魏德米勒被评为最佳供应商

西门子公司每年都进行供应商评选,并为其最佳供应商颁奖。被评为西门子的最佳供应商的公司都是和西门子有着长期合作,并在供应链、专业技术知识、可持续发展、全球规模和创新等方面都有着杰出的表现。魏德米勒在可持续发展、全球采购、创新等方面均被提名,最终被评为"2011年度最佳供应商"。西门子在德国费尔达芬召开第三届供应商论坛,并举办了最佳供应商颁奖庆典。魏德米勒首席营销官Volpert Briel     

VMI模式下的供应链双赢合作体系研究

供应链管理是目前物流管理的热点之一,为有效改善供应链流速,本文针对当前零件供应商与系统供应商之间常见的VMI(供应商管理存货)模式,运用Demand-Pull与缓冲管理理论,提出供应链双赢合作体系的结构组成,并从按实际需求调整生产、维持正常库存水平及改善生产流速三个层面提出具体策略。     

中国石化润滑油分公司再次获得上海通用汽车优秀绿色供应商称号

中国石化润滑油分公司是上海通用汽车的重要供应商，多年来坚持为上海通用汽车提供优质环保的绿色装车油和服务油，并积极主动参与上海通用汽车“绿色供应链”持续改进项目的各项工作中，完成了2010-2011年度“绿色供应链”的持续改进项目。在2011年11月4日上海通用汽车有限公司召开的“绿色供应链及持续改进项目2010-2011年度总结表彰暨2011—2012年度启动大会”上，再次获得2010—2011年度优秀绿色供应商称号。     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

供应链转型之客户端

<正>简单地说,供应链转型就是系统提高供应链的能力,以便做以前做不到的、价值更高的事。供应链分三段:供应商与供应商管理、生产与运营管理、客户和客户管理/服务。这里讲的是客户端。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

【采购热词之供应链优化】 优化供应商资源是关键

在全球化背景下,供应链优化让企业的竞争更具优势,让企业的可持续发展之路更为畅通。在2011年10月召开的中国石油采购供应链优化研讨暨2011年度物资供应商大会上,中外供应链专家共同探讨了供应链优化的目的、方法、意义。11月,中国石化物资供应主管经     

原油价格波动下的供应链管理

康菲的供应链管理结构 康菲庞大的业务量背后需要强大的供应链作为支持,其供应链管理部门主要职能队伍分为两组：一组是业务执行部门;另一组是业务支持部门。其中业务执行部门又按区域划分为两个组：一部分是美洲、欧洲及新投资项目业务组;另一部分是亚太、中东与非洲地区业务组。业务支持部主要包括合同和服务部,以及战略采购和品类管理两大部门,工作内容主要包括：承包合同、战略采购、品类管理和供应链质量、供应商质量管理。     

跨出一步看供应链管理

供应链管理不但要看公司本身,而且得兼顾供应商和客户.也就是说,突破公司的四壁,向前、向后各跨一步.对供应链职业经理人来说,这意味着不但要理解自己的公司,而且要理解供应商和客户.其实,向前、向后延伸一步的概念,放在任何职能、职位上都适用.人的成功往往取决于这一步是否能跨出去、跨成功.     

当精益生产遭遇孔子学说

我的一个硅谷客户从珠三角的众多工厂采购产品。作为与这些工厂合作关系的一部分,我的客户致力于发展供应商,包括为供应商提供新技术培训。因此,当这些供应商中任何一家产品质量没有达到公司标准的时候,供应链副总裁就会迅速向中国派出一个团队,以指导这家需要解决问题的工厂应用精益生产技术。他认为这家供应商能够利用精益方法来改善过程以处理质量问题,就像他们能够在美国工厂做到一样。     

优化供应商管理系统

优选供应商处在供应链管理的最前端,供应商优劣直接影响供货价格、质量、服务等一系列后续工作。中国石油长庆油田物资装备部自组建以来非常重视供应商管理工作,在供应商管理方面不断摸索,建立了有效的供应商管理制度和操作控制程序,使供应商管理不断走向规范化。     

企业供应链管理现状与发展思路解析

时代的发展对企业供应链管理提出了更高、更新的挑战和要求.本文通过对油气勘探开发企业供应链管理现状的深度理解与剖析,阐述在采办业务、仓储管理等方面通过供应链管理的协调互动,资源配置,技术应用,提出了优化调整、强化供应商管理、优化库存结构和提高周转率、实施差异化的供应链管理模式等具体的供应链优化方案,以降低成本、提高效率的...     

寄售管理篇

随着供应链思想逐步深入人心,企业和供应商的关系更加密切。如何在库存管理上利用供应商资源?供应商寄售储备,也就是俗称的"代储代销",与供应商就一般物资签订协议,将供应商产品存放在企业,     

怎样建立辽化公司供应链网

国外有的学者认为,“供应链管理是本世纪企业管理的最后一道防线。”在我国,许多学者和专家已经开始了有关供应链问题的研究。本文结合行业实际对供应链网进行了研究,有助于我们对供应链的理解,有益于企业管理的实践。 什么是供应链网 在产品生命周期不断缩短,企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天,原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来,形成了供应——生产——销售的链条,我们称之为供应链。 供应链网是由若干条供应链交错形成的,供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。另一方面,供应链网在水平结构…     

供应链管理思想对化工企业经济效益的影响

在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。     

群策群力 研讨如何提升采购供应链价值

“中国石油是石油天然气行业的集成商、采购供应链的领头羊，有责任从整个油气行业发展的高度，研究供应链的可持续发展。”中国石油集团公司副总经理喻宝才的敛辞，掷地有声，回荡于中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会主会场上空。     

2011中国石油供应商大会之 供应商响应“战略”承诺

2011年11月,中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津召开,会上,中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才提出了发展中国石油战略供应商的目标和任务。中国石油承诺,将给予战略供应商持续稳定、规模较大的市场,以帮助战略供应商实现规模生产和服务、降低运营成本。     

声音·观点

<正>美国CSCMP主席Edward Huller以前的固有观点是,供应链实施得好能够改善财务底线。但是通过供应链改善销售和收入,这最终可能让从事供应链的管理人才进入董事会。中国物流与供应链管理高端联盟创始人、理事黄刚     

多纬度、分层级、差异化的供应商管理

中兴通讯产品实现的载体是中兴通讯的供应链,供应链是以客户为导向的一体化集成供应链,我们在IT系统的流程组织,都是一个有效的集成,在供应链上进行跨企业之间的深入协同。中兴通讯IT系统架构能够和供应商进行有效的对接。中兴通讯逐步地