加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

浅谈设备开箱检验

随着公司的EPC总承包项目业务的扩展,总承包施工现场的工程材料仓储管理的好坏,必然会影响项目施工质量。通过项目中的不断学习和摸索,可有效把握好设备开箱检验环节。因此,仓储工程师应及时深入研究,积极探讨设备开箱检验的程序和措施,总结设备开箱验收的实践经验和做法,更好地提高EPC项目的物资管理水平,有效的把握物资的质量。     

从长北TPO项目管理实践谈EPC的特点及承包商的对策

介绍了长北TPO改造项目的基本情况．结合项目管理实践分析了TPO改造项目EPC合同特点和项目运行控制管理的特点,提出了承担EPC总承包项目时,承包商应加强和完善的管理环节,包括：重视合同管理,努力培养高素质的合同管理人才;加强总承包企业的HSE管理文化建设;建立总承包企业自身的技术及质量标准,全方位提升企业的管理水平;加强电气仪表专业力量以及国际采购能力等。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。     

石化总承包项目供应商完工资料检查要点

供应商完工资料作为EPC总承包项目交工资料的重要组成部分,一直是项目采购管理、质量管理、文档管理的重点。本文从EPC总承包项目采购管理角度,分析谁物资完工资料检查的要点。     

塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包的问题与思考

在塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包过程中,存在管理模式落后、总承包商内部运行机制不合理导致投资不均衡和影响工程进度等问题,为此提出了应对措施。首先,选择合适的总承包管理模式:对于工艺相对简单的项目,建议采用EPC总承包模式;对于施工量大、环节复杂的大型产能建设项目,建议采取"E+PC"模式;对于物资采购复杂的项目,建议采取设计、施工联合体方式进行工程总承包,试点推行"EP+PC"模式。其次,及时编制施工图预算。第三,总承包商要加强设计过程管理,优化采购流程,明确各方的分工职责和工作界面。塔里木油田工程总承包管理经验可供日益增多的工程总承包项目参考与借鉴。     

EPC项目采购:走好五步棋

在工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,对于许多工业项目来说,设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润,而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中,因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此,加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理,内容包括工程总承包项目中的永久性设备、     

浅谈如何提高EPC采购效率

本文主要针对目前EPC总承包项目中的采购环节进行分析,浅谈如何提高EPC采购效率,为整个项目节约时间成本。     

炼化工程EPC总承包项目三级计划编制原则及案例分析

建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、和使用阶段。EPC总承包项目项目指在项目实施阶段设计、采购、施工任务综合承包的项目管理,其中三级网计划的编制是对总承包项目的工作分解,是工程项目如期交付的进度管理文件。     

界定风险应对方案切合现实

EPC总承包模式作为当前国际工程承包中一种普遍采用的承包模式,随着我国政府和现行《建筑法》的积极倡导、推广,也成为国内建筑市场中工程承包模式的一种趋势。"EPC",即"设计、采购、施工"的三个英文单词"Engineering、Procurement、Construction"的缩写,是指业主将工程项目发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个项目的设计、采购、施工,并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向业主交付一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经过竣工验收合格的工程项目的工程承包     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

徐深九天然气净化厂工程EPC总承包项目风险分析

大庆油田工程有限公司作为EPC总承包商承建的徐深九天然气净化厂工程是大庆油田产能建设重点项目。结合徐深九天然气净化厂EPC总承包工程实例,对总承包项目投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段的风险因素进行详细的分析。根据项目风险评估与评价方面常用的方法,对项目在实施过程中预见的风险可能性进行等级划分,对风险影响性等级和风险控制能力进行评分,制定项目风险评价表。通过分析EPC总承包项目风险因素,在工程建设中采取技术性对策来回避、减轻、预防及分散影响EPC总承包项目风险,以便在项目实施阶段科学、有效地规避风险,对节约项目投资,保证工期及质量起着至关重要的作用。合理预见并规避EPC总承包项目风险,实现项目的高效运转,使项目各参与方获得预期效益。     

分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

辽河双6地下储气库地面建设工程实践

辽河双6储气库是东北地区第一座大型天然气地下储气库,设计总库容36亿m3,调峰工作气量16亿m3,工作压力10~24 MPa。面对该库工程建设的工艺新、标准少、工期紧、物资采购和组织协调范围广等特点,采用了"业主+监理+EPC(工程总承包)"的建设管理模式,解决了工程建设中的困难,实现了注气系统的一次投产成功。简要介绍了双6储气库工程情况及建设难点;详细论述了包括项目管理体系的建立,确立项目实施要点,设计管理,采购管理,施工管理,联合攻关、解决技术难题等内容的工程建设管理;最后在对实践效果进行分析的基础上指出,储气库建设应关注进口设备采购,建立标准规范体系,加大技术交流,加快完整性管理的进程等。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

EPC总承包模式下工程公司集中采购管理发展的趋势

<正>0、引言经过长时间的工程总承包实践,国内一大批工业设计院转型为工程公司,主营业务不再是单纯的工程设计或技术服务,而是包括设计、采购、施工,直至工程项目移交的全过程,其中设备和材料的采购是EPC工程实施过程中的重要环节,也是企业控制成本,增加利润的重要途径。然而最初大型工程公司多是分散采购,各分子公司以项目为单位分别实施采购,这时物资采购没有详细计划,存在大量的零散采     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

严把海外物资采购“管理关”

<正>物资采购是石化工程建设项目管理中非常关键的环节,它不但是项目建设的物质基础,而且还是执行中的一个关键步骤。虽然当前国家大力提倡设备和材料国产化,但由于石化建设项目所需设备和材料许多为关键设备和高精密材料,因此依然以进口为主。因此,抓好石化工程建设项目中的海外物资采购工作,是确保整个项目顺利实施和运行的关键所在。石化工程建设项目海外物资采购特点从专业化和提高效率的角度出发,当前石化工程建设