工程项目全面成本管理体系理论初探

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分．针对当前我国工程项目成本管理中的薄弱环节,从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并提出了该体系的运行措施,保证对项目成本动态有效的管理．     

谈代建制与工程项目管理的区别及优势

工程项目管理运用于建筑领域由来已久,其应用也越来越广泛,在建筑领域,工程项目管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理,具体包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等过程的管理。在我国工程项目管理公司在项目管理过程中不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、监理、招标代理、供货、施工等企业签订合同,而是受业主委托监督工程项目合同的履行。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

在建筑行业运行及发展的背景下,大型工程项目采用EPC总承包模式,通过这种模式的运用,可以使承包单位接受业主委托,并按照合同的管理约定及项目设计计划,落实相关的采购、施工计划,以保证各项施工工序的稳步进行.但是,在EPC总承包管理中,承包企业受到巨大经济利益支出的影响,在管理项目增多的情况下,会增加EPC总承包项目的管理...     

浅谈工程项目前期报建管理

工程项目前期报建管理是工程项目管理工作中一项重要内容,工作程序繁琐复杂,涉及部门多、环节多,办事程序相互穿插,如何加强对工程项目报建管理工作,确保工程建设项目的顺利推进是工程项目建设成功的基本保证。1.什么是工程项目前期报建从广义上看,工程项目报建是指项目从征地、立项、规划、设计、施工、验收、备案等各个环节得到政府相关部门的监督和管理,得到国土局、发改委、规划局、环保局、文物局、园林局、     

工程施工中项目参与者行为管理有效性研究进展

针对目前工程项目施工过程中普遍存在的制度失效、行为不规范等现象,分析了项目管理有效性、项目参与者行为和制度文化的研究进展.国内外相关研究较好地展示了行为控制理论在工程项目管理方面主要潜在应用领域,表明了该方向研究的广阔应用前景.考虑工程项目管理行为复杂性特征及传统研究方法的局限性,结合我国工程项目建设的实际情况,急需对项目参与者的复杂行为进行制度规范,对项目参与者行为管理有效性研究将成为热点.     

我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望

一、关于工程项目管理和工程总承包的一些概念工程项目管理和工程总承包是两个不同的概念。项目管理是一门科学,也是一种实践活动。项目管理作为一门科学,它主要研究项目管理的理论、模式、程序、方法和技术,揭示项目管理的规律。项目管理作为一种实践活动,它主要是在项目活动过程中运用项目管理的理论、模式、程序、方法和技术,使项目管理活动更加符合项目规律,从而提高项目的效率和效益。而工程总承包虽然也是工程项目管理的实践活动,然而它是工程项目组织实施的一种方式,是工程项目承发包模式之一。工程总承包主要涉及工程承发包方之间的…     

基于霍尔三维模型的气象工程项目管理方法

霍尔三维模型为工程项目管理提供了一种系统化的思维模式.以我国气象工程中综合气象观测系统运行监控平台(ASOM)开发项目为实例,结合气象工程项目的实际特点,从5个阶段的时间维度、7个步骤的逻辑维度和10个方面的知识维度对我国气象工程项目的霍尔三维模型进行了尝试性研究,结果具有较好适用性.研究结果可作为我国气象工程项目的管理依据,同时可为其他行业基于职能式管理模式的项目管理工作提供参考.     

关于石油工程企业项目管理制度体系建设探究

石油工程项目管理要规范管理、规避风险、提高质效、获得可观的经济利润,就必须实现项目的全过程、全周期、闭环管理。"六大制度体系"通过项目全过程中涉及的六大阶段,查找改进项目运行过程中制度、流程、职责存在的问题点,达到环环相扣,实现项目运行效率和效益的双提升。     

节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用

为了突破超大型工程项目在建设管理过程中的瓶颈,依据节点法项目管理理论构建管理模式,指导项目管理工作有序开展.该文总结了建设管理方在超大型的昆明滇池国际会展中心项目的建设管理过程中采用BIM技术作为管理工具,通过形成节点法项目管理的BIM应用逻辑和应用模式,指导深入应用BIM技术进行技术创新和管理创新,辅助解决项目建设管理过程中的重点、难点问题,成功实现项目预定的建设目标,高品质建成面向南亚、东南亚,实现一路一带国家战略的标志性工程.通过对节点法项目管理BIM应用逻辑和应用模式的实践应用,在项目建设管理过程中取得了较好的管理效益,为BIM技术的推广应用提供有益参考.     

浅谈工程项目投资风险管理的全过程控制措施

工程项目的投资管理贯穿于整个工程的始末,投资管理就是确保工程运行的过程中将所有费用都控制在预期的额度内,从而获取经济收益最大化的目标。而由于工程项目的施工周期长、参与单位众多,所以在投资管理执行的过程中会存在诸多风险而影响到最终的投资收益。所以需要对投资管理进行全过程风险控制,从项目的投资决策、设计、招投标、施工、竣工以及运营几个阶段采取控制措施,尽量避免投资风险,确保工程项目投资管理的顺利运行。     

工程项目管理导则(五)

(接上期)九、工程项目管理组织65.工程项目管理模式工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目管理模式决定工程项目管理的总体框架、项目参与各方的权利义务和风险责任分担。工程项目管理有自行管理、分项委托管理、专业机构管理、"代建制"等多种模     

基于组合赋权的工程安全管理能力体系适用性评价

为改善传统工程项目安全管理现状,对工程安全管理能力体系的适用性进行评价是提升安全管理智慧化水平的重要前提和条件。首先通过对工程安全管理能力体系适用性影响因素分析,构建预期目标性、框架合理性、内容协调性和运行实效性4个层面的工程安全管理能力体系适用性评价体系。然后采用层次分析法、熵权法及主客观组合赋权法确定权重,利用模糊综合评价法评价实际工程项目适用性等级。研究结果表明：该体系在此项目实际运行过程中基本实现了工程项目安全管理智慧化、网络化及协同化的预期目标,可为工程安全管理能力体系的推广及应用提供实践参考和借鉴。     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在建设工程项目监理的过程中,总监理工程师既是项目监理机构的管理者,也是工程项目实施过程中的协调者和组织者,担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、组织协调的重要职责。经过多年从事工程监理工作的实践,笔者体会到:做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,只有具备良好的思想品德、丰富的理论知识和实践经验,严格遵守监理工程师的职业道德、行为规范和纪律,坚持与时俱进,才能有效地对工程建设项目进行全面的监督、协调和管理,努力实现工程建设项目的总目标。品…     

完善总承包项目管理模式的探讨

在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”．对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响，项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点．在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状，探讨并提出了完善发展的措施．     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

基于工作流技术的工程项目群集成管理框架模型研究

探讨了工程项目群集成管理框架模型的构建及实现。在T程项目群集成管理层次分析及流程、组织、信息集成特性论述的基础上,建立了工程项目群集成管理框架模型,分析了工作流技术运用于工程项目群集成管理的可行性,提出了实现工程项目群集成管理规模效益的技术与方法。T作流技术为实现项目群建设的流程管理与控制提供强有力的技术支撑,通过对流程的协调控制提供项目群过程管理集成机制,可帮助项目群管理者实现多维的集成管理。     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

城市运行"一网统管"的乌海实践

随着我国城市化进程不断加快,城市运行管理中的短板问题日益突出。在论述国内城市运行管理现状、需求的基础上,介绍乌海市将数字化监督指挥中心作为城市运行管理服务工作枢纽,整合人财物资源、信息资源、服务资源,更多运用互联网、大数据、GIS等信息技术手段,创新城市运行管理服务模式的实践和探索过程,并阐述构建工作可能面临的问题和相关应对建议。     

对工程项目经理职业化的认识与思考

我国建筑业实行建造师执业资格制度，是对事关社会公众利益、专业技术性要求高的项目管理专业实行从业人员市场准入控制，标志着国家和社会对工程项目经理这一职业的认可。文中运用新制度经济学有关理论，结合我国当前在工程项目管理的现实，对建筑业有关工程项目经理的管理制度中存在的问题进行了分析，指出注册建造师制度的实施为工程项目经理的职业化、社会化提供了坚实的基础，工程项目经理职业化、社会化必将促进建筑行业的健康发展。通过探讨工程项目经理职业化可行性、必要性和实现工程项目经理的职业化的途径．提出建立发展职业化、社会化的工程项目管理咨询工程师人才市场．是实现工程建设项目管理资源有效配置的一种可选模式。     

论公共工程项目融资代建制模式

社会经济的发展对基础设施等公共工程项目建设有迫切的需求，但公共工程项目由国家单一投资，由政府组织建设的传统模式，难以满足这一需求，因此值得去探索通过借鉴PFI等国际先进管理方法，建立吸收非政府的多渠道来源资金的公共项目建设模式的问题。本文通过对融资代建制的分析，指出该模式具有特色的公共管理、特别的项目管理、特殊的企业管理的特点，进一步总结出融资代建制是符合国际惯例又有中国特色的PFI，拓宽了公共工程建设管理模式的思路。