精细化工事业部上半年DCP产销两旺供不应求

1～6月份，精细化工事业部通过调整营销策略等措施，确保主要产品DCP产销两旺，供不应求。一是积极调整销售策略，对主要产品的生产、供需形势进行客观分析后，判断今年上半年DCP供应略小于需求。为此，事业部抓紧有利时机，根据标准对客户进行分类，为制订销售策略提供了进一步的依据。对优质客户不仅保证货源，而且给予价格、结算优惠政策，使之成为忠实用户，实现事业部与客户双赢，以稳定销售网络，稳定销量。二是稳价推价，力争效益最大化。     

化工事业部加强丁苯胶乳销售过程计量管理

为加强丁苯胶乳销售过程中的计量管理，化工事业部日前制订了相应措施，将从下月起执行。针对近期丁苯胶乳销售过程中灌装、称量方面出现的问题，化工事业部作出规定，对客户自带包装桶灌装丁苯胶乳产品的，由有关部门确定包装桶的标准重量；在灌装时发现包装桶不符合灌装要求的，不予灌装，同时将信息及时传递给销售部门，并反馈给客户。对液体（产品）槽车灌装产品的，实行车辆抽检规定。[第一段]     

GD9909破乳剂产量大增

精细化工事业部抓住市场良机，大幅增产破乳剂GD9909，1～10月产量达到447t，比去年同期提高148％。2006年以来，市场对破乳剂GD9909产品的需求越来越大。为了更好地抓住市场商机，满足客户的要求，二车间开展劳动竞赛，要求有关部门确保破乳剂GD9909工艺指标的稳定性，在安全的前提下实现高产。车间召开了破乳剂产品生产总结研讨会，车间领导、职能人员与装置操作人员进行了交流，及时总结了在生产破乳剂产品过程中遇到的问题，解决了一些现场生产时突发的情况。     

煤制天然气项目硫回收装置技术改进的论证

煤制天然气项目使用大量煤炭作为原料,煤中的硫元素如果不经过处理直接排放大气将造成环境污染,目前很多煤化工企业都采用Claus硫回收工艺将煤中硫元素回收生产硫磺,产品以固态硫磺形式进行销售。本文主要以阜新煤制天然气项目硫回收现有装置并结合市场供需特点,综合分析销售固、液态不同硫磺产品在技术、设备、安全等方面的改进,并通过经济核算确定较优方案指导企业生产,增加企业经济效益。     

炼油事业部石蜡满产满销两个月增利1700万元

炼油事业部在得知国内产蜡企业9月份装置检修的消息后，重拳出击抢占石蜡市场，取得良好的经济效益，两个月增利近1700万元。为强化石蜡销售工作，炼油事业部市场部一是利用各种渠道，从客户、网站和兄弟厂家获取石蜡市场的信息和运输情况，掌握各地石蜡库存的各种资料。二是进行市场跟踪，利用高硫焦市场预销售工作调研的两个月，积极走访石蜡市场，摸熟了多个地区的石蜡销售情况。三是加强与生产部门的密切联系，处理好石蜡出口与内销的关系，在内部管理上做好市场细分工作，较好地控制了售价。     

热电事业部强化汽电销售工作确保最大利润

热电事业部有关部门积极做好汽电销售和对蒸汽客户的应收款管理工作，从“开源”与“节流”两方面确保利润目标的实现。面对持续上涨的煤价使事业部盈利空间缩小的事实，热电事业部技术开发部和市场部积极从开源方面努力，在冬季争取更多的用汽客户，并向用户介绍煤炭上涨给热电事业部带来的成本压力，加强用汽核对特别是应收款管理，做好蒸汽用热费用调整的前期沟通工作。     

硫磺装置增设液硫出厂及存储设施的分析

针对中国石油化工股份有限公司武汉分公司(武汉分公司)60 kt/a硫磺装置的现状,提出了增设液硫出厂的方案,并进行了工艺方案比选,建议在现有基础上增加一个500 m3液硫储罐及2个液硫装卸鹤管,利用原有液硫输送泵将液硫送至液硫储罐及装卸鹤位。在停工检修、或不进行液体装车时储罐及装卸管线中的液硫均自流回储槽。通过改造后,武汉分公司60 kt/a硫磺装置的液硫储槽增加了500 m3容量,为武汉分公司的硫磺销售开辟了另外一条道路,直接液态硫磺出厂减少了成型车间人员的工作强度及成型单元的能耗,硫磺装置直接经济效益至少提高了20%。     

研制生产液态DCP产品

最近北欧化学公司要求供应液态DCP，为满足国外客户需求，进一步扩大市场占有率，精细化工事业部进行项目方案设计，研制生产出液态状DCP，并正在安装熔融灌装设备，以便批量生产。根据外商对包装桶需严格密封的要求，事业部完成液态DCP包装新桶的市场调研，并对包装桶的材质、密封配件提交外商确认；同时，完成了项目可行性研究报告的编制，为生产100kg、200kg桶装液态DCP做好准备。     

严守产品边际效益底线

聚氨酯事业部以产品边际效益为底线组织生产，规避市场风险，努力实现效益最大化。事业部一是组织财务部门与产品销售部门及时掌握市场动态，认真分析各牌号产品边际贡献情况和库存、市场情况，加强效益测算。同时加强市场走访，及时了解下游用户所面临的实际困难，优化调整营销策略，进一步巩固、拓展市场份额。根据效益最大化原则，降低普通软泡的销售量，扩大高附加值聚醚的销量。二是合理调整产品生产结构。     

高桥石化聚醚生产创新高

高桥石化公司聚氨酯事业部是国内最大的聚醚生产厂家，2004年产出聚醚、实现利润、人均利润、实现销售都攀上历史新高峰，并位居同行业第一。聚醚市场需量增加价格上升，给聚氨酯事业部带来了进一步做大总量和提升经济效益的机会。但是在机会面前出现了矛盾，即作为聚醚生产原料的环丙、环乙、液氯、丙烯等十分紧张，针对环丙的大量缺口，他们瞄准国际市场，及时捕捉质量和价格合适的货源，．先后从国外进口了21228t环丙，     

西南地区硫磺市场与定价机制分析

在分析我国硫磺产销及进口情况、西南地区硫磺市场供需状况及竞争趋势的基础上，研究了川东北地区硫磺目标市场和定价机制。认为川东北周边地区硫磺销售市场前号较好，但同时与进口硫磺存在激烈的市场竞争，建议川东北硫磺销售企业采取更科学的销售模式、更合理的销售办法和更灵活的销售手段，同时采取市场定价的方法。     

炼油厂产品销售管控一体化系统

以福建炼油厂产品陆地出厂（汽车）为例，系统地介绍了炼油厂产品销售管理控制体系。其中包括先进的定量发油控制系统；电子汽车衡系统；产品出厂流程；现场装车数据与销售部门（包括省石油公司）之间的传输和管理等。     

炼油事业部加大油品出厂计量监管力度

今年以来，炼油事业部在油品出厂管线上添加了先进的质量流量计及监视系统、连锁系统。此举完善了计量监测手段，降低了油品损耗，并大大加快了油品出厂的速度。事业部实施了储运作业区原油及成品油罐计量设施改造项目，确保油品数据采集准确，建立准确的油品损耗统计和分析的数据平台，杜绝外供油品过程中的管理漏洞。目前，事业部已逐步在成品油油罐安装了贸易级的先进液位计，在37条油品出厂管线中的34条管线上安装了先进的质量流量计，另有1条管线安装质量流量计项目正在设计中；     

提高丙烯产量途径的设想

对世界丙烯市场供需情况、国内外丙烯生产发展动态以及炼油事业部丙烯生产状况进行了调研，从理论上探讨了提高催化裂化丙烯产率的可能性及途径，并针对炼油事业部具体情况提出了提高丙烯产量的设想，为调整产品方案提供参考。     

长岭炼化向下游输送硫黄实现液态直供

<正>2015年5月以来,长岭炼化新一批工业硫黄以液体储罐公路运输方式送达湖南岳阳市云溪工业园某企业。近年来,长岭炼化8Mt/a炼油项目实现全系统优化,硫黄产量攀升,产品经济出厂成为技术人员面临的一个新课题。为了实施硫黄液态出厂,长岭炼化生产部门联合进行技术论证,对液态储存的工艺、温度、压力等操作技术进行攻关。与此同时,运销部门一方面与各下游企业做好卸车工艺对接,通过现场模拟操作,熟悉液硫卸车技术和安全作业标准;另一方面与运输单位做好装卸车流程     

国外动态

Champlin 炼油公司提高硫磺回收装置能力的改造为了迅速、经济地将现有硫磺回收装置的生产能力提高15—20％,以适应炼厂加工高硫原油能力的增加。Champlin 炼油公司最近对其下属炼厂的一套产量为140t/d 的硫磺回收装置实现了改造。该装置是由两套产量各为70t/d 硫磺的 Claus 装置与共用的一套 SCOT 尾气处理装置所构成。改造措施是用     

简讯

炼油事业部开展石油焦预销售确保销量翻番，聚氨酯事业部聚醚产品GK-350D通过公司鉴定，精细化工事业部严格监督控制生产操作全过程，精细化工事业部实现非计划停工为零的目标，聚氨酯事业部聚醚车间实施真空泵废水再利用项目，炼油事业部从五方面强化HSE管理，化工事业部顺利完成去年节水减排指标，炼油事业部2^#催化装置能耗单耗全面下降,聚氨酯事业部多途径开展隐患治理取得实效     

不溶性硫磺工业化生产装置在营口投产

一套加工能力为3000t/a的不溶性硫磺(简称IS)生产装置在辽宁省营口亚田化工有限公司投产,其生产工艺和设备完全采用洛阳富华化工厂的低温液相法专利技术,原料为炼油厂的普通硫磺产品。 该装置目前正在正常运转之中。按照眼下的市场价格,普通硫磺为1000～1200RMB￥/t,而不溶性硫磺是汽     

热电事业部定期分析成本解决生产经营瓶颈

热电事业部坚持定期开展经济活动分析和成本分析，及时地妥善解决生产经营中出现的各类问题，有效提高了经营的管理水平。事业部根据产品成本与售价比、产品边际贡献变化，分析各类成本因素对生产的影响，并落实相关解决措施；加强应收帐款回笼和应收帐款的控制力度，坚持每月一次与用户核对应收帐款的余额，明确应收帐款的责任人，加大对用户预收款的催交力度；对赊销的客户严格把关，对用户支付货款的及时进行信誉度评价，使应收帐款余额控制在公司下达的指标范围之内。     

精细化工事业部BIPB日产量提高20％

日前，精细化工事业部BIPB车间通过完善BIPB工艺流程，调整工艺配方，使日产量提高20％，年产量增加到450t。今年以来，事业部的BIPB在市场上呈现供不应求的状况。BIPB车间为提高产量，在各主要工序上推行了一些措施：针对氧化存在的原料问题，调整工艺配方，使氧化生产能够达到设计能力；