在建项目施工阶段成本控制问题探讨

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力.本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制措施.建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段.因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点所在.     

浅析公路工程项目的成本管理

工程项目施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得较低,利润空间变小的情况下,公路施工企业获得利润,就必须从进步降低成本入手。对于项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。     

施工企业成本的综合分析评价

运用层次分析法（AHP）对施工企业成本项目进行全面分析，确定成本分析指标的权重，使成本分析可以为施工企业经营决策、计划编制提供数据，纠正偏差，寻求进一步降低成本的途径，使各种生产费用控制在目标范围内，保证成本目标的实现，以达到进一步完善成本管理，提高施工企业管理水平的目的。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

物探施工项目中成本控制的有效方式

在物探市场"寒冬期",严格控制项目成本,争取效益最大化,成为物探企业生存和发展的有效途径。物探施工项目成本存在不均衡、不确定、变数大等特点,成本控制难度极大。要做好项目成本控制工作,必须按事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段三个阶段来实施成本管理和控制,从而达到提高物探企业经济效益的目的。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好。所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益．特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

施工企业财务基础核算对企业效益及财务管理水平的影响

企业财务管理是一种经营性管理,它必须将多个法人组成的企业视同一个整体来进行财务规划、预算和控制。因此,企业财务管理的目标只能是实现整个企业财富的最大化和运转效率最优化。伴随着工程施工的进行,有的是直接的生产成本（材料、人工、机械等）,有的像质量、工期、施工安全等,必然也会产生一系列成本。后者置于工程直接成本之外的成本,往往并不是依照工程量的大小而增加与减少。管理、核算好这些内在必须构成成本以及外延的成本,对企业的效益直接会起到至关重要的作用。企业的基础核算能力的提高,提供给上级或决策层的有效数据,对于在决策者投资决策具有重要作用。决策层在详细了解工程项目的质量成本、工期成本、安全成本、工程前期与工程竣工后的成本效益、利润。以及贯穿于整个工程进程中的资金成本效益等外延成本的管理后,对于其开展企业管理工作也会起到积极用的作用,从而进一步正确决策、投资,提高企业经济效益和规模。本文主要分析了财务管理模式、集成化财务管理发展的阶段以及实现集成化财务管理需要解决的问题和企业财务基础核算对于控制成本产生的作用。同时,视企业的财务基础核算在企业效益和财务管理水平为管理的重要环节。并针对于施工企业加以分析。     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说，如何加强工程项目成本管理，是企业成本管理的关键，是企业效益的保障。谁的成本低，谁就能获得较多的利润，谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状，如何加强企业成本管理应该有相应的对策。     

降低工程成本的有效途径

施工项目成本管理对建筑施工企业的生存、发展起着举足轻重的作用。它划分为成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等几个阶段。其中,成本控制、核算阶段最为关键。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证.它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低.     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

建筑施工管理中信息技术应用探究

现阶段,信息技术已在多个领域中实现了应用及普及.以建筑领域为例,在建筑施工管理期间,依托信息技术能够提高管理工作质量及效率,强化建筑工程施工水平,按期完成项目工程建设任务,减少施工环节成本支出,提高建筑企业综合效益.但就目前来说,信息技术在建筑施工管理中的应用仍处于发展阶段,相关技术人员应做好相应的优化及研究工作.本文...     

浅谈房地产开发项目工程成本控制

房地产开发企业首要的任务是铸造品牌、提高效益。因此,从开发项目工程的管理上,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会较益。本文就影响工程成本的决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工阶段、结算阶段的工程成本控制（不包括营销、财务管理对成本的控制）,发表一点拙见,希望起到抛砖引玉的作用。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

水电站土建工程造价管理

施工企业工程造价管理一方面是招投标阶段的经营管理;一方面是中标后施工前的成本测算;一方面是施工过程中的经营管理.     

降低工程成本的管理及技术措施

在保证建筑工程质量及施工工期的原则下提出降低工程成本的管理及技术措施，意在帮助施工企业在竞争日趋激烈的建筑市场占据一定的地位，增加利润，扩大积累，促使建筑企业来加强内部管理的同时，最大可能的使用新材料，采用新技术，更新目前较为阵旧的管理模式及施工技术，加大施工企业的技术含量，最终达到节约国家投资的同时增加企业效益，降低工程成本等目的，与国际市场接轨。     

关于设置“成本效益利润”一体化考核指标的思考

本文针对目前企业中普遍存在的成本管理混乱，经济效益滑坡，以及企业片面追求利润，忽视社会效益的状况，阐述了成本，效益，利润的内在联系，提出了目前企业中成本及效益考核中存在的缺陷，提出了用于概括反映企业成本管理、企业效益与社会效益内在联系的“成本效益利润”的内函，并设计了“成本效益利润总额”、“单位产品效益利润”和“资金成本效益利润率”等相应的指标计算方法。     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.