“幸福手牵手”搭鹊桥

<正>截至1月20日,已有4对适龄单身青年通过大庆石化公司储运中心幸福手牵手青年联谊活动平台成功牵手。看着他俩能够幸福牵手,我真是太高兴了!孩子的幸福就是我们全家的幸福。1月13日,储运中心调车员周峻课的母亲,看到儿子在幸福手牵手青年联谊活动上找到心仪的女     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

“三心”换“一心”写就和谐曲

以"谈心、爱心、安心"为主要内容的"三心"工程思想政治工作,增强了员工队伍的凝聚力和执行力,为实现可持续发展奠定了基础。塔里木油田公司开发事业部是公司原油生产的主体单位之一。多年来,开发事业部从实际出发,选准载体,将思想政治工作与中心工作紧密结合,坚持"以人为本",趟出了一条以"谈心、爱     

“人性化”管理激发员工活力

“必须坚持‘人性化’管理……才能唤起员工的工作热情。企业才能有凝聚力、战斗力,才能生存、发展。公司的发展靠员工,员工的敬业精神靠培养。一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键所在。”     

工作就是“踢皮球”新解

常听人讲：“工作就是踢皮球。”原本我不同意这一提法，但听得多了之后，发现这句话并无多大不妥。细想起来，似乎还有一定的道理，干工作与踢球确有共同之处。     

如何建设好企业的“梦之队”

石油企业是技术密集、知识密集型企业。在其庞大的员工队伍中更有一支骄人的知识型团队。这个团队的人数不是很大,但是对企业的繁荣发展却具有举足轻重的地位,完全可以将他们称之为企业的“梦之队”;他们是企业创新发展的中坚力量。他们是员工队伍中的创造性团队。企业和企业人力资源管理者须十分重视这支队伍的建设．使其不断发展壮大。     

文化引路 建好“三大基地”

乌鲁木齐石化公司努力以企业文化建设引领企业发展方向,建设学习型企业,提高员工队伍素质,不断增强企业凝聚力和创造力,全力以赴实现企业健康快速发展目标。     

正确导向聚合力

现代企业管理人员在新形势下如何提高思想政治工作的认识,创新工作方法,使企业员工结构稳定,情绪稳定,提高员工工作的积极性与效率,是创造和谐的工作氛围,保证有效发挥公司整体合力的关键。坚持正确的思想政治工作导向要做好思想政治工作,就必须始终以人为本,坚持以科学发展观来指导自己工作。企业思想政治工作的重点就在于,努力贴近实际、贴近员工思想和工作生活,尊重人,理解人,关心人,使得员工     

客户经理制企业“市场心”

全面导入“客户经理制”,建立核心营销优势,提升企业服务水平,是石化企业产品销售的可借鉴之路。     

以“双促”集智聚力——访中国石化天津石油分公司党委书记薛良达

天津石油分公司通过结合实际,强化六个结合,开展“五个一”活动,推动“双促”往纵深发展,取得了调动员工积极性,增强企业凝聚力,促进企业持续有效和谐发展的效果。     

推动管理“与时俱进”

现在我们的各级领导干部和广大的营理工作者．基本上都是在凭性、凭觉悟、凭良心在抓管理，在推进企业理。但是，随着市场经济的发展，少数人凭这个行．多数人凭这个不行：一时凭这个也许行．长期凭这个不行。     

发挥海外石油企业党组织的“五个力”

如何在实践中加强海外基层党组织建设,发挥基层党组织的重要作用?我认为可从以下"五个力"抓起。分类指导加大基层党组织的号召力海外石油企业基层党组织要在海外艰苦的条件下完成各项生产任务,就必须要有巨大的号召力。要达到所谓一呼百应的效果,主要有三种方式。     

壳牌的“三老四严”

大庆油田曾经总结出了“三老四严”、“四个一样”的精神内涵,一度成为国内企业学习的榜样,影响了至少两代中国企业人.我在壳牌再次发现了诚实的意义,与我们的“三老”精神如出一辙,就是把诚实作为一种职业道德标准摆在十分突出的位置.壳牌认为,员工的执行力首先要从诚实开始,只有将诚实的精神一一细化,将它灌输到员工的思想中,贯彻到员工的行为中,落实到企业的制度和工作计划中,才能养成员工诚实的工作习惯.     

企业要重视员工的“养成”教育

企业是营利性组织,其员工必须具有创效能力。但随着员工队伍结构的变化,员工素养与企业的发展要求出现了较大的距离。从治本的意义上来说,提升员工素养成为企业的当务之急。要对养成教育有充分的认知,理解养成教育的现实意义,员工也要有养成的自觉。同时,企业要为员工的素质提升提供必要的平台。养成教育作为一项教育工程无论现在还是将来,企业都要抓实抓好。     

华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

思想工作“三抓手”

在当前大庆油田企业内部管理机制不断创新、广大油田干部员工正在进行百年油田伟大实践的新形势下，油田基层生产单位思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，坚持经常性、创新性，发挥思想政治工作的亲和力和凝聚力，提高思想政治工作的效力，坚持面向员工和基层，形成党、政、工、团一起抓的局面，掌握灵活的思想政治工作的方式方法，引导员工进一步解放思想，转变观念，最大限度地调动员工的积极性，为油田改革和发展提供思想保证和组织保证。     

思想工作“三抓手”

在当前大庆油田企业内部管理机制不断创新、广大油田干部员工正在进行百年油田伟大实践的新形势下,油田基层生产单位思想政治工作应责无旁贷地肩负起"内强索质,外树形象"的责任,坚持经常性、创新性,发挥思想政治工作的亲和力和凝聚力,提高思想政治工作的效力,坚持面向员工和基层,形成党、政、工、团一起抓的局面,掌握灵活的思想政治工作的方式方法,引导员工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动员工的积极性,为油田改革和发展提供思想保证和组织保证.     

创建和谐企业的“三宝”

在社会主义市场经济条件下，和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益，对外可以塑造良好的企业形象，提高企业竞争力。因此，创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标，需重点借助发展和谐企业的“三宝”。     

企业“三宝”精气神

打造凝聚力、执行力、创造力,培育平常心、感恩心、责任心,实现思想同心、目标同向、执行同力、发展同步、事业同荣。“天有三宝日月星,地有三宝水火风,人有三宝精气神”。精气神是人内在的精神气象和品德秉赋。