电力企业基层班组新员工培训工作研究——以河北邯郸供电公司为例

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

基于数字赋能的班组长场景化沟通培训探索

<正>为进一步提升班组长的沟通水平，国网浙江省电力有限公司班组长管理沟通培训创新实施基于数字赋能的场景化教学模式，消除培训难题，提升培训效果。如何高效沟通是基层班组管理中经常遇到的难题。在国家电网公司核心业务回归的背景下，班组建设的紧迫性和重要性愈发凸显，基层班组员工紧紧围绕企业中心工作，除了增强以专业技能为主的显性能力，更需培养包括职业态度、团队合作等非专业技能的隐性能力。     

整合班组资源拓宽培训渠道

作为企业最基层的生产组织--班组,其管理是企业管理的基础,也是整个企业实施人才战略的落脚点.因此,着力提高班组的学习力、实践力和创新力对企业培训工作有着重大的意义.     

抓“三基”、促“六化”,加强班组安全管理

0引言 班组是一个单位的最小团体,是执行命令的直接载体,所以班组建设对企业的发展有举足轻重的作用.抓基层、强基础、练基本功是班组建设的首要任务.抓基层,就是以创先争优为载体,带动基层工作的全面提升;强基础,就是落实好工作专业化的要求,练好看家本领,筑牢企业发展根基;练基本功,就是以提升全员业务素质为核心,增强事业心和责任感,提高技术水平. 1 从班组整体建设入手 立足强基固本、提升能力、促进发展,深化班组建设.主要领导带头,采取"分块包区"的方式,班子成员联系部门、挂钩若干个班组,从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导,并在管好"责任区"的同时,种好"试验田",重点培养标杆班组、一流班组.建立日督导、周会商、月分析工作机制,开展领导"基层实践日"活动,加强班组实践与调研,定期诊断班组建设中的问题和不足,及时对症下药、破解难题,促进班组良性发展.以班组整体素质提升为前提,针对不同工作特点和岗位性质,采取集思广益的方式,广泛征求意见,量体裁衣制定培训计划,从思想与业务、理论与实践方面增强班组综合素质,提升创新创效能力.完善评价机制,量化考核细则,利用自评、互评、领导点评等方式,做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合,确保班组建设的常态性、针对性和有效性.同时,通过班组联建、班组对标等方式,营造比作风、比效率、比贡献、比业绩的浓郁氛围,促进班组建设整体推进,为公司发展奠定良好基础.     

基层班组安全管理的实践与探讨

阐述了基层班组安全管理的重要性,指出应切合班组实际落实安全教育、细化班组安全责任制、加强班组安全监督、强化岗位技能培训,提出应根据人员结构、责任意识、业务素质进行班组安全管理的摸索,确保最终形成符合班组实际情况的建设管理方法.     

开展机会教育促班组人员安全素质提高

将机会教育的理念引入一线班组成员的安全素质培训中,给出机会教育的定义和在基层班组中的应用模式,通过应用的明显成效,进一步说明机会教育是提高班组成员安全素质有效方法,比较适合在基层班组培训工作中推广应用。     

国网临沂供电公司:依托“大讲堂”加强基层队伍建设

<正>由于电力行业现场设备带电的特性,基层班组培训一直是电力系统培训的难点。国网山东电力创新班组"大讲堂"培训模式,充分发挥基层员工个人能力,通过"人人是专家、个个上讲台"的方法,将基层人员培训前置到各个基层班组,有效地解决了以往"头痛"的工学矛盾问题。国网临沂供电公司(以下简称"临沂公司")积极开展班组"大讲堂"工作,应用不同方法和手段,     

基层供电企业深化标准化班组建设的探讨

标准化班组建设是一项涉及内容广泛,需要从设备、制度和班组内部管理、人员素质培训等多方面全面推进、整体提高的系统工程。在加快推进"一体化"管理的新形势下,基层供电企业深化标准化班组建设,是提升云南电网公司整体管理水平的关键环节。     

网络化培训管理系统的开发与应用

随着国家市场经济的不断完善和电力企业高新技术设备的广泛应用,对员工素质提出了越来越高的要求;企业要想谋求安全稳定运行和长远的可持续健康发展,就必须建立一支掌握高新技术,综合业务素质优良,能适应多方位需求的员工队伍。而通过加强员工培训管理,开展切实有效、形式多样的培训形式是提升员工素质的有效方法和重要途径。班组员工培训工作中存在的不足之处班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,使企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思     

着眼末端管理培训面向基层--广西容县电力有限公司举办供电所安全管理知识培训班

为进一步提升供电营业所员工的安全意识和安全生产管理工作认知感,促进基层班组安全建设工作,7月28日至30日,广西容县电力有限公司举办了供电所安全管理知识培训班,约230名基层生产岗位人员参加了培训。     

进阶式新员工培养模式探索

正随着电网企业基层班组职工平均年龄日趋老化,青年员工的培训、培养成为影响电网企业健康发展的关键因素。国网郑州供电公司(以下简称"郑州公司")近年来在新员工培训、培养上持续开展管理创新实践,为快速提升新员工独立承担工作的能力,采取进阶式新员工培养,缩短新员工适应期,突出目标导向,强化过程管理,新员工在一年的实习期内操作能力提升迅速,很快成为基层班组可用之才,在竞赛调考中取得优异成绩。     

营造主动学习氛围增强供电企业班组整体实力

在供电企业,班组是企业最基层的组织,是一切工作的落脚点,班级生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标能否圆满实现,是关系到企业生存和发展的基础性问题.切实加强班组的各项管理工作,提高班组的业务素质,才能优质高效地完成班组的工作任务,提供安全,优质、高效的服务.知识和技能,要通过培训与学习才能获得,因此,要提高班组整体素质,班组内部必须形成积极向上的主动学习氛围.     

“线下+线上双通道”班组培训路径探索

<正>在疫情环境下,电力企业班组人员的培训模式结合了线上与线下资源,相互融合,最终实现了员工安全意识、整体素质的提升,为电力企业健康发展助力。提升员工培训质量,保持人才竞争力是企业发展的必经之路。班组作为电力企业的基层单位,进行安全作业培训和服务质量培训有利于企业基层员工工作能力的整体提升,非常有必须要进行。     

强化班组精细化管理 夯实班组标准化工作

班组标准化建设是一项长期性的基础工作,如何深入地扎实推进和巩固班组标准化工作是关键,我们通过在班组安全、班组文化、班组培训、绩效考核、班组民主等方面实行精细化管理,夯实了班组标准化建设工作,有效地提升班组标准化水平,使标准化融入到班组日常工作中。     

基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案

基层班组作为供电企业战略实施的前沿阵地,其安全问题不可小视.现对班组安全管理中存在的问题进行研究,理清了缺乏自成体系的标准以致管理缺位的主因;在实践中建立并不断完善<安全工作范本>,全方位规范班组基础管理,全面提升班组安全基础管理水平.     

输电智能运检班组管理模式研究

输电运检班组作为电网企业生产一线的基础单元,是技术和管理创新的主体,也是公司战略成功实施的关键.基于组织建设理论,提出一种输电智能运检班组管理模式,基于"大云物移智"等新技术与传统运检业务深度融合,运用科学、现代化的管理方法和手段,全面提升输电运检班组的线上智慧监控技术能力、人机协同运检业务能力、主动防御决策管理能力,持续提高班组工作效率和基层运检工作质量.     

开展机会教育,提高班组人员的安全素质

把机会教育的理念引入一线班组成员的安全素质培训中,介绍了机会教育的定义和在基层班组中的应用模式,强调了开展机会教育必须抓住的4个关键点。通过机会教育在运行班组的应用成效,进一步说明该方法较适合在基层班组培训工作中推广应用。     

对标管理在电力企业班组管理中的应用实践

对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析,探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平,进而实现安全生产工作的稳步提升。     

运检作业中班组自主安全管理方式

班组自主安全管理能力提升活动是基层一线班组针对当前作业任务、某项固定作业或近期安全风险管控重点,结合班前会、班组安全活动两种形式开展,班组成员全员参与,主动识别安全风险,制定防控措施,并通过"手指口述"方式强化记忆,有效提升员工安全生产意识和风险防控能力的一种班组安全活动方法.     

对班组建设工作的几点思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元,班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。应该看到,目前班组建设的提升水平参差不齐,班组民主管理的