谈对工程项目施工管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学.在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识.当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面.索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败.无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果.所以,探讨和关注工程项目施工管理中的索赔是很有实际意义的.     

1000万吨／年常减压装置工程施工项目管理案例分析与研究

本文通过选取石油化工行业千万吨炼油项目龙头装置一一1000万吨／年常减压工程施工的项目管理实施案例,从项目管理策划、准备、项目管理过程控制、项目管理风险控制等方面,分析、总结了项目管理过程中好的措施、经验,论述了石油化工施工企业应如何加强大型炼油化工装置工程施工的项目管理,从而确保工程施工项目管理目标实现。     

从催化裂化装置装剂作业活动谈项目管理

项目管理理论是近年来最活跃的管理学分支领域之一。现代项目管理在知识体系、应用范围、领域、项目内涵等方面更加系统和完善。本文以炼油企业催化裂化装置装剂作业活动为例,与现代项目管理理论相对照并分析,找出存在的问题及解决办法。     

惠炼EPC项目承包商HSE管理实践

对承包商的HSE管理一直是总承包项目管理的一个难点。文章根据总承包项目的特点,结合公司实际,从资格审查、合同管理、教育培训、过程监督、考核奖惩等方面介绍了对承包商如何进行HSE管理。并以MTBE装置和芳烃抽提联合装置EPC项目为例,分析了公司承包商管理模式在项目的具体应用,为承包商HSE管理工作提供一定的借鉴。     

谈工程承包项目中索赔问题的处理

根据项目管理的实践，介绍工程承包项目中索赔的意义，依据，技巧，程序以及索赔的条件和防止反索赔等问题。     

简述EPC工程变更及索赔

简要介绍某工程的用户变更的方式以及费用和进度索赔过程；同时介绍该项目的项目变更经过用户批准后，为承包商争取一定的利益。指出变更管理是项目管理的主要工作之一，通过用户变更索赔和项目变更审批等手段，使用户减少或取消或批准用户变更和项目变更，保护承包商的利益。并简单总结了EPC工程项目的“变更管理程序”。     

关于信息化项目管理系统的几点思考

项目管理的信息化是科技进步的要求,更是时代发展的必然趋势,做好项目管理的信息化,对于完善项目管理来说意义重大。我们在剖析信息化基本含义的基础上,进一步的对我国项目管理中的相关问题进行了探讨,寻求出项目管理中存在的一系列问题和项目管理中的需求,进而论述了信息化对于项目管理的积极意义以及如何加快项目管理信息化建设等问题。     

建筑工程项目管理中关于合同、索赔和风险管理

随着时代的发展,我国综合实力与社会经济水平的提高,带动着我国建筑行业的快速发展,而在现代建筑工程施工建设的过程中,项目管理工作发挥着极为重要的作用,并在很大程度上对建筑行业整体的进步与发展造成影响。为此,相关人员需要在日常的工作过程中加强现代先进技术与设备的应用,以此来加强管理模式的优化创新,同时引进国外优质管理理念,确保在最大程度上提高建筑工程项目管理工作的水平与质量,进而推动我国建筑行业的进一步发展。下面主要对我国现代建筑工程项目管理中合同、索赔及风险管理等方面进行深入的分析研究。     

专业化、集成化项目管理模式的构想及应用

简述项目管理模式的发展演变,提出专业化、集成化项目管理模式构想。通过与业主方向管理管理团队模式相对比,分析出专业化、集成化项目管理的优势、特点及重点难点,专业化、集成化项目管理带来的变化以及其发展前景。     

基于KPI的海工项目进度管理

当前海工项目管理正朝着标准化和精细化的方向发展,KPI绩效管理作为项目管理的重要一环,在海工项目的实际管理包括采购设计施工等方面起着监控预警并预测项目进展的作用。建立基于KPI的海工项目管理,对于实现项目安全、质量、进度、成本目标尤为重要。文章提出了建立项目KPI体系的方法,并对计划和进度管理的应用进行了说明。     

Projektmanagement im Anlagenbau

Project management in plant construction. Project management is a management concept increasingly employed in project execution both by industry and administration. There are variants to this management concept allowing it to be readily adapted to individual applications. Engineering companies are typically confronted with multi-project management tasks, i. e. they handle concurrently a great variety of projects differing in size, complexity, and duration. For each project, specialists from various disciplines of the company have to be coordinated across department lines and their performance channelled under project management leadership. Matrix project management lends itself particularly well to this task, the personality of the project manager playing a central role.     

Sicherheitstechnische Aspekte bei Planung und Bau von Chemieanlagen

Safety aspects in the planning and construction of chemical plants . Pre-requisites for the construction of a “safe plant” are reliable documentation, practicable laws and regulations, and systematic working by experienced specialists during the planning and implementation stages of a project. During the phase when the concept is being established, comprehensive data must be available on all the materials and their reactions. Already at this stage, safety aspects of importance under a wide range of operating conditions are taken into account by all the specialists in close collaboration. During the detailed planning and project implementation stages, safety criteria for individual components are drawn up and compiled. During the final safety discussions, all aspects relating to safety are systematically checked. During the construction and assembly phases, the execution of the safety concept established is supervised at a wide variety of different stages during internal and external inspections.     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

浅谈EPC项目管理之材料管理

分析EPC项目材料管理现状,提出引进MARIAN软件的创新的解决方案,提倡"全生命周期材料管理"理念,以提高项目管理水平。     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉.     

Technische Projekt- und Arbeitsorganisation in Anlagenbauunternehmen

Engineering project and labour organization in plant construction companies . Problems and trouble-shooting in the organization of engineering projects are discussed with special emphasis being laid on the prerequisites for the use of matrix-oriented company structures. The current form of project organization, the tasks of project management, the make up of the project team, the project directives and general prerequisites of works organization which are embodied in factory rules and regulations are dealt with.     

Methodische Entwicklung verfahrenstechnischer Prozesse

Methodological development of chemical engineering processes . The development of complex systems is especially dependent upon methodologically structured procedures to provide a clear-cut framework for the application of specialist knowledge and creativity and to develop and exploit the field of possible solutions in order to single out a powerful solution. The method of choice should always be systems engineering. It provides, in relatively abtract and interpretable manner, principles, methods, and proven aids in the form of a system concept, a systems engineering plan of procedure, and project management. A brief introduction to the system concept is followed by application of the systems engineering procedural model to process development. Safety engineering and data acquisition are then considered in detail. Heuristic models are also considered in relation to data acquisition. Expert systems are recommended for setting up collections of information. The article closes with a survey of computer-aided process development.     

论企业信息化建设的成功因素

本文简述了企业信息化的概念和现状，指出了企业信息化建设过程中容易出现的问题及企业信息化建设的成功因素，最后得出企业信息化是一项系统工程的结论。     

目标:建设成为世界级炼化一体化标志性企业镇海炼化100万t/a乙烯工程项目管理工作纪实

2007年9月,中国石化集团公司党组对镇海炼化的领导班子进行了调整,同月,批复成立乙烯工程项目管理委员会和项目经理部,镇海炼化100万t/a乙烯项目建设也随之进入了快速发展的轨道。当时中国石化集团公司总经理苏树林代表党组指出,镇海炼化要围绕"建设成为世界级炼化一体化标志性企业"这个目标实现高质量发展。     

化工园区水污染控制技术集成及典型示范

通过治理理念、技术和模式的协同创新,采用"系统优化"理念、"化工园区水污染系统优化控制技术"和"一体诊断、两层优化、三级控制、四类管理"的整治模式,指出了化工园区水污染控制技术及整治模式的核心在于特征有机污染物的控制,明确了企业和园区2个层面在水污染控制过程的整治重点,并给出了具体的工作开展情况和关键工程的建设方案。