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施工总承包与专业分包的管理界面研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在施工总承包过程中,对指定分包(专业分包)的管理要明确界面划分,并与业主达成共识。对总承包、对指定专业分包单位的协调管理范围和内容要作出详细的约定,明确其职责、分工,以免出现可能的纠纷,进而确保施工承包单位对建设项目进行施工总协调、进度的控制和安全文明施工的有效管理。 相似文献
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1国际工程施工分包的方式所谓工程施工分包是指总承包商在取得业主同意的情况下,将合同的部分或合同中的任何利益进行转让。大体上,工程分包的方式可以分为招标分包和指定分包两类。工程招标分包指通过在社会上公开招标,选择合格的分包商负责部分合同内容的实施。而指定分包指的是总包商在校际书中说明他将何项工作或服务分包给某个分包商或业主表示希望某些任务、操作、或工程设备或工程材料的提供,分包给他所指定的某一个特定的专门人员.即指定分包商。国际工程建设项目一般量大面广,实施时间长,整个顶目不可能由某一个承建单位承… 相似文献
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工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利工程项目管理。 相似文献
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从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。 相似文献
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国际工程中的分包与指定分包 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍在FIDIC条款下普通分包和指定分包的规定及其它们与各方面的关系;普通分包与指定分包的差异。有利于监理工程师今后按国际惯例搞好合同管理。 相似文献
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工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。 相似文献
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房屋建筑工程在进入装修阶段后,众多的专业分包单位进入现场施工,这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方,在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任,现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容,总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。 相似文献
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《建筑法》规定,总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。 相似文献
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指定分包是业主的特殊权利,同时也意味着责任和义务。在指定分包工程中,业主承担了更多风险。因此,业主在对指定分包商实施一些特殊的保护性措施的同时,更应加强对指定分包商的管理和控制。 相似文献
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工程施工总分包模式中的分包是指一般分包,但实务中存在着指定分包、暂估价分包以及拟制分包等特殊分包,其相应的法律关系也与一般分包法律关系有所区别:一般分包法律关系决定了承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任;特殊分包法律关系中发承包双方之间权利义务已经发生实质性改变,仍按照一般分包法律关系要求承包人与分包人承担连带责任将失去合同的衡平性。因此,采用特殊分包的情形,发承包双方需要在专用条款中事先约定清楚权利义务的变化,避免事后引起纠纷。 相似文献
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《建设机械技术与管理》2004,17(4):12-13
承包工程再转包将被禁止 建设单位不得直接指定分包工程承包人,禁止将承包的工程进行转包或违法分包。建设部近日对外公布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,该办法将于今年4月1日起正式实施。 相似文献
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结合国际工程相关的指定分包的操作惯例和国内法律的规定,进行国内指定分包的法律地位和实践分析,建议通过条例、规范,或者在施工合同示范文本中增加指定分包条款,对指定分包进行规范管理。 相似文献
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《中国建筑装饰装修》2015,(10)
<正>【案情简介】2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万, 相似文献
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我国建筑法规定,建筑业允许将某些专业性较强的分项工程进行分包.建筑市场非常发达的国外建筑业也有着发达的分包体系.国外的大型工程承包公司的管理人员素质较高,承担项目的具体施工任务均分包出去由中、小型专业分包公司完成.大型公司专门从事项目管理工作.为防止过多的分包层次,国外也要求承包企业在项目管理中,采取自己负责施工和分包管理相结合的形式.本文对工程分包单位管理过程中出现的问题进行了分析,提出了相关措施,以供参考. 相似文献