对平顶山局如何进一步发展多种经营集体经济的设想

自1986年末原煤炭部提出把多种经营集体经济同原煤生产、基本建设列为煤炭工业的“三个主体”的发展战略格局以来,全局坚持民主决策、宏观管理、条块结合、以块为主,部门配合、齐抓共管,有力地推动了多种经营集体经济的健康发展.三年间,我局集体企业完成生产经营总值31717.72万元,实现税利3457.25万元,安置全民富余人员和待业青年14231人,其中1989年完成产值13941.72万元.实现税利1455.63万元,安置富余人员和待业青年5474人.截止1989年末,局集体企业拥有独立核算,自     

拓宽有企业特色多种经营路子的思考

一个国家，有它的国情和特色，一个企业，也有它的矿清（厂情）与特色。决策研究法告诉我们，能不能根据企业（行业）特色，去顺应市场经济规律和营销环境，拓宽多种经营的路子，以增强企业抗击社会经济风险的能力，这是检验企业经营者是否够格的一个重要方面。目前，我国企业正进入深化改革的关键时期。随着科学技术的迅速发展，社会生产力的提高和市场经济的发育成熟，卖方竞争越来越激烈，企业经营形势越来越严峻。在这种形势下，企业如果不去拓宽具有自己特色的多种经营路子，仍满足或局限于某一主产品（即便是名优产品）的生产，那也是…     

煤炭企业发展多种经营的思考

改革开放以来，我国煤炭行业逐步摆脱单一煤炭生产的格局，积极发展多种经营，经过十多年的艰苦创业，煤炭企业的多种经营在经济总量和就业规模上都取得了长足发展，为企业的繁荣和发展做出了重要的贡献。但是也应该看到，由于受计划经济体制的影响，煤炭企业的多种经营在...     

煤炭行业发展多种经营的思考

煤炭行业多种经营经过十多年的实践,积累了不少经验,现正以强劲的发展态势,逐步形成三大主体之一。但是,随着市场经济体制的建立,基础相对薄弱的煤炭行业多种经营,面临的形势日益严峻。要适应形势求发展,有诸多问题需要解决。具体说来有以下几点: 1.由于长期受计划经济思想的禁锢,相当一部分多种经营领导干部习惯于按上级指示办事,把自己看作国有企业的附庸,投资等拨款,产品要保护,人才靠调配,存在“等、靠、要”思想。市场观念淡薄,封闭保守意识较浓,易于自满自足,习惯于“小打小闹,怕冒风险,不敢跨大     

煤炭多种经营的发展及展望

总结了党的十四大以来，煤炭多种经营步入稳定发展时期，经营的规模和取得的较大增长，及其对调整和优化煤炭企业的经济结构起到的作用。确定了煤炭多种经营的指导思想，以十五大精神为指针，以经济效益为中心，加快企业产权制度改革和机制转换。     

关于煤炭企业发展多种经营的思考

阐述了煤炭企业发展多种经营的现状及其意义，分析了现在问题的原因，并对多种经营的发展提出了一些建议。     

国有煤炭企业发展多种经营的构想

从建立健全管理体制,调整产业结构,调整所有制结构,强化企业管理,以市场为导向做好促销等6个方面,阐述了当前国有煤炭企业发展多种经营的一些设想。     

煤矿多种经营发展方向的探讨

煤矿多种经营发展方向的探讨河北省煤炭厅多种经营处陈先斌（河北石家庄０５００５１）近几年，我省煤矿多种经营有较大发展，它为衰老矿井转产，煤炭进入市场，取消国家政策性补贴，煤矿自己养活自己找到了一条必由之路。然而，我们河北省煤矿多种经营厂点，过去大多是小...     

发展多种经营 大力振兴矿山

婺源县立新煤矿是1969年创办的县属地方国营煤矿；1980年以前，主要生产单一的煤炭。70年代后期，煤矿严重亏损，靠国家贷款勉强维持生产，濒临倒闭的边缘。为改变这一落后面貌，自1980年以来，我矿跳出单一产煤的圈子，立足本地石灰石资源，走跨行业多种经营的路子，先后创办了年生产能力6．6万t的水泥厂，3hi的电石厂，1万t的轻质碳酸钙厂，3Kt的活性轻钙厂，以及变电站、机修厂等9家矿山企业。10多年来，依靠多种经营，自我发展，使原来年生产原煤2万t的小矿山，变成了拥有固定资产原值134O万元，职11000余人的综合性矿山企业。1992年，…     

发展多种经营 增强企业活力

文中阐述了邯邢冶金矿山管理局注重调查研究,因地制宜,利用生产优势,开展产品深加工,使濒临停产的企业,实现了扭亏为盈;面向生产,综合利用矿山资源;面向职工生活,发展副业生产,增强了企业的活力。     

衰老煤矿发展多种经营任重道远

黄甲堡矿作为轩岗矿务局的母亲矿,42年来累计生产煤炭1900万吨,为国民经济建设做出了积极的贡献。但辉煌毕竟已成为历史,当前黄甲堡矿步入了她的衰老期,剩余可采储量仅有277.9万吨,且生产条件极为恶劣。根据矿务局的规划,按每年递减5万吨产量累计,黄甲堡矿可服务的年限还有7年(1996年55万吨——2010年25万吨)。 矿井可采储量骤减,而点多、面广、线长的生产系     

发展多种经营 增强企业活力

<正> 吉林镍业公司是一个拥有采、选、冶、化工等多种专业的有色联合企业,是我国第二个镍金属生产基地。1984年初,是公司生产经营困难重重的一年,公司领导认真分析了形势,统一了认识之后提出:坚持改革的方向不变,坚持提高企业经营管理水平的路子不变,坚持靠技术进步改变企业面貌的决心不变,靠大力发展多种经营,保证企业在困境中奋起,搞活。 1984年以来公司在领导体制、人事制度、简政放权、划小核算单位、实行多种形式的经济责任制     

深化改革 探索企业发展的新路子

我矿是一个具有36年历史的国营老矿，1991年以前，由于长期受计划经济体制的约束，经营不活，效益不高，连年亏损，生产经营一度陷入低谷。如何从旧体制的束缚中解放出来，超越自我，迈开前进步伐，走出新的路子，是我矿生存发展的重大课题。我们从1992年开始，大胆尝试，积极探索企业发展的新途径，1993年取得了显著的成绩，实现了三个突破，即总产值、销售收入突破百万元大关，利润突破十万元大关，分别比上年增长78％、89％、384％。1993年评为省煤炭系统双文明建设先进集体；地区煤炭冶金工业局目标责任考核一等奖，永丰县经济效益先进…     

煤炭企业发展多种经营应遵循的原则

文本从管理决策角度提出了煤炭企业发展多种经营必须遵循的8条原则，对煤炭企业多种经营具有一定的指导意义。     

关于发展我省煤炭工业多种经营的建议

编者按：本文根据省煤炭学会主鹰谭召开的三届二次理事扩大会上，与会代表关于发展我省煤炭工业年种经营的讨论发言整理而成。见解有益，可供决策参考，收稿日期：1995-05-17我省煤炭多种经营起步早，近几年来在深化改革进程中，又倍受重视，得到迅速发展，取得了很大成绩。煤炭工业推向市场后，形势更加严峻，优化煤炭工业结构和产品结构，认真总结经验，加快多种经营的前进步伐，显得十分重要而紧迫。一、统筹兼顾，突出重点，正确处理好三个关系我省重点煤炭企业多种经营及三产已形成相当规模，1994年产值约5．5亿元，接近重点煤炭企业工…     

论焦作矿区发展多种经营的思路

叙述了焦作矿区多年来发展多种经营的经验，提出了在现代企业制度下发展多种经营的思路。