浅谈设计阶段工程造价的控制

工程设计阶段对工程项目投资的影响起着决定性的作用，本文就如何在设计阶段控制工程造价谈一个自己的看法。     

浅谈设计阶段工程造价的控制

工程造价是衡量工程项目的一个重要的经济技术指标，近年来在我局的基本建设中，部分工程项目存在三超现象。为确保工程项目投资不超，使有限的基建投资获得理想的经济效益和社会效益，严格控制工程造价已是事在必行。本文根据这一情况，对设计阶段在整个工程造价的控制有着巨大的影响加以论述。     

设计阶段工程造价的控制方法

以设计阶段为重点进行工程造价控制，采用技术与经济相结合的人法－价值工程，限额设计，设计招投标，设计监理及设计签证等控制方法，并使之贯穿于设计的每个阶段，通过各阶段由粗到累，多层次，全过程的投资控制，实现有效，合理使用建筑资金，取得较好的投资效益。     

EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制

分析了EPC项目设计阶段造价控制中存在的问题.提出了在EPC合同模式下,以设计阶段为重点、技术与经济相结合、严格控制设计中的不合理变更和造价人员要不断提高自身素质等控制措施和建议.     

浅谈设计阶段的工程造价控制

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。建设工程项目的全过程大致可分为四个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设汁阶段和施工阶段，其中初步设计和施工图设计这两个阶段统称设计阶段。根据西方一些国家分析，设计阶段对工程造价的影响程度占75％以上，由此可见：设计阶段应是全过程造价控制的重点，是工程建设造价控制的关键阶段。     

加强工程造价管理—推行限额设计

随着经济体制改革的深入，工程造价管理工作倍受重视，人们认识到设计阶段成本控制的重要性。为严格控制项目投资，降低工程价格，提高经济效益，努力加强前期准备工作，推行限额设计，发挥设计主导作用。     

浅谈工程造价管理的关键是实现全过程控制

现阶段谈及对建设项目的工程造价控制，大多把着力点放在项目建设的实施（施工）阶段，只注重施工图预算（标底），结算的审查与管理，忽视实施前的造价控制，结果是事倍功半，效果不甚理想，笔者认为一个项目的最终成败无论在投资决策阶段，设计阶段还是发包阶段，施工阶段，竣工结算阶段，都应将项目的全过程控制视为一个系统工程，合理确定控制的关键点和工作目标，创造适宜的工作条件，采用科学的方法，着眼于能实现工程造价的全过程控制。     

论设计阶段工程造价的控制

工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的。工程设计阶段是控制造价的重点和关键。把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

工程造价管理纵深谈

本文从宏观控制和微观控制两方面对工程造价管理进行了阐述，并以电力工程在１９９３、１９９４、１９９５年的造价费用为例分别进行了对比，分析了工程造价管理复杂的原因，提出了控制工程造价的措施。     

浅议工程造价管理与投资控制

建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一，就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。通过对项目建设书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制；设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制；     

造价工程师在项目管理中的作用

造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,对合理确定和有效控制工程造价起着十分重要的作用。对设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制是造价工程师进行全过程、全方位综合经济技术服务、发挥高智能服务作用的具体体现。     

工程设计阶段的造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,尤其是设计阶段对工程造价的影响重大。文章介绍了建设项目工程造价管理的现状,阐述了设计阶段加强造价控制的必要性,提出了工程造价控制的主要方法。     

工程造价管理的三个重要环节

工程项目的造价管理是施工企业管理的重要组成部分。工程造价管理的目的是利用科学的管理方法,合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益,促进企业可持续发展。工程造价管理贯穿于项目实施全过程,因此,抓好工程投标报价与签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段3个环节的造价管理至关重要。     

强化项目管理,提高设计管理水平

通过对建立组织机构、重视设计基础工作，进行进度、费用、质量控制的分析，指出在设计管理活动中强化项目管理的知识、技能、方法和技术能够明显提高设计管理水平。     

石化工程项目的全过程造价控制

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。     

雏议造价监理工程师在工程建设中的作用

分析了造价监理工程师如何在在施工前期的招投标、施工组织方案技术经济评价和工程施工阶段的签证、索赔、进度款控制等方面对造价进行合理确定和有效控制。     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方 1 - 1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理 ,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题 ,介绍WORLEY公司先进的管理方法。希望对今后的合作项目有所借鉴     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标,严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制,其做法是严格按项目质量安全保证标准办事;建立项目质量安全监督体系;理顺项目质量安全控制程序。     

FIDIC条款模式下的国际EPC项目费用控制

国际咨询工程师联合会(FIDIC)作为国际工程咨询业的权威性行业组织,其出版的合同和协议标准范本为越来越多的组织、机构和投资主体广泛接受和采用。在国际项目的实施过程中,业主往往采用FIDIC合同条款模式提出项目合同,并以此控制项目的实施和费用。因此,熟悉FIDIC合同条款,并据此建立一套行之有效的项目费用控制模式,对于规范项目费用管理、减少项目实施风险、保证项目盈利等方面是十分必要的。     

秦皇岛32—6油田开发工程进度与费用控制

阐述秦皇岛32-6油田开发工程进度和费用控制的具体措施,并对做好进度和费用控制工作提出了建议。