项目决策策划研究

在上一期的文章中，对项目实施策划中的组织策划进行了研究。项目策划分为项目决策策划和实施策划，本文基于项目决策策划的实践，对项目决策的策划进行研究，分析了项目决策策划的含义、项目定义、项目功能分析与面积分配，在此基础上提出项目经济策划、项目组织与管理总体方案的基本框架。     

石化工程项目界面管理

随着国内建筑市场国际化，特别是国内石油化工建筑市场，国外工程公司的进入，不仅改变着原有的项目管理模式，而且带来新的项目管理理念。项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度，项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序。对于石油化工装置的建设项目，项目界面管理是不可或缺的。项目界面管理的关键是在项目实施阶段之前，编制出一份比较全面客观的项目界面表或项目界面清单，制定出科学的有针对性的项目界面管理策略，以及有可操作性的项目界面管理程序。编制这些基础文件的常用方法有模板法、头脑风暴法、模拟法、     

项目成本的特性及成本测定的原则

一、项目成本的不可一致性和项目成本测定的唯—性原则建筑产品的固定性，决定它所需要的各种生产要素都需要围绕产品进行移动。建筑产品的大型性和单件性，又决定每个项目所需要的生产要素不同。因此，也就是说，项目成本具有不可一致性，每个项目都应该根据其特点来测定一个比较切合该项目实际的项目成本指标。项目成本的测定对象是唯一的，它只能针对某一具体的项目来进行，所以说，项目成本测定应征循唯一性的原则。二、项目成本的可分解性和项目成本日定的分解员则项目成本受到人、财、机、物、料、场、环境等因素的影响，建筑产品周期…     

决策树（DMT）分析：制定项目决策

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。项目管理的工具为项目管理人员提供了执行和操作项目的管理技术和科学方法，是项目管理者识别项目需求、制定项目决策、优化项目计划、应对项目风险、解决项目冲突、实现项目目标的锐利武器。项目管理工具的有效运用，将会极大地提高项目管理的效率和效益，产生事半功倍的骨牌效应。本系列文章就按照项目生命期的过程，向读者详细介绍25种项目管理的常用工具，包括这些工具的作用以及它们的使用方法。     

从不同角度论述施工管理

建设行业的发展；施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对旌工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

ERP项目监理的内涵与原则

ERP项目监理的目的是确保项目按合同履行，保证项目按时按质交付。同时，由于ERP项目不仅是一项软件工程，还是一项管理变革工程，企业上ERP项目的最终目的是要改进管理，提高效益，因此EBP项目监理不仅要确保软件成功上线，还要确保项目应用目标的实现，为此，监理工作应遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。     

金融房地产项目管理信息系统开发需求分析

引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息、技术引入项目管理过程，实现项目管理的信息、化就是一个有效的途径。     

自我滚动搞活经营

市场经济的确立与发展和“项目法”施工的普及，构成了企业内靠项目、外靠市场的经营管理新格局。因而，鼓励施工项目直接依赖市场，走自我生存、自我滚动之路，则不失为一种明智的选择。如何才能更有效地促成实现项目自我滚动呢？经实践和体会我认为：第一，深入教育引导，强化企业全员的市场危机，自立、竞争和责任意识，激励项目直接依赖市场、争夺市场的自觉性和主动性。第二，在坚持“项目法”施工原则模式基本不变的前提下，逐步减少项目“派饭”，加大项目直接依赖市场的力度，促使项目克服靠“母乳”生存的旧习惯，培植项目自我生存…     

如何当好项目经理

项目经理是一个管理职位，项目经理就是管理者，他是对项目负责，管理，协调项目的全过程，他对项目的人员，可用资金、工作内容、工作进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度，合理安排计划，督察项目实施的整个过程，解决项目实施过程中出现的各种矛盾，确保项目成功的一个角色。我认为要想成为一个优秀的项目经理，优秀的工程项目管理者至少应具备下列条件：     

安徽省住房和城乡建设厅、财政厅、环境保护厅、审计厅文件 关于进一步加强我省白蚁防治示范项目后续管理有关工作的意见

各市房地产管理局、财政局、环保局、审计局，蚌埠、芜湖、马鞍山、铜陵市住房城乡建委：“中国白蚁防治氯丹灭蚁灵替代示范项目”（以下简称“示范项目”）自2007年4月在我省启动以来，在省示范项目领导协调小组的领导下，在各地、各部门的大力支持下，经各示范项目实施单位的共同努力、扎实工作，已圆满地完成示范项目执行期各项工作任务。根据示范项目实施总体要求，自2012年起全面进入示范项目运行阶段，为了进一步加强示范项目运行期的管理，现就示范项目后续管理有关工作提出如下意见。     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

企业多项目分级及信息项目

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中，管理者发现，企业内部的项目并不是单一的，而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的。要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息，以利于决策，就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序，而多项目信息管理的基础是项目文档的管理，对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程。本文结合天士力制药股份公司几年的实践，论述了通过对企业多项目进行分级，实行不同级别项目信息的分级管理，说明高效、有序、规范的企业项目信息管理，将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制，是现代企业项目管理的重要环节。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

高速动车设计项目的计划管理

针对企业和项目的特点，制订项目的计划，用来指导、协调和控制项目的过程。通过分析设计项目生命周期的各个阶段，合理分解项目任务，明确每项任务的各个阶段点，制订项目计划。通过计划的创建与实施、跟踪与报告，使设计项目的计划管理形成具有其自身特点的完整体系，并对这一体系在高速动车的设计项目中的运用进行阐述。     

基于项目组合管理的飞行试验项目三级分解架构探讨

飞行试验项目已经呈现出由单个项目向项目群发展的趋势，现有的组织层面面向项目的管理已经出现了一些困扰，需要考虑如何才能做到既能使所有的项目得到控制，又能高效地把每个项目的具体工作落到实处。为进一步优化飞行试验项目管理，基于项目组合管理的方法和思路，提出并探讨了飞行试验项目的三级分解架构及分解方法，以便于飞行试验项目更合理、高效地开展项目管理工作，为完善飞行试验项目管理提供参考。     

中铁十七局建筑公司强化“法人管项目”

中铁十七局建筑公司为实现公司机关与项目业务工作的分工协作，畅通项目运行机制，强化“法人管项目”综合能力，近日编发了《项目工作交底书》。该《项目工作交底书》的编发，明确了公司与项目的职责和相关工作关系，明晰业务工作流程，推进工程项目管理科学化、系统化、标准化，提升工程项目建设管理水平。     

2005年国家重点项目公布

日前，国家发展和改革委员会公布2005年国家重点建设项目名单，共有145个项目。其中，水利项目12项，生态建设项目3项，铁道项目18项，交通民航项目6项，煤炭项目14项，石油项目14项，电力项目52项，钢铁项目1项，装各项目4项，石化项目6项，轻工项目2项，城建项目1项，科学项目7项，社会事业项目5项。     

政府投资项目建设管理机制例谈

长期以来，政府投资项目的运作机制是由政府财政部门将资金拨付给项目实施单位，项目实施单位全权负责项目的设计、建设、资金支付等全部事宜。由于政府投资项目从决策立项、勘察设计、招标建设、材料选购到竣工验收要经过诸多环节，且政策性、专业性、技术性较强，多数部门缺乏专业人才，又存在项目单位权利过于集中、政府监管不到位等弊端，极易造成项目建设过程中出现投资规模失控，随意变更设计、拖延工期、降低工程质量、抬高工程造价、超预算支付、     

建设工程项目管理浅谈

建设工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设项目预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，