提高内审质量的着眼点

内审是组织评价质量管理体系符合性、实施自我改进的重要途径，内审的质量直接影响质量管理体系运行的质量。笔者认为，提高内审质量的着眼点应放在以下5个方面。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

石油工程企业大多建立了质量管理体系,并通过了ISO 9001质量管理体系认证,这为石油工程企业强化质量管理体系内审打下了良好的基础。要抓住当前和今后一个时期油价持续高位运行的大好机遇,就要加强质量管理体系的运行,认清企业内审现状,加强审核人才管理,培养作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍,努力提高企业竞争实力,为大力拓展国际市场、为企业又好又快的科学发展打下坚实的质量管理基础。     

实验室内审存在的问题及思考

实验室内审通常指内部质量体系审核，其定义为，确定质量体系及其要素的活动和有关结果是否符合标准或文件，以及这些标准和文件是否有效地实施并适合于达到质量目标的有系统的、独立的检查。因此，内审是否有效实施，关系到实验室质量体系持续改进、自我完善和整体运行水平。然而，实验室内审实施的效果却有很大差异，质量不高、有效性不够、流于形式是通病，主要问题如下。     

让内审增值

如果你的公司马上要进行一次审核，你觉得大家的心都齐了吗？ 当然，参与这一过程的人员（他们在审核过程中代表组织）在工作上是没问题的，他们干得很出色，对整个组织起到了积极的作用。但是，对于审核中要做些什么以及审核对过程改进有什么重大意义，他们是否已弄明白？     

编制内审检查表的七个要点

编制好检查表是提高内部审核质量的重要环节，其作用主要体现在四个方面：一是与内审目标有关的样本内容、抽样数量和抽样方法等问题都能在检查表中得以体现，从而确保审核的代表性和完整性；二是能使审核紧扣主题，减少随意性和盲目性，使审核按照计划进度进行；三是现场审核遇到某种干扰时，提醒内审员应按照策划的审核内容和预期的目标进行调查取证；四是检查表可与审核计划和审核报告一并作为审核记录存档备查。编制内部审核检查表有以下7个要点。     

提高内审的有效性实现综合管理水平的持续改进

内部审核是企业管理体系运行中的关键过程,对管理体系运行的有效性产生着重要的影响.要实现管理体系持续有效运行的目标,企业必须强化对内审过程的控制,特别是要在内审策划、内审员素质、对高层领导审核和采用科学审核方法等方面做好控制工作.     

如何实施ISMS内审

ISMS内部审核，也称第一方ISMS审核，或ISMS内审，是组织自我评估和检查其ISMS符合性的一种方法，旨在维护和改进ISMS。     

推行专项审核 提高内审有效性

为扎实、创新、高效地推进太钢质量管理体系的有效运行，解决贯标工作中的“两张皮”现象，实现贯标工作与日常生产经营活动的有机融合，近两年太钢公司针对生产经营活动中发现的典型质量问题、较大的过程异常波动，以及用户提出的质量异议，共组织开展了20多次专项内审，并取得了预期的效果。     

浅谈内审中的管理层审核

内部审核是企业对质量管理体系进行自我评价的关键过程,处于“PDCA”循环中的检查环节,审核是否有效直接关系到体系是否能够持续有效运行。而最高管理者在企业中处于绝对的决策和支配地位,具有确定企业整体目标、管理框架,调动全体员工积极参与管理活动并提供必要的资源支持等职责,     

析运用纠正措施完善质量体系内审工作

内审是维持质量体系自我完善机制的关键环节,是一项专业性很强的活动。通过内审来发现质量体系实施中的问题,再通过管理评审由实验室最高管理者来确认问题,做出决策,最后通过纠正措施和预防措施来解决问题,从而形成一个不断实施质量改进的自我完善机制,以确保质量体系正常运转和不断改进。最终达到向社会出具高质量、准确、可靠、及时的检测报告／校准证书的目的,并得到社会各方面的信赖和认可。