石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题，石油企业的重组，使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际，运用物业管理的相关理论知识，分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题，探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

油区物业管理存在问题及对策

物业管理在我国是个新兴产业。油田作为独立工矿区，物业管理刚刚起步，相对城市物业管理而言，还存在不少问题。通过分析油区物业管理存在的问题，并从提高认识、规范管理体制和运行机制、完善小区配套设施、深化劳动制度改革、提高服务质量等方面阐明了油区物业管理的发展对策和措施。     

油区物业管理存在问题及对策

物业管理在我国是个新兴产业。油田作为独立工矿区,物业管理刚刚起步,相对城市物业管理而言,还存在不少问题。通过分析油区物业管理存在的问题,并从提高认识、规范管理体制和运行机制、完善小区配套设施、深化劳动制度改革、提高服务质量等方面阐明了油区物业管理的发展对策和措施。     

石油企业电子档案管理的问题及对策

随着计算机及网络技术的发展,电子文件的产生和广泛应用已成为必然趋势。在石油企业,目前已全部采用电子文件办公,OA系统也正式在西南油气田分公司上线运行,该系统与传统手工办公环境相比具有明显的优势。但同时也存在诸如电子文档的不确定性、电子档案对系统的依赖性、电子档案保管的安全性等6个亟待解决的问题。要解决好这些问题,应从组织好电子文件的归档,强化电子档案的原始性、真实性管理,强化对电子档案收集、整理、保管和利用的管理,以及建立一支现代化、高素质的企业档案管理队伍等方面下功夫。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长、经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业领导体制的对策：一是完善厂长负责制，加强对厂长、经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔、任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上、平者让，庸者下的用人机制．     

石油工程地质勘查存在的问题及对策

工程地质勘查是建设工程工程施工的基石，关乎着工程项目整体上的工程进度、工程质量及其工地施工安全，因而，强化对工程地质勘查相关工作的科学研究是十分很有必要。从当前环节在我国工程地质勘察存在的问题展开分析，随后主要从技术、人才及其管理方面提出一些切实可行的解决对策，希望为在我国工程地质勘察水平的提升有一定的帮助。     

石油企业在QC活动中存在的问题及对策

文章通过探讨QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响QC活动发展的瓶颈所在与存在的主要问题，根据石油企业特点，文中提出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高的层次发展。     

石油工程采油技术存在问题及对策

为确保石油工程项目能够顺利推进,将采油效果逐步提升,避免资源浪费或环境污染问题。需要利用科技手段提升采油技术的有效性、科学性,由此石油企业能够在石油工程项目中达成经济效益追求目标,使得采油技术应用能够按照目标要求进行,对不同项目的实践引导价值由此提升,石油开采相关的企业单位长远发展进步由此得到保障。鉴于此,本文对石油工程采油技术存在问题及对策进行了分析,以供参考。     

石油物业管理企业进入社会市场的战略思考

我国的物业管理是随着国家经济建设快速发展，适应城市建设区域相对集中、生活环境要求提高和居民居住条件高度改善的要求逐步发展起来的，是改革开放、市场经济、住房制度改革的产物。针对这一新兴行业产生的巨大社会效益和经济效益，分析了石油物业管理企业进入社会市场的必要性、可行性，提出了石油物管企业进入社会市场的运作模式。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长，经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业体制的对策；一是完善厂长负责制，加强对厂长，经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔，任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上，平者让，庸者下的用人机制。     

新时期石油企业文化建设存在的问题与对策

石油企业文化作用的实现,必须通过对员工的理想、道德、纪律、传统、形势及科技文化理论等多方面的教育,再与石油企业的日常生产发展进行无缝对接后,才能迅速地转化为企业发展的动力,最终将员工的精神力转化为行之有效的企业发展动力,进而塑造出石油企业的良好形象,让企业在管理体制以及生产运行方面始终处于不断提升的良好境界.应实施的具体对策:不断创新和改进文化建设的内容与方法;基于校企合作方式,突出员工教育培训;企业思想政治建设工作与生产实际相结合;建立教育考核评价体系和责任追究制度;建立一支顺应时代发展需要的工作队伍.     

石油企业产权制度改革对策研究

针对石油企业产权改革中出现的问题, 在借鉴其他国有企业改革和国外国有企业改革经验的基础上, 本着利益兼顾、社会稳定、方案可行的原则, 提出 5项企业产权制度效率对策。包括进一步明晰产权关系; 积极探索, 实现投资主体多元化; 建立规范的公司法人治理结构; 妥善处理企业职工问题; 努力解决企业办社会问题。     

石油钻机系统检测存在的问题与对策研究

石油钻机是进行石油天然气勘探开发的重要设备,其整体性能状况关系着财产及人身安全和生产保障。本文通过对多套钻机系统检测结果的分析,详细列举了石油钻机起升、旋转、循环、动力、传动、控制、辅助系统检测过程中发现的各种问题,提出了相应的解决措施。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业为适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要,相继建立了内部劳动力市场,取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行时间较短,经验不足,还存在一些问题,诸如择业观念陈旧,供求失衡;劳动力市场就业服务体系不健全等。针对这些问题提出了加强宣传,提高认识,促进就业观念转变;制定配套政策,实现公平竞争;改革就业培训模式,缓解供求矛盾,扩大就业;发挥劳动力市场就业服务体系的整体功能等措施。     

石油采油工程技术中存在的问题与对策

伴随着社会的进步,石油行业也面临着新的发展困境,目前石油采油工程技术中普遍存在着问题,制约着石油行业的工程优化,为石油行业的发展带来了非常困难的问题,目前我国在外围油田、水驱开发以及三次采油方面存在着多样的问题.而石油行业又是我国的经济产业之一,是工业的血液,本文主要研究石油采油工程技术中存在的问题与对策,利用石油采油...     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

石油企业固定资产闲置的原因及盘活对策

在调查实际情况的基础上 ,简要分析了石油企业固定资产闲置的主要原因及由此造成的危害性。从推行集中管理、统一调配、开展有偿租赁 ;对闲置资产进行技术改造 ;建立健全各级资产调剂中心 ,拓宽盘活渠道 ;制定和完善盘活闲置资产的奖励办法 ;报废淘汰部分闲置固定资产等几个方面着重论述了盘活石油企业固定资产的主要对策。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油（石化）企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。