立足QC小组活动的供电企业绩效管理探究

绩效管理是企业人力资源管理的关键环节,是企业人力资源管理系统的枢纽.但是企业绩效管理中存在的诸多问题使得绩效管理成为许多企业管理者最头疼的问题之一.本文以全面质量管理理论为基础,立足供电企业普遍推广的QC小组活动为突破点,就如何解决供电企业绩效管理中存在的关键问题建立科学的绩效管理体系进行了相关对策分析.     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析,总结了供电企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路,并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程。     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

企业全面绩效管理实施探讨

本文通过对企业绩效管理、全面绩效管理理念的概述,并对企业绩效管理现存问题的详细分析,提出企业要明确企业战略目标并构建适合自身特点的全面绩效管理体系。提出全面绩效管理基本模式后,进一步提出将绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效兑现和绩效改进有效整合,以提高其价值创造能力,借助IT工具辅助全面绩效管理实施,真正将企业战略落地,使企业快速适应市场变化,提高持续发展能力。     

浅议企业绩效管理的基础——绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的基础工作,以建立卓越的绩效管理体系为主线,考察了企业建立绩效考核制度的必要性和可能性,制定了企业绩效管理的实施方案,并提出了企业实施绩效管理针对性建议。可以作为同类型企业人力资源管理的参考。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。     

企业绩效管理

为了提高企业的竞争能力和适应能力,有必要探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。越来越多的企业认识到:要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致、持续发展,必须建立一个有效的评价和界定绩效的绩效管理体系。通过介绍绩效管理的内涵,分析了目前绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

企业导入绩效管理的误区及对策

近年来,随着市场环境的快速变化,企业面临的市场竞争日趋激烈,在竞争中一个企业要想在市场中取得优势并立于不败之地,必须不断提高企业的整体效能和绩效。实践证明,提高企业绩效的有效途径是进行绩效管理,所以绩效管理也得到了企业管理者的日益重视。然而,绩效管理在我国毕竟是一个较新的理念,传统的文化和管理模式仍在影响着企业管理者乃至企业的每一名员工,在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因,在绩效管理过程中存在诸多认识上的误区和难点。在企业管理中导入绩效管理时如何克服以上困难、找出相应的对策便成为成功实施绩效管理的关键。     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

基于内部预算的组织绩效管理

绩效管理自90年代传入中国,已逐渐成为现代企业广泛应用的科学管理模式.然而,由于许多企业不能系统地看待绩效管理,无法真正调动员工的工作激情及潜能.为了有效推动上海电力技术与管理学院人力资源管理工作,提升企业绩效和核心竞争力,促进企业成长与发展,从而推动企业战略目标的实现,学院以绩效管理、成本管理、预算管理等理念为基础,构建了基于内部预算的组织绩效管理体系.