石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

井控装备需求量增大

中石化的胜利油田、中原油田、江汉油田和华东油田等，对F135-O型防喷器系统倍受青睐．实施公开招标集体采购．获得一大批产品货源。近2a来．中石油华北石油管理局采购钻井防喷器202台套，实现了所需产品种类齐全、规格成系列．并将再次增大采购规模。井控装备新需求必将提高安全生产水平、强化科学管理、增大工程技术服务市场竞争实力．     

推进油田二级物资集中采购有效途径的探讨

集团公司集中采购政策的全面实施,以及油田公司对集中采购的高度重视和全力推进,为公司进一步规范采购管理,整合市场资源,提高集中采购率,创造了有利条件。我们应洞悉和把握发展机遇,坚定不移地全面深入推进集中采购,有效利用各种资源,发挥规模优势．提高专业化水平．保障生产建设．持续降低运营成本。本文结合辽河油田公司集中采购的经验,研究探讨二级物资集中采购的方法。     

中原油田:牢牢锁定钢材资源

通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果。近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果。2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元。     

电子商务大厅信息链——奏响中原油田 物管七彩乐章

近年来，中原油田物资系统一直把网上采购作为油田物资采购的主渠道，网上采购比例逐年提高，采购成本显著下降。截止2008年3月，中原油啦累计网上采购金额已达150亿元。中原人说，这要归功于我们的“一站式”服务。     

中原油田:名优产品采购保质量

积极推行名优厂家采购,稳定了供货渠道,防范了采购物资质量风险。中原油田物资供应处坚持以采购优质优价产品为原则,强化采购物资质量源头控制,严把到货物资质量验收关口,强化供应物资使用质量跟踪,有效推进质量管理工作,为油田生产建设奠定了有力的物资保障基础。     

西北油田器材供应中心:360度精细化管理 打造高效供应链

2010年是西北油田分公司千万吨级油气田建设快速推进的一年,油气勘探成果喜人,取得了"一个突破、五个发现、一个重要进展、两项进步",提交探明石油地质储量9655.8万吨、溶解气40.02亿方,提交控制石油地质储量9331.98万吨、溶解气109.57亿方;油田开发持续上产,生产原油700万吨,生产天然气15.8亿方。为实现"安全、及时、经济"供应,器材供应中心坚持以"科学发展观"统领全局,全面落实分公司提出的"器材供应中心要不断提高服务意识、贴近生产,提高供应链意识、贴近市场,保障重点物资供应,提高采购质量水平,加速采购资金周转,节约采购成本"的要求,为分公司的勘探开发生产和工程建设提供了可靠的物资供应保障。     

合理确定油田物资价格的方法

在市场经济体制下,任何企业的发展都追求企业利润的最大化,这样企业产品的销售价格,将直接影响供需双方的企业发展。油田作为用户终端,其物资采购价格高低不但直接影响油气开采成本,对工程造价的影响也非常大。作为油田公司物资采购及价格管理人员衡量其业绩的不仅仅是采购的物资价格越低越好,必须同时考虑采购物资的质量,追求其性价比最好。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

强化监督机制是石油企业物资采购的重要课题

物资质量直接影响油田产能建设的工程质量、技术措施效果和综合经济效益,是油田生产建设各环节质量控制的源头。企业的物资采购,一直是个敏感的话题,尤其是石油、石化的物资采购,资金数额巨大,采购种类繁多。集团公司每年用于物资采购的资金高达数百亿元,     

企业网上采购的实现方案

<正> 企业采购是指企业为了维持正常的生产、服务和运营而向外界购买产品和服务的过程。企业网上采购的主要目标,是那些成本低数量大或影响业务关键的产品和服务,实现网络处理和完成过程自动化。网上采购是大势所趋,无订单采购和无票据自动结算将是网上采购的最佳形式。许多企业出于自身业务或竞争的需要,对网上采购进行了投资。这些投资包括开发自己的ERP系统或构建电子商务系统。     

中原油田：“编外采购”送来甘露

“虽然他们不是物资采购人员。但却帮了油田采购的大忙。”说这话的是中原油田物资供应处价格商情管理科的曹科长。在刚刚结束的物资商务谈判会上，曹科长向记者介绍了一支由几名油田采购专家库成员组成的“编外采购”团队。令人刮且相看的是，在此次油田物资采购过程中，正是有了他们才使得油田挽回减免了41．15万元的经济损失。 这究竟是怎么一回事？“编外采购”在采购过程中充当什么角色？他们又是如何助效的？且看中原油田物资供应处的采购战术——     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。     

浅析采购高性价比物资的优势

物资材料的质量好坏对油田企业至关重要,采购质量好、性能可靠的生产物资是石油生产的客观要求,是物资采购工作的根本任务.但另一方面,高质量的物资一般价格也比较高,采购高质量的物资也就意味着要投入更多资金,而企业生产成本又是有限的.     

新形势下保证最低价中标物资质量的途径

对于油田的物资供应部门来说, 规范采购行为, 保证产品质量, 采购质优价廉的产品,抵制假冒伪劣产品流入企业的生产建设中去, 已成为物资供应人员的重要任务。鉴于此, 提出合理低价中标的评标办法及保证合理低价中标物资质量的途径, 为净化企业的物资市场, 降低采购成本, 保证生产建设顺利进行提供了保障。自 2000年以来, 河南油田通过合理低价中标的实践,每年进行 200多次招投标活动, 成交金额达人民币 2亿元。为企业节约了大量采购资金, 节约率平均达 9%。     

统一管理 集中采购 分级负责的战略意义

2009年3月20日,中国石油天然气集团公司出台了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》．明确了集团公司物资采购管理实行统一管理．集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营．保障物资供给,坚持集中采购．发挥规模优势,规范采购行为．实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。     

“洗牌”电子商务管理创“看得见”利益

中国石化河南油田在供应市场形势严峻、生产任务繁重的情况下，充分发挥网络资源优势，规范采购行为，认真整合物资采购供应管理机构，打破了过去的计划采购，形成一整套物资采购与电子商务管理体系文件，从而实现了减少流通环节、降低成本、增加利润的目标，进一步提高了物资采购供应管理水平，为保证油田生产建设的顺利进行发挥了重要作用。     

渤海油田电潜泵从采购模式到租赁模式实践

电潜泵是海上平台重要的采油设备,它的供货周期和生产时效关系到整个油田的产量和成本。以渤海油田为例,介绍了电潜泵从采购到租赁模式的转换,简化了电潜泵的采办程序,缩短了供货周期,提高了作业时效,延长了电潜泵的检泵周期。租赁模式的推广应用,取得了明显的效果。     

江苏油田“二次报价”成省钱新招

项目设备预算投资600多万元,可是项目施工预算费用与设计预算费用相比出现100多万元的资金缺口,这边正为资金而发愁,没想到那边招标采购首次报价就节省了200万元,油田方乘胜追击,采取二次报价方式,令供应商继续压价,结果又降下40多万元.此时鸣金收兵,不光堵住了资金缺口,还大大节约了采购成本,采购方自然是喜笑颜开.这个故事就发生在江苏油田物资管理部门.他们结合工作实际大胆实践,科学合理地创新物资采购方式,精打细算为企业争效益,积极利用油田技术专家队伍资源,采取招标采购和联合谈判采购相结合的方式,给油田物资采购的历史留下了一个降本增效的新案例.