总结我国第三方物流发展现状及对策

本文通过了解第三方物流的概念及第三方物流在国外的发展形势,分析了第三方物流在我国的现状和问题,对如何提升我国第三方物流企业水平提出对策.     

邮政发展电子商务第三方物流的研究

对邮政发展电子商务第三方物流的可行性和必要性进行了分析,阐述了邮政发展电子商务第三方物流的意义,并就邮政如何开展电子商务第三方物流提出了一些对策.     

试论我国第三方物流的发展现状及前景

物流理论是经济学领域中的重要研究课题，在实践中更有着巨大的挖掘潜能：随着市场竞争的日趋激烈，每个企业都面临着缩短交货期、控制库存、降低成本和改进服务的压力。第三方物流以其独立化、专业化的特征改变了传统的物流模式，并为企业提高竞争力创造了条件。     

基于DotNet的第三方物流系统的设计与实现

分析了目前物流信息系统以及第三方物流企业在信息化方面存在的问题,提出了基于SCM和Dot Net技术多层架构解决方案,并结合一个物流信息系统的实际例子给出系统设计的总体设计和系统实现.     

某钢铁企业第三方参与化解信访问题的探索与实践

某钢铁企业以人为本,引入第三方参与信访问题化解,建立了"多方联动"和"六位一体"的信访工作模式.注重发挥企业工会作用、社区/办事处属地管理作用、公安机关的维稳作用、律师团队的专业指导作用,探索构建起网格化信访工作模式,为实现多元化解信访矛盾提供了新思路、新方法、新举措.     

生产企业与第三方物流的关系

本文通过金川公司化工厂的案例,运用物流和企业转型的有关理论,采用理论和实际相结合的办法,阐明大力推进和发展第三方物流,对于企业降低成本,提升流通效率,增强市场竞争力,提高经济运行质量和经济效益具有重要意义。     

浅析BPR在第三方物流信息系统建设中的应用

建设物流信息系统对于发展现代物流非常重要,更是第三方物流企业生存和发展的关键。然而建设之路并不顺畅。研究基于业务流程重组的第三方物流信息建设,对于指导我国物流企业的信息系统建设,和解决系统应用后成效不彰都有着十分重要的意义。从分析第三方物流信息系统建设基于BPR的必要性着手,阐述了BPR相关理论及内涵,并提出了3PLIS建设中BPR的具体实施步骤。     

浅谈第三方物流在南钢的发展及给南钢带来的效益

采用第三方物流能降低成本,提高顾客服务水平。而顾客是个泛指的概念,它既可以是消费者,也可以是下道工序。毫无疑问,在供应链构建中,一个不可避免的问题就是第三方物流决策。本文就南钢产成品的仓储能力及企业物流现状进行分析,明确了实施第三方物流能给南钢带来可观的效益。     

基于供应链管理的第三方物流客户管理

随着市场竞争加剧,顾客忠诚日趋下降,市场以交易为中心转变为以客户服务中心,企业美注的核心正从价格、质量、服务产品、促销和渠道等驱动因素转向把顾客视作战略资产,企业对顾客的争夺空前激烈.物流行业也是如此,本文对对基于供应链管理的第三方物流客户关系管理进行了探讨.     

第三方物流主导的农产品集成供应链管理研究

在分析我国农产品物流模式和存在问题基础上,阐述了实施第三方物流主导的农产品集成供应链管理的动因,建立了供应链模型,提出了相应的发展对策.     

基于循环经济的钢铁企业发展模式研究

在分析钢铁工业特点的基础上，结合循环经济的思想，建立了钢铁企业循环经济发展的模式。其与传统钢铁生产工艺相比，不仅能节能降耗，提高企业效益，且缓解了对生态环境污染的压力。最后以济钢为例，说明采用钢铁企业循环经济发展模式是中国钢铁企业的正确选择。     

钢铁企业工序能力匹配关系思考

针对高炉→转炉→热轧→冷轧流程,分析了工序能力和物流匹配的关系,提出了炼铁工序能力＜炼钢工序能力＜热轧工序能力＞冷轧工序能力;其中铁钢比0.90～0.96,热轧和冷轧间的匹配程度为1∶（0.4～0.8）。炼钢厂内精炼能力＞冶炼能力＞连铸能力;轧钢厂内热轧能力≥加热炉能力,冷轧能力＞深加工能力。为满足流程匹配关系,需开发“铁 铸 轧一体化”的生产管理系统和冷区网络化物流管理模型。     

钢铁企业工序能力匹配关系思考

针对高炉→转炉→热轧→冷轧流程,分析了工序能力和物流匹配的关系,提出了炼铁工序能力〈炼钢工序能力〈热轧工序能力〉冷轧工序能力;其中铁钢比0.90-0.96,热轧和冷轧间的匹配程度为1∶（0.4-0.8）。炼钢厂内精炼能力〉冶炼能力〉连铸能力;轧钢厂内热轧能力≥加热炉能力,冷轧能力〉深加工能力。为满足流程匹配关系,需开发＂铁-铸-轧一体化＂的生产管理系统和冷区网络化物流管理模型。     

钢铁制造流程技术进步与钢铁企业可持续发展

通过钢铁生产工艺流程技术的演进并结合国情,阐述如何看待和参与电炉流程发展及钢铁企业可持续发展。叙述了钢铁生产工艺流程技术的发展简史,对长、短流程技术做了比较,同时列出了电炉炼钢技术进步要点,分析了我国电炉流程存在的问题,特别提出了对我国电炉流程的认识。预计到本世纪中叶,长、短两种流程会互相渗透、并存发展直至两者在一个最佳点上达到平衡,不远的将来,新的钢铁制造流程一定会出现。     

关于加强钢铁企业技术中心建设的探讨

分析了钢铁企业技术中心建设的重要性和必要性；总结了企业技术中心，特别是国家认定企业技术中心中其建设的主要成效和存在的主要问题；并提出了加强其建设的思路：明确发展定位；加大科技投入；加快人才队伍建设；充分利用外部资源；开展超前技术研究；增加技术创新产出。     

我国钢铁企业物流管理发展研究

当前中国钢铁企业物流管理存在管理分散、专业化程度低、基础设施落后、信息化水平低、人才匮乏等诸多问题。为此提出了发展共同物流、打造上下游物流供应链、建立综合性配送中心、建设物流信息系统以及加强物流人才培养的发展建议,为钢铁企业打造现代化的物流体系提供理论依据。     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

地方钢铁企业在结构优化中应重视的问题

地方钢铁企业在结构优化过程中要重视企业整体水平的匹配和工艺系统的技术组合，把节能降耗做为各企业结构优化的重点，才能把有限的资金投入到结构优化的关键项目上来，使企业的发展规模、工艺装置水平、品种和质量上一个新台阶，以适应参与国内外市场竞争。     

钢铁企业销售部门机构设置最优化分析

合理的机构设置是实现其职能的重要保证．钢铁企业销售机构的设置通常包括业务、管理、信息、储运四部分,销售部门有按品种设置业务科室的,有按区域设置业务科室的,各有优劣．建立以区域管理为主,辅以品种管理和用户分级管理的复合型营销机构设置是市场发展的选择。     

推进绿色转型 打造最具竞争力钢铁企业

钢铁企业实施绿色转型,对企业实现可持续发展,提升市场竞争力,赢得生存空间等具有重要意义。通过总结唐钢绿色转型发展采取的措施和取得的成效,指出企业实施低碳发展和绿色转型能够获得丰厚的回报;低碳发展、绿色转型是一个不断发展和提升的过程;持续改善、追求卓越是企业不断挖掘内部潜力、实现健康发展的动力源泉。