企业战略浅议

现代企业竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，企业战略管理已被提到空前高度，结合笔者学习和工作的感悟简要论述企业战略。     

实施人才战略 完善激励机制促进企业核心竞争力的形成

介绍了萍钢为适应市场竞争，实施多项激励政策，开展专业技术人才推荐评选活动，调动广大专业技术人员的积极性，探索培养人才、吸引人才、生实绩重贡献的分配形式的体制创新经验。     

钢铁企业实施资源战略的实践与思考

主要论述了实施资源战略对提高钢铁企业核心竞争力的重要意义，并结合钢铁工业实际，提出实施资源战略的具体思路和途径，以及在操作过程中应注意的几个具体问题。     

提升企业核心竞争力之专利战略探讨

通过对企业核心竞争力和专利战略内涵的理解,分析了两者之间的依存关系,对企业运用专利战略提出建议。     

浅谈对株冶竞争力的再定位及竞争战略选择

分析了企业面临的竞争环境的变化,结合企业核心竞争力的分析,探讨企业在恶劣市场竞争下环境的对策和出路。     

企业竞争的新焦点--战略供应链

战略供应链作为一种基于“竞合”理念、强调分工合作的准市场组织,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链,追求企业间的战略协同,专注于核心竞争力的纵向整合,具有协同、快速、差异化的功能特征,已经成为企业竞争的新焦点。我国企业应发挥自身优势,树立竞合理念,加快系统创新,构建战略供应链,谋求长远的持续竞争优势。     

企业技术标准管理探析

技术标准管理是企业管理的重要内容,是企业管理的基础和支柱。以产品标准管理为主线,为发挥其应有的作用,提高企业的市场竞争力,探讨了企业技术标准管理的思路和方法。     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

结合铜工业现状，对铜陵有色金属（集团）公司的优势与不足进行了一系列分析后指出，企业必须在成本领选、标岐立异、目标集聚三种基本竞争战略中选择一种符合竞争战略中选择一种符合自身的战略。为使这一战略能够化作具体的竞争优势；企业只有不断地整合人、财、物、信息、技术、知识、制度、文化等资源，培育和发展自己的核心能力，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

技术标准在企业生产经营中的地位和作用

论述了技术标准在企业生产经营中的地位和作用，近年来华菱涟钢在技术标准方面开展了大量卓有成效的工作，取得了较好成绩。     

H公司发展战略的选择与实施

本文采用PEST分析法对H公司所处的内外部环境进行了较为深入的分析;利用SWOT综合分析法并建立分析对比表,选择出适合该公司的成本领先竞争战略并加以实施。     

邯钢200 万t氧化球团的试生产

介绍了邯钢第1条200 万t/a链箅机—回转窑氧化球团生产线在试生产期间的原料条件和生产情况；分析了生产中遇到的难题；提出了调整设备和工艺的方法。经调整后，球团矿的绝大部分指标均达到国家标准，高炉在使用自产球团矿期间炉况顺行、焦比降低、产量增加。该生产线实现了投产后40天快速达产的目标。     

特殊钢的技术进步与发展方略

概述了国际、国内特殊钢发展的趋势和前景,并针对宝钢特殊钢发展方略所涉及的若干问题进行简要探讨,以此提出宝钢特殊钢产品结构调整和工艺结构优化,加速建设"四线四中心",做高做强高合金钢、提升核心竞争力的发展框架.     

坚持不断创新战略 提高企业竞争能力

分析了萍乡钢铁厂通过技术进步、技术改造和不断创新走出低谷的经验。     

钢铁企业技术改造浅议

技术改造可充分发挥企业现有能力,是实现企业技术进步的关键手段,是企业强素质、增活力的有效途径,是提高企业经济效益的重要保证,是提高社会综合效益的战略措施。钢铁企业进行技术改造应当把握方向,找准目标,滚动发展,突破创新,并应积极推行计算机辅助设计,运用价值工程管理法,实施系统优化,与技术进步、生产建设、市场需求紧密结合。     

浅谈技术改造对企业发展的作用

文章阐述了提高产品质量、开发新产品、技术改造与企业发展的关系,介绍了天津钢管公司在技术改造方面的成绩及对公司的发展所起的作用。     

关于建设企业技术中心的几点思考

企业在技术中心建设过程中,应注意解决好领导重视、资金投入、人才培养和激励,以及机构建设和发展战略等问题。结合济钢实际,认为在技术中心建设中要提高认识,扎扎实实工作,强化超前性、战略性研究开发;强化信息获取能力;全面加强知识产权管理等。     

强化内部财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面强化企业内部财务管理与控制.     

贯标认证与企业发展

根据企业贯标认证工作的实践与体会，阐述了ISO 9000族标准文件质量管理体系区别与其它标准的鲜明特点以及各层次文件的运行特点，并分析论述了贯标认证与企业发展的关系。     

坚持发展战略,打造核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.文章结合株冶集团的实际,介绍了构建核心竞争力的几个方面,提出了打造核心竞争力的主要途径.