油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

“长庆特色”标准化物资采购管理工作实践

长庆油田2011年油气当量达到4000万吨．是近年来我国油气产量增幅最大、发展速度最快．成长性最好的油气田之一。面对大规模的生产建设．若仅靠原有物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理．最终形成了具有“长庆特色”的标准化物资采购管理模式。     

标准化采购演绎"四化"

长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。     

标准化采购管理创“长庆效率”

2008年以来,长庆油田按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立"设计标准化—设备定型化—采购规模化—运作市场化"的标准化采购管理体系,逐步实现了所有业务活动的流程化、规范化,从根本上     

长庆油田集输站建设标准化造价的控制

长庆油田集输站建设标准化造价指标体系分为投资估算指标和施工图预算指标2类。将油田工程建设标准化造价应用到长庆油田,对其集输站包含的所有项目、设备、场站、井场、管线敷设等工程进行造价应用,覆盖到该油田地面建设工程的各个阶段。据统计,仅2012~2014年,标准化造价在油田集输系统建设的应用站场达400余座,井场5 000余座,各类管线总长约10 000 km,累计在近万吨油田产能集输站建设、超过500亿立方米气田产能集输站建设中得到应用。应用油田标准化造价后,集输站建设造价成本降低了约10%,建设周期缩短了近15%,预算和建成后花费差异缩小了40%,这说明应用标准化造价可以对油田工程建设预算进行更加准确的控制。     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。     

长庆油田:做服务型甲方

"微笑服务、转变作风、实现共赢"、"质量决定生存、诚信决定市场",走进长庆油田物资采购管理部,随处可见这样的标语。物资采购部门是服务部门?供应商的诚信其实也取决于物资采购部门的努力?长庆油田物资采购管理部给了我们肯定的答案。     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

非标物资采购方法探讨

随着时代的发展,企业从单一化、标准化产品的生产逐渐向多元化、个性化产品转变。使得采购工作中非标物资的采购比重不断加大。尽管各企业采取了多种方式尽量提高标准化业务的比例,进行批量采购,但对于创新型     

构建塔里木油田物资采购管理升级版的思考

油田物资管理系统成立二十年来,物资管控水平逐步提高,有力支撑了油田的生产建设,培养锻炼出一支特别能吃苦特别能战斗的操作与管理人才队伍,但目前也存在许多优生基础差、优育基础弱、优收基础虚等问题,究其原因存在于系统、行为、工艺三个方面,须从顶层设计、对标管理、强基固本方面进行管理升级,打造物资采购的升级版。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

中国石化“标准化设计 模块化建设 标准化采购”工作视频会在京召开

2012年4月23日,中国石化集团公司"标准化设计模块化建设标准化采购"工作视频会在北京召开。中国石油化工集团公司总经理王天普、股份公司高级副总裁蔡希有,以及发展计划部、石油工程管理部、科技开     

全面推行标准化设计模块化建设问题及对策探讨

新时期长庆油田标准化建设内容包括"标准化设计、模块化建设、标准化预算和规模化采购"4个组成部分,"标准化设计,模块化建设"是标准化建设的核心内容.简要介绍"标准化设计,模块化建设"推广背景、基本内容,结合长庆油田推行情况,探讨推行中认识上和操作上容易出现的问题,针对问题从认识充分性和操作原则性两个方面探讨对策,为顺利平衡推进提供了有益参考和借鉴.     

长庆油田标准化增压点的设计特点

论述了长庆油田标准化增压点的设计特点,通过应用效果分析,总结了标准化增压点设计的推广意义。长庆油田标准化建设遵循“标准化设计,模块化施工,数字化管理”的理念,目前已在各区块广泛推行,提高了长庆油田地面工程设计及建设的效率和质量,为长庆油田产能建设任务的顺利完成提供了技术保障。     

疏通文化理念落地基层的有效途径

<正>企业文化的建设和弘扬过程,其本质上就是企业文化理念复归实践的过程,也就是企业文化理念由企业经营管理实践验证的过程。随着长庆油田"大油田管理、大规模建设"发展理念和"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式的提出,如何把长庆油田价值理念有效地付诸实践、融入管理,最终体现在每个管理者、每个岗位员工的行为中,成为企业文化建设深入的关键。作为长庆油田基层单位的物资     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

大庆油田引进工作中的标准化采购

标准化管理是企业增强自身素质,提高效率和效益的科学的管理方法。在采购工作中要运用项目管理的结构化过程管理方法,将采购中需要协调统一的管理要求、工作要求加以明确和固化,形成科学合理、标准化的采购制度和采购程序。研究项目管理的目的在于使具有临时性和独特性的项目管理在某种程度上,或在某些方面成为持续不断和重复的日常运作,从而提高项目管理的效率和科学性。标准化采购可以提升企业核心竞争力,保持企业集团和母公司的经营管理水平,企业得以用最少的投入获得最大的经济效益。     

长庆油田物资采购管理部:打造物资保供建设“铁军”

2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了"集团公司二级物资集中采购先进单位"称号,二级物资集中采购成为集团公司的"领跑者";荣获了"集团公司物资采购统计工作先进单位"称号,物资统计工作成为集团公司的"排头兵";其负责的电机变压器项目荣获了"集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目",授权集中采购工作成为集团公司的"新样板"。同时,油田公司物资系统有多名员工荣获集团公司"集中采购先进工作者"、"优秀商务专家"、"优秀技术专家"、"优秀监督"和"统计工作先进个人"等称号并受到表彰奖励。2010年上半年,长庆油田物资采购管理部完成物资采购资金量达到54.94亿元。其中,一级物资采购46.56亿元,占总采购资金的85%。二级物资采购8.38亿元,基层单位采购3.51亿元。全部做到了正点供应,物资采、供工作实现了"保障生产、保证工期、保证质量、降低投资"的目标,在长庆油田跨越3000万吨、迈向4000万吨、冲刺5000万吨的进程中提供了强有力的物资支撑……种种迹象表明,长庆油田物资采供系统内正积蓄着一股强大的力量,这力量促使他们朝建设物资保供建设"铁军"的目标坚实地迈进!     

长庆油气田定型“量体”标准“裁衣”

“设计标准化、设备定型化”是针对中石油长庆油气田开发建设实际制定的最新适用技术与管理思想,是保证油气田公司3年内实现油气当量3000万吨目标的重要战略举措。长庆油田分公司物资装备部在物资采供方面,全面创新,探索性地开展工作,在苏里格气田开发建设中,以设计标准化为依据,成功推进了油气田建设设备采购的定型化管理。