EPC总承包项目的避险纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称之为"交钥匙工程"。但由于在国内实践时间相对不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的法律法规体系尚不健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险:     

解困增值税转型

增值税转型与EPC总承包管理模式的冲突是当前石油石化建设项目亟需解决的纳税难题。2009年1月1日起在全国范围施行的增值税转型是国家鼓励投资项目建设的一项重大举措,将大幅降低企业设备投资的纳税负担。近几年,国内炼化装置建设项目较多,并广泛采用EPC总承包项目管理模式,但由于该管理模式在国内刚刚兴起,增值税立法过程中并未充分关注到其特殊性,导致EPC总承包项目在增值税转型政策具体应用过程中遭遇瓶颈,引发了一定的财税风险,已成为各建设项目的纳税筹划难题。     

胜利油田海外项目税务筹划策略研究

开拓海外油气市场的过程中,筹措资金是项目运营的前提。如何进行资金的税务筹划又是投资决策中需要考虑的重要因素。可以通过实施筹资过程、投资过程、会计核算过程和海外项目内部化等管理策略来实现合理的税务筹划,把税负水平作为选择国际投资经营方式和地点的出发点。以集团整体利益最大化为目标,关注海外项目经营中的税收风险,建立国际税务筹划的机制。     

试论国际工程EPC项目税务筹划

结合国际税收理论,明确国际税务筹划工作的目的、原则和方法,将国际工程EPC（设计、采购、施工）项目划分为几个典型阶段,并确定各阶段税务筹划的组织和工作内容。     

员工收入分配的税务筹划效应分析及实施方法

企业的税务筹划是一种经营管理活动，是指纳税人充分利用税法提供的政策优惠。根据自身生产经营活动的特点，通过事前安排和规划，选择最佳纳税方案．以达到减轻税负，税后利润最大化的目的．员工收入分配的税务筹划是税务筹划的有机组成部分，所以有关税务筹划的原理同样适用于员工收入分配的税务筹划。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

海外EPC总承包项目设备来源筹划方案的探讨

中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目筹备启动时,面临着设备投资计划无着落、资金来源无保障的困难,同时存在人民币兑美元逐步升值、国际金融环境开始恶化等诸多不利因素。项目部从实际情况出发,通过探索创新,选用了设备租赁综合方案,落实了设备资金来源渠道,快速完成了设备供应计划,规避了财务风险,提高了项目效益,为解决海外EPC总承包项目设备来源提供了具体做法,具有借鉴之处。     

销售税收筹划风险与规避

目前石油销售企业税收筹划的主要流程是建立筹划管理模式→确定筹划目标→协调内外部关系→筹划方案执行→跟踪评审;税收筹划风险主要包括政策风险、成本风险、操作风险、资金风险等四大类。中国石油青海销售公司(以下简称“青海销售”)按照税收筹划流程各环节已确认的风险,结合销售企业实际情况,针对防范和规避税收筹划风险开展了有益的实践。集中的税收筹划管理模式建立集中的税收筹划管理模式税收筹划是一项系统工程,石油销售企业点多面广,涉税面大,应由省公司统筹考虑,财务部门牵头,协同其他涉税部门共同开展。青海销售组织开展的集中核…     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈石油化工EPC总承包的风险管控

EPC总承包是石油化工工程建设施工的常用模式,和传统的管理运作模式相比具有很大的优势,能够更有效地整合资源,并缩短工程施工周期,减少工程投资。但是石油化工EPC总承包模式依然存在着一定的风险,因此在实际的运作中一定要加强EPC总承包的风险管控。本文首先介绍了石油化工项目的特点以及石油化工设计行业的国际化趋势,并简单阐述了EPC总承包的意义和优势,对我国石油化工EPC总承包风险的产生进行分析,并提出了石油化工EPC总承包的风险管控的有效措施,旨在为人们提供有效的方法。     

徐深九天然气净化厂工程EPC总承包项目风险分析

大庆油田工程有限公司作为EPC总承包商承建的徐深九天然气净化厂工程是大庆油田产能建设重点项目。结合徐深九天然气净化厂EPC总承包工程实例,对总承包项目投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段的风险因素进行详细的分析。根据项目风险评估与评价方面常用的方法,对项目在实施过程中预见的风险可能性进行等级划分,对风险影响性等级和风险控制能力进行评分,制定项目风险评价表。通过分析EPC总承包项目风险因素,在工程建设中采取技术性对策来回避、减轻、预防及分散影响EPC总承包项目风险,以便在项目实施阶段科学、有效地规避风险,对节约项目投资,保证工期及质量起着至关重要的作用。合理预见并规避EPC总承包项目风险,实现项目的高效运转,使项目各参与方获得预期效益。     

谈石化销售企业商品进销环节的纳税筹划

纳税筹划是企业现代财务管理的重要组成部分。通过对石化销售企业进销环节存在的纳税问题的分析,提出了如何对涉税业务进行合理谋划,以降低企业税负,增加营运资金,提高企业经营业绩的方法。     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

对于EPC总承包模式项目的合同双方来说,业主的目的是为了可以更好地控制项目建设总成本并有效规避潜在风险;而承包方则需要高效、合理地管理好一个EPC总承包项目,以获得利益最大化。因此,需要对EPC总承包模式中的项目管理要点-前期方案策划、设计管理、采购管理、变更管理、干系人关系管理、项目人力资源管理、风险管理、质量管理等多个方面进行深入研究与分析,找出作为一个项目管理者应该如何运用管理手段及技巧来提升项目管理的效率的重点所在,使项目无论在筹划、设计或是建设阶段的全过程都可以对投资成本、进度进展、工程质量等实行全面整体的有效控制,而且要针对不同项目的工程特点合理灵活地调整管理方式和技巧,务求在达到高效管理项目的同时还可以有助于理解国内与海外项目的管理模式区别所在,最终做到不断提升客户(业主)的满意度,也为工程公司日后走向国际市场,推进与国外总承包项目的接轨提供借鉴基础。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

建立项目协调手册 提升EPC总承包项目管理水平

近几年来,EPC总承包模式在石油化工领域的应用发展十分迅速。新疆寰球工程公司陆续承接了一些EPC总承包项目,经过几年的探索,已建立起了一套适应EPC总承包项目运作的管理体系。文章就该公司构建项目协调手册,提高项目协调管理效率和科学性方面的工作进行了探讨。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。     

如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目(EPC项目)也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。     

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式,在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注,EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发,结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得,探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素,论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项,为今后类似的项目管理提供借鉴。     

伊朗雅达EPC项目工程变更风险的管理

EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,在EPC项目管理中,导致工程变更的不确定性因素非常多.通过风险识别,确定了伊朗雅达项目的工程变更风险因素主要有七类,而后按综合风险、风险管理侧重点对工程风险进行评估,提出应对策略、措施,保证了项目目标的实现.