钻探工程项目现场施工管理与控制

钻探工程项目现场施工管理与控制是钻探项目实施阶段的中心工作。其主要任务是充分有效地利用人力、物力、财力、资金、科学技术、情报信息等资源，实现项目投资控制，进度控制，质量控制的目标，在分析钻探工程项目现场施工特点的基础上，重要就是钻探工程项目现场管理与控制的具体内容，也就是开展投资、进度和质量控制等数据进行综合 分析和探讨。     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。     

石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本和施工过程成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这两个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。控制采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。     

施工项目成本控制探讨

项目的成本控制是项目利润实现的关键点，在施工项目的成本控制思路中，以建立控制体系、分解成本责任及提高管理水平3点为中心展开；具体执行时，要尽量减少不明确的项目，明确部门成本，做到精细化管理；并在实施过程中主要采取适当的组织、技术、经济及沟通措施，以保证过程的顺畅，并达到最终的控制效果。     

对项目施工造价控制与管理的思考

随着当前我国的市场经济体制已经逐步建立并且正在逐步完善，企业要提高市场竞争能力，必须加强工程项目管理，加强施工项目成本核算，提高企业的经济效益。本文主要结合自己的工作，介绍工程造价控制与管理的重要性、存在的问题与对策。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。     

浅谈工程造价管理的关键是实现全过程控制

现阶段谈及对建设项目的工程造价控制，大多把着力点放在项目建设的实施（施工）阶段，只注重施工图预算（标底），结算的审查与管理，忽视实施前的造价控制，结果是事倍功半，效果不甚理想，笔者认为一个项目的最终成败无论在投资决策阶段，设计阶段还是发包阶段，施工阶段，竣工结算阶段，都应将项目的全过程控制视为一个系统工程，合理确定控制的关键点和工作目标，创造适宜的工作条件，采用科学的方法，着眼于能实现工程造价的全过程控制。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

试述施工企业项目管理中的控制及协调组织的重要性

施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,项目管理于协调的重要性,项目施工中的风险点及控制措施。成本控制带来的效益与企业发展战略的关系,企业生存与发展壮大于控制和协调的关系。     

加强设计管理是控制工程项目投资的关键

控制工程项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制投资的关键在于设计。本文结合石油企业的实际，在分析了设计阶段投资控制的意义后，提出了加强设计管理有效控制投资的七项具体措施。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

浅谈建设工程项目法施工中的施工成本控制

通过对项目施工成本的事先、事中、事后的控制，利用有效的措施，将施工的项目成本控制在目标成本以内。     

工程项目建设中影响费用控制主要因素及建议——06年油建工程费用控制所感

建设项目费用控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言，费用控制贯穿于项目建设的全过程。在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把建设项目费用的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在项目建设中能更合理使用人力、物力、财力，取得理想的投资效益和社会效益。投资控制需要每个有关部门和人员，在项目建设的每个步骤都要认真做好。为保证建设项目投资管理目标的实现，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，使“控制”立足于事先、主动。本文主要结合自己的工作，就06年苏北、东北几个大中型油建项目建设加以思考，提出自己对费用控制的认识以及项目建设主要环节费用控制的要点等。     

尼日尔原油管道工程PMC项目实践

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor，项目管理承包商）项目是中国石油天然气集团公司提出PMT（project management team，项目经理部）＋PMC＋EPC（engineer，procure，construct，设计、采购、施工）管理体制以后，第一个付诸实践的管道工程PMC项目。在项目运行中，PMC项目管理团队严格按照“安全、质量第一”的原则，不断提高人员技术水平，完善管理方法，提高技术水平，实现了勘察创新、测量创新以及PMC控制管理等多项创新。     

EPC项目费用控制的全过程研究

费用控制应当是全过程的,即从项目的立项到项目的竣工整个过程进行费用控制。在投资决策阶段,选择合适的合同形式、合同范围和工期;在设计阶段,做好前期勘察设计,采用标准化设计和限额设计;在采购阶段,做好项目招投标和采购过程管理;在施工阶段,施工前明确各个分包合同界面、知晓《项目变更控制程序》和进行可施工性检查。施工过程中,做好变更控制和签证管理;在结算阶段,审核工程量和单价是否合法合理,做好索赔控制。只有做好全过程的费用控制工作,才能有效的降低工程成本,提升效益。     

隧道工程施工监理质量控制

隧道工程是长输管道工程管理的关键环节,是监理质量控制的关键部位。分析了长输管道隧道工程特点,提出隧道工程监理主要管理措施,主要包括构建监理管理体系,完善监理管理文件,实现统一化管理;建立隧道日／周／月报制度,确保信息及时流转和畅通;组织人员培训,提升监理业务素质;强化检验批质量验收,严把工程质量验收关等。阐述了隧道工程质量控制要点,即施工准备阶段的质量控制;施工阶段的质量控制;加强不良地质治理,确保施工质量;规范施工记录,强化竣工资料管理;中交验收等方面。     

强化财务成本控制促进经济效益提高

在海埚气体处理厂工程项目中，中海石油平台制造公司在总结以往单面工程财务管理经验的基础上，认真分析了该项目的特点，在财务管理上进行了大胆的探索与改革，即对整个工程实行了“施工全过程的成本控制管理”、采取了按部门控制费用的措施；充分发挥了计算机在财务管理上的作用；财务人员深入各部门和施工现场，掌握工程施工情况，更好地控制成本，跟踪并及进反馈核算情况；准确掌握税收政策，避免重复纳税，使承包工程取得很好的     

项目施工阶段的目标管理与风险分析

工程项目施工中由于受多种不确定性因素的影响而存在各种风险,正确分析和评价这些因素并结合项目目标进行控制,对顺利完成项目的施工任务有重要意义。文章从目标控制和风险管理的角度,重点分析合同管理过程中的风险因素和管理要点,并结合石油化工行业的案例进行了分析论述。     

做好项目管理几个问题的探讨

项目是一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。项目管理的主要内容包括：范围管理，根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制；时问管理，给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制；费用管理，确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制；人力资源管理，确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。