计量供应商绩效评价管理系统设计

针对电网公司对计量供应商的管理尚未形成系统的绩效管理体系的问题,研制了计量供应商绩效评价管理系统。分析了当前计量供应商的管理的发展状况,以基于关键指标分析的计量供应商绩效指标体系为基础,结合权重系数修正机制,构建了计量供应商绩效模型,设计了完善的计量供应商绩效分级管理模式,实现了计量供应商任务管理、售后服务管理、绩效评价管理和智能决策管理等功能。运行结果表明,系统规范了电网公司供应商关系管理工作,提供了计量供应商绩效评价工作有效的技术评估手段。     

发电机制造业供应商绩效评价指标体系的研究

分析了发电机制造业供应物料及供应商分类特点,建立基于供应风险和业务影响度的供应物料/供应商分类,并提出供应商闭环管理思想,应用层次分析法原理,构建一套适用于战略、杠杆、瓶颈、交易4种类型供应商的绩效评价指标体系,在上海电气电站设备有限公司上海发电机厂得到了应用,并可供同类型供应商管理提供参考。     

电网企业供应商关系管理要素分析与提升

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定和互惠互利的伙伴关系的起点。在南网公司物资管理一体化深入推进的背景下,强化对供应商队伍的管理是实现南网物资供应战略的关键举措。从电网企业供应商关系管理目标入手,分析电网企业的供应商管理现状,对组成供应商关系管理的核心要素模型进行阐述,分析电网企业供应商关系管理要素优化路径,为电网企业全面提升供应商关系管理水平提供方向。     

三峡水力发电厂基于项目管理的检修管理系统

三峡电厂检修项目管理系统是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统（ePMS）基础上,通过技术手段,在ePMS的技术框架体系内实现标准项目管理软件的功能,在一套系统中融合了企业资产管理和项目管理2种管理理念,较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要。     

供电企业的供应商管理系统探讨

根据供电企业物资采购的特点,结合现代供应链管理中对供应商合理评价、合作联盟等等管理理念,对供应商管理系统进行了探讨,并提出了设计模型和模块分析。该模型强调了信息系统的集成和灵活的评价模式,以实现基础数据的动态维护和对供应商多角度的分析,并设计了供应商关系管理模块,以促进与供应商的合作。     

电力计量设备供应商售后评价体系及应用研究

随着供电企业经营管理向一体化、精细化转变,细化供应商在供应链中重要环节的指标信息,通过对供应商售后服务进行管理,构建供应商售后绩效评价体系,规范了公司供应商关系管理工作,对计量资产质量的提高、改进起到推动作用。     

电网企业供应商管理若干要素分析

近年来，越来越多的企业认识到，采购管理已成为企业利润的第二来源。对于电网企业来说尤其如此。文章围绕电网企业供应商管理的若干要素，分别对供应商管理的宗旨目标、关键要素以及供应商的分类和选择进行了论述，并对如何做好这项工作提出了建设性意见。     

电力企业物资供应管理

文中讨论了供应商是企业最有价值的隐形资源,把供应商当作一种企业资源来管理是一种创新的供应商管理方法,它能把企业和供应商之间的敌对关系转化为互惠互利的合作伙伴关系.     

基于决策树的供应商识别在ERP中的应用

鉴于企业资源计划（ERP）管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式已日益受到电力企业的关注,介绍了ERP在电力企业中的应用情况,分析电力企业供应商管理中存在的问题;将数据挖掘中的决策树算法与ERP决策支持功能相结合,对供应商风险进行识别,帮助电力企业在物资采购中选择长期可靠的供应商,并对此方法的优点进行了探讨.     

集力公司供应商管理精益化模式探讨

供应商管理是供应链管理的重要组成部分,在企业的发展中起着不可或缺的作用。通过对供应商管理概念、精益化管理概念的论述,新旧管理模式的比较,针对集力公司供应商管理现状,探寻出一套适合集力公司自己的供应商管理模式。     

集团采购模式的供应商管理

针对电力集团企业的集团式采购模式和电力产品本身的特点,提出加强供应商管理的思路。通过对供应商的事先、事中和事后的评定,建立对供应商的产品质量、服务、竞争力、内部管理、企业硬件和软件应用、信用等的管理挡案,以达到保证产品质量稳定性、节约人力和物力、降低采购成本的目的,为工程建设的按时、优质提供坚强的保障。     

葛洲坝水电站设备检修项目管理模块

讨论了葛洲坝水电站在建立以资产管理为核心的电力生产管理系统（ePMS）基础上开发出的设备检修项目管理（MPM）模块。该模块是在ePMS和企业资源规划（ERP）系统基础上的一个设备检修项目管理模块,并不是一个物理上独立的系统。它吸收了项目管理思想并能融合到电力生产管理信息系统中,提高了葛洲坝水电站设备检修生产效率,较好地满足了葛洲坝水电站以冬修为代表的大型检修项目管理的需要。     

供应商管理的对策浅析

为了降低经营成本,提高企业市场竞争力,现代企业往往将资源集中于自身核心业务上,对非核心业务常采用外包加工的形式.供应商的供货质量在很大程度上影响着企业的产品质量和成本高低,也会影响客户对企业的满意程度.通过分析,研究了供应商开发、控制和关系管理等几个重要环节,提出加强供应商管理的参考策略.     

从G空调案例看空调企业的供应商管理

从供应商管理的角度出发,空调企业对不同的供应商应区别对待,通过更加合理的策略,尽可能消除供应链中不增值的部分,达到供应商和空调制造商双赢的局面。     

三峡电厂ePMS设备分层与KKS编码方案

2003年12月20日，三峡电厂ePMS系统成功通过验收，这标志着三峡电厂在管理上接近世界领先水平。一流的电厂要有一流的管理，目前三峡电厂ePMS系统满足了电厂现阶段生产管理各项工作的需要，实现了生产管理数据标准化、业务流程规范化、信息和事务处理流程化。文中针对三峡电厂ePMS设备编码方案在实际中的应用，分析了设备分层编码设计的具体问题，提出了三峡电厂设备编码的解决方案。     

RoHS指令对两岸企业的冲击分析及应对策略

“绿色供应链管理”是近两年来热门的话题,供应链管理原本就存在于各公司的系统中,范围涵盖了从供应商的上游供应商到客户的下游客户的全部过程,它跨越了企业的围墙,建立起跨企业的合作,以追求和分享市场机会.绿色供应链广义上是指对供应商进行环境相关的管理,即将环保原则纳入供应商管理机制中,其目的在让本身的产品更具有环保概念,提升市场的竞争力.在做法上,有些企业提出完整的以环境为诉求的采购方案、绩效准则或评估过程,让所有或大部分的供应商遵循.而另一些企业则针对供应商使用的原料、包装或污染排放等特定项目,要求供应商符合其所定的环境需求.如知名的运动鞋制造商耐克（NIKE）公司,为配合环保诉求,决定淘汰对人体有害的聚氯乙烯（PVC）为其产品的主要材料,并要求供应商配合即是一个例子.     

家电制造企业供应商管理的七步走

近年来,经济全球化的发展进程不断提速,市场竞争越发激烈,家电制造企业若想在残酷的市场竞争中谋求生存和发展,就要积极提升自身的竞争实力。那么,究竟该如何提升企业的竞争实力呢?笔者认为优化及完善生产管理模式是关键。供应商管理是家电制造企业生产管理中的重头戏,供应商管理的效果很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争实力的提升。     

三峡电厂生产管理信息系统项目实施

三峡电厂生产管理信息系统（ePMS)的实施已经完成，并于2003年12月正式通过验收。对项目的前期工作，实施准备阶段．模拟运行及客户化、上线运行等各方面简要介绍了EAM／ERP项目实施过程，对ePMS整个项目建设过程中存在的风险进行了分析并提出相应的对策。     

如何做好环形混凝土电杆供应商的分级管理

在电网建设物资采购环节,因环形混凝土电杆供应商数量较多,行业门槛低,供应商关系管理难度大。本文介绍了电杆供应商的分级评价体系的建立方法和分级管理策略,有效解决采购过程中优选供应商的难题,保障电网建设电杆供应需求。     

电网物资供应商分级管理策略及应用研究

结合国家电网公司供应商管理的业务特点,详细阐述了供应商分级对象群体选择、模型建立以及供应商关系管理常用的理论方法;初步构建了电网物资供应商分级模型,并根据分级结果提出相应的管理策略。