国家石油公司海外科研机构的建设与管理研究

设立海外科研机构并充分利用全球科技资源,已成为国家石油公司提升自主创新能力、实施科技可持续发展战略的重要举措之一.为助力中国石油企业建立高效的海外科研组织体系并设计科学管理制度,以沙特阿美、挪威国油公司为例,重点分析了截至2020年国家石油公司在海外设立科研机构的动因、布局特点、建设模式及运营管理特点等.中国石油企业在...     

中国石化国际化人才队伍建设思路探析

立足中国石化国际化经营初期、成长、国际化、全球化四个阶段,结合人力资源管理的功能模块,以国内员工、外派员工、当地员工、国际员工四类国际化人才为基础,构建了中国石化国际化人才队伍建设模型框架,对中国石化国际化人才队伍建设的现状和不足进行分析,提出了未来发展阶段国际化人才队伍建设的思路。     

加强科研管理人才队伍建设的思考

知识密集的科研单位，在需要大量各类专业技术人才的同时，还需要一批优秀的科研管理人才；要把科研单位本身打造成为“百年老店”，科研管理人才队伍的建设更为重要。正确认识科研管理工作在提升科研水平中的作用；采取科学有效的方法，激发科研管理人才的工作热情；加强培训，提升科研管理人才的能力和水平，为科研单位的可持续发展提供各类人才保证。     

试论国有企业稳定人才队伍的对策

国有企业人才队伍的稳定要考虑市场的因素,树立与时俱进的现代人才新理念,通过建立公平竞争、优胜劣汰的人力资源管理机制和管理体系,保证企业各方面稳定、持续的发展,增强企业的核心竞争力。     

石化企业高技能人才队伍的培养建设

石化企业的高技能人才队伍是企业生产经营、持续发展的重要力量。高技能人才队伍的培养建设,需要一个良好的人才成长空间;需要处理好质与量、干与考、培与用、进与出的关系,形成良性的动态管理机制;需要建立科学合理的考核评价体系。通过实施任务紧逼、注重后续培训的方式,逐步建设一支数量充足、素质优良、技艺精湛、业绩突出的高技能人才队伍。     

关于企业三支人才队伍建设的思考

企业的生存与发展离不开三支人才队伍，通过对企业三支人才队伍的现状进行分析，针对存在的问题，提出企业可采取的具体措施。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。     

石油销售企业人才队伍建设的思考

人才队伍是企业发展的关键,员工素质和能力的高低直接影响到企业的发展。通过具体分析某国有石油销售企业A的人才队伍建设现状及存在的问题,     

新疆油田公司科研机构人力资源现状与需求分析及对策研究

通过对新疆油田公司科研机构人力资源现状与需求的调查分析,进行发展目标设想和策略探讨,从而提高科研人力资源管理水平,达到重视人才、保护人才、留住人才、培养人才的目的,为企业跨越式发展提供强有力的人才保障。     

大力加强高技能人才队伍建设

◇高技能人才工作的指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,大力实施人才强国战略,坚持党管人才原则,以职业能力建设为核心,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障等环节,进一步更新观念,完善政策,创新机制,充分发挥市场在高技能人才资源开发和配置中的基础性作用,健全和完善企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围,带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。◇当前和今后…     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

加强人才队伍建设是提升科研成果转化能力的途径

企业要实现可持续发展，科技是支撑，人才是保证。如何加强科技人才队伍建设，始终是企业发展中的关键问题。结合企业实际，创新五种机制，解决五大问题，达到充分调动科技人员的积极性，促进科研成果的转化，提高自主创新能力，推动企业科学可持续发展的目标。     

浅议管道施工企业强化科研基础管理对策

文章介绍了中国石油天然气管道第二工程公司结合管道施工企业一般来说专业技术人员年轻、科研经验少、科技创新基础薄弱的实际,采取一系列有针对性策略,健全科研管理组织、强化科研过程管理、推进科技人才培养、推进技术创新、加快施工技术进步,并取得诸多重大创新成果的情况,为施工企业强化科研基础管理提供了实例。     

石油石化行业青年科技人才成长影响因素分析

石油石化行业的青年科技人才在成长过程中具备科技人才成长的一般规律,且会受到行业特性的诸多因素影响。结合工程科技人才成长一般规律及行业特点,通过调研和访谈,分析、梳理石油石化行业青年科技人才成长的影响因素,提出促进青年科技人才成长的建议和措施。     

国有科研单位人才流失原因分析及对策

近年来,国有科研单位,尤其是地处经济不发达地区的国有科研单位,出现了较为严重的人才流失现象,一定程度上影响和制约了国有科研单位的发展。通过对国有科研单位人才流失原因的分析,提出了相应的对策。     

科研单位吸引与留住高素质人才的对策

企业的竞争就是人力资源的竞争。面对市场竞争愈加激烈的今天，科研单位对人才的需求程度更为重要和迫切。通过对企业吸引和留住人才的基本因素、科研单位工作特点和人力资源特点的分析，提出对科研单位留住高素质人才应运用的思路和方法。     

石化企业人才成长通道的建设

人才成长通道能够为人才提供更为宽阔的发展空间,满足人才自我发展的要求,实现企业和人才的共同发展。从匹配理论和职业生涯理论出发,分析石化企业人才成长通道建设中的不足,从人才成长通道建设和保障机制建设等方面提出建设性建议。     

科研院所无形资产管理现状分析及对策

无形资产是科研院所持续发展的重要生产要素,是参与激烈市场竞争的重要资源,是不断提高经济效益最有价值的源泉。无形资产综合反映了一个科研院所的社会地位、科技水平、研发优势和持续发展能力。知识经济时代,如何加强无形资产管理,使其发挥更大的作用,已成为科研院所必须重视和解决的课题。