的发展,作为油田科技档案管理工作者,应促进科技档案更好的为油田生产、科研和管理服务,充分发挥档案的利用价值。     

企业数字化转型的本质内涵和实践路径

企业转型发展是从人类历史上有企业组织以来一直存在的现象,数字化转型是历史发展给当前企业提出的新课题,是大势所趋。梳理当前数字化转型在认识、实践和评价中的乱象,从明确定义入手,提出数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。其目的是价值创新,驱动力是数字技术,具有赋能、优化、转型、再造4个发展阶段。实施数字化转型要步步为营、循序渐进,遵循规划先行—选择试点—试点效果评价—复制放大、扩大范围—运行优化、持续调整5个步骤进行。国内企业在数字化转型中,需要特别关注政策法律、模式选择、企业文化、人才和组织架构、技术储备5方面存在的风险,推荐按照“数据+平台+应用”模式全面建设。     

依托数字化转型提升加油站价值创造力——以河北销售分公司为例

<正>数字经济成为推动各行业高质量发展重要推动力,加油站作为传统能源行业的一个缩影,涵盖客户服务、员工管理等多方面内容,在数字化、物联网等新兴产业蓬勃发展大背景下,如何依托数字化转型,全面优化和提升加油站获客能力、发展能力、生存能力和价值创造能力,是成品油销售企业近期及未来一段时期的重点工作。本文以河北销售分公司（以下简称河北销售）发展为例,以成品油销售企业数字化转型为切入点,突出数字化转型助推客户与员工价值提升核心内容,从数字化转型重要意义、     

落实国家创新驱动发展战略 推动油气行业高质量发展

纵观70年新中国石油工业发展历程,科技创新始终是实现发展、铸就辉煌的不竭动力。20世纪60年代陆相油气地质理论摆脱了西方"陆相贫油"的理论束缚,国外技术封锁推动我国石油工业走上自主创新发展道路,并逐步建立起完整的石油工业体系。科技创新助力石油企业"走出去",实现两种资源保障国家能源安全,支撑了我国石油工业实现跨越式发展。当前,我国科技创新面临新的国外技术垄断,部分关键核心技术依然受制于人,科技创新体制机制及相关制度不够顺畅有效,科研资源有待进一步开放共享,成果转化应用力度不够,科技人才队伍结构和能力不适应石油工业高质量发展。石油企业要应对这些困难和挑战,加快科技创新是必然选择,是参与全球竞争、与国际大石油公司开展合作的重要支撑,是解决资源品位劣质化、产品需求高端化的根本路径。针对油气行业高质量发展,提出要扎实推进创新战略、健全完善科技创新体系、加强科技人才队伍建设等思考和建议。     

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。     

企业档案网络化分析与对策

网络技术的发展给人类社会已带来经济结构和生活方式的需要,从石油企业的发展现状和所处环境出发,本文论述了石油企业档案工作网络化发展的迫切性和必要性,并指出实现档案工作网络化的途径和方法,即利用因特网和企业网,通过数字化档案信息,建立多媒体数据库和具有综合服务功能的网页来实现。文章还对档案网络化工作中存在的问题进行了对策分析。     

企业档案网络化分析与对策

网络技术的发展给人类社会已带来经济结构和生活方式的变革。从石油企业的发展现状和所处环境出发,本文论述了石油企业档案工作网络化发展的迫切性和必要性,并指出实现档案工作网络化的途径和方法,即利用因特网和企业网,通过数字化档案信息,建立多媒体数据库和具有综合服务功能的网页来实现。文章还对档案网络化管理工作中存在的问题进行了对策分析。     

为数智中国石油建设赋能

<正>我国油气行业上游亟待步入数字化转型快车道,推动数字石油建设。随着原油开采成本增高、炼油利润空间缩小等多种因素影响,我国油气行业面临着前所未有的巨大压力。我国能源消耗巨大,在错综复杂的国际油价形势与数字化转型的浪潮中,如何保证把能源的饭碗端在自己手中,如何加大国内油气勘探开发力度,如何解决待发现、待开发油气资源品质变差条件下油气行业高质量发展的问题,加速推进数字化转型智能化发展,发展油气领域人工智能技术,实现从“0-1”的技术突破,打造高水平科技自立自强的原创技术策源地,是油气企业的必答题和不二选择。     

高质量服务的油站标准

<正>增值服务、创新服务、高质量服务团队,在油品销售向综合型服务商转型的当下,至关重要。成品油销售企业由于受到新时代互联网与新零售的冲击,战略转型纷纷提上日程。从油品销售商向综合型服务商转型,是当下最有效的战略目标之一。与此同时,企业的服务也要更上一个台阶。完善辅助服务功能辅助服务主要在于增加服务的价值,使企业的服务同竞争对手的服务区别开来。加油站员工在保证基础知识扎实、