TOC及其在项目成本管理中的应用

约束理论(TOC)作为管理学的一种思想方法,逐渐被应用到项目管理中.TOC在项目管理领域有着广阔的应用.通过对TOC和项目成本管理的分析,将TOC理念引入到项目成本管理中,探讨TOC在项目成本管理中的应用.     

对项目创新管理的初步探讨

项目是实现创新活动的主要载体,项目管理离不开创新,项目的创新活动需要创新管理.结合项目管理实践,提出应在项目管理工作中明确和加强项目的创新管理,并就项目创新管理的必要性、可行性做了分析,进而提出项目实施创新管理的思路、做法,同时建议把项目创新管理纳入项目管理知识体系之中.     

项目人力资源管理质量评价的实证研究

人力资源管理是组织成功的关键要素之一,作为项目管理九大知识领域之一的项目人力资源管理同样是项目取得成功的关键要素之一.人力资源已成为完成项目目标所需资源中最重要的资源之一.本文从项目人力资源管理过程和组织对项目管理的支持两个方面,对项目人力资源管理质量评价进行实证研究.研究结果表明,企业的项目人力资源管理质量还较低,不同行业间存在明显差别.     

造价管理在建筑项目全过程中的控制应用

造价管理在建筑项目中是一项非常重要的工作,它贯穿在整个建筑项目的全过程中,并且造价管理的效果能够直接影响到整个建筑项目的经济效益.工程造价管理是为了合理地确定建筑项目的工程造价,并且有效地控制有可能出现的造价风险,从而使建筑项目取得更大的经济效益.在这个过程中,对工程造价使用了科学、合理的管理方法,才能进一步地确保项目获得更大盈利.     

数据驱动的研发项目集人力资源需求管理

由于新产品研发项目的不确定性,项目的人力资源需求在项目执行过程中变动较大.在分析项目特征的基础上,提出采用数据驱动的方法,进行项目需求和人力资源的匹配管理.项目和人力资源的评估同时包括资源需求数和能力需求水平.管理过程包括年度管理和月度管理.项目经理和资源经理通过共同合作的方式,进行动态匹配管理,从而保证项目的顺利实施...     

论高校基建工程项目管理

目前,我国高校基建工程项目管理一般仍采取传统的自管式管理模式.相对专业的项目公司的管理,高校基建工程项目管理存在着诸多缺点.通过对高校基建工程管理特征的分析,针对管理工作中广泛存在的问题,提出了几点行之有效的管理措施.     

加强建设工程项目管理的探讨

从项目的特征、建设工程项目的特殊性出发,探讨了现在我国建设工程项目管理过程中存在的一些问题以及加强建设工程项目管理的方法,以加强项目管理专业化,使企业适应现代项目管理的要求.     

信息系统开发项目中的人力资源与沟通管理

介绍了一个信息系统开发项目中的项目管理过程与方法,重点阐述了在项目计划与实施过程中的人力资源管理、团队建设与沟通管理.结合软件开发项目的特点,论述了软件开发项目中如何根据工作分解结构进行人力资源的分配,项目人力资源风险管理,并探讨了选择合适的软件工程过程来进行有效的项目人力资源与沟通管理.对中小软件开发项目的管理具有较好的借鉴作用.     

基于BIM的综合管廊项目全过程造价管理研究

阐述综合管廊项目造价管理的特点以及BIM在综合管廊项目造价管理中的应用优势.以某管廊项目为例,分析BIM在项目全过程造价管理中的应用,重点分析设计阶段中限额设计、设计方案和设计变更方面的应用,施工阶段中模拟碰撞试验、设计变更处理、进度管理和模拟施工方面的应用,为类似综合管廊项目全过程造价管理提供参考.     

政府投资项目管理绩效改善的路径选择

政府投资项目作为政府实践其职能的一种重要手段,在我国经济生活中发挥着重要作用.改革开放20多年来,我国政府投资项目管理方式已经发生了深刻的变化.但是总体而言,其现状与社会主义市场经济体制的要求还很不适应,政府投资项目管理体制中存在的问题,直接影响了政府投资项目的管理绩效.针对政府投资项目管理中存在的各种问题,结合政府投资项目的委托代理关系和政府投资项目管理绩效的分析,给出了政府投资项目管理绩效改善的路径选择.     

基于信息化平台的设计管理

信息时代下项目公司之间的竞争关键是项目设计管理方面的竞争.针对总承包项目公司在项目设计管理过程中遇到的问题,构建了信息化管理平台,论述了设计管理平台主要包括的内容及其作用.通过建立信息化管理平台提高了设计质量和效率,实现了设计精细化管理.     

关于建筑项目成本管理的探讨

项目成本管理为房地产工程项目的成本预算与控制提供了完善的理论体系.本文就项目成本管理理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了探讨.     

浅论工程项目的技术管理

技术管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加以关注的方面.     

从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全,进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

建设单位在建设工程项目中的管理模式

建设工程项目涉及诸多管理环节,管理要求较高,属于管理规模庞大的系统化工程.在工程建设管理中涉及诸多行业、部门,要求相关管理部门协同合作.近年来我国建筑行业整体发展速度较快,多项制度发展逐步完善.作为建设部门,当前要注重整合项目建设管理核心任务,重点做好项目安全、质量、投资、进度管控等,旨在提升项目综合建设成效.     

论建设工程项目的施工管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.建筑工程施工管理在项目建设中具有重要地位,主要是通过管理使项目的目标得以实现.因此,项目实施不同阶段都要以工程项目管理为中心,提高项目的管理质量,是施工企业生存和发展的主题.本文仅从施工方的管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

基于BIM技术的工程建筑项目管理方法

传统的工程建筑项目管理方法存在管理效率差的问题,为此引进BIM技术,提出一种工程建筑项目管理方法.通过分析工程建筑项目管理模型属性、管理模型需求信息,结合建筑信息模型的应用,构建工程建筑项目管理模型.将BIM模型导入计算机操作系统中,调整模型比例尺,使其处于一种相对直观的检索范围内.描述可视化处理界面信息,使BIM模型呈现一种可视化状态.并选择"前锋线融合BIM模型"法,在模型中插入前锋线,调整工程施工进度,控制总工程进度追赶前锋线,以此校正并输出工程建筑项目管理成果,完成对模型的构建.此外,通过对比实验证明,设计的管理方法能够实现对工程建筑项目中各个结构构件可视化展现,并提升了工程建筑项目管理的效率.     

国际工程技术管理的思路及创新

通过比较国内外项目工程技术管理的差异,国内外项目工程监理的管理权限差异,国内外工程质量标准的差异,介绍了国际项目管理中对技术管理影响的因素,论述了国际项目工程技术的管理内容和管理思路,并探讨了国际项目技术管理的创新管理.从而实现了降低项目施工成本、向技术要效益的目标.     

BIM5D技术在施工项目管理中应用研究

近年来,随着我国建筑行业的迅速发展,施工项目的管理也随着行业的进步和科技的发展不断更迭.按照过去在施工项目中的模块化管理方式已不再适应当下的施工项目管理要求,因而BIM5D技术诞生.BIM5D技术可以适用于整个施工项目,可以使施工项目中各阶段、各环节之间形成信息集成共享平台,让施工项目更加优化、高效和精准.施工项目中应...