企业人才的“识”与“用”

人才是人之精华，是人类所有宝贵资本中最宝贵、最有决定意义的资本，是影响社会生产力发展水平，关系到企业兴衰、存亡的重要因素。一个企业的经济发展水平到底怎样，关键是人才开发与使用问题。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节，用好一个人才，可以使事业取得成功，并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才，会导致事业的失败，使人才心理失调，积极性下降，相应的降低了人才管理部门的威望。因此，树立正确的人才开发思想和用人原则，解决好“识”与“用”的问题，是新时期人才开发面临的一个重要任务。     

人才是治厂之本,是搞活企业的关键

经济体制改革的中心环节是搞活企业,使企业尽快进入良性循环;而搞活命业的关键是开发人才、起用人才、培养人才,调动人的积极因素,这是企业活力的源泉所在。我们感到,抓好领导班子建设,是企业人才开发的前提。试行厂长负责制一年来,通过抓认识、抓条例、抓制发,已经初步理顺了企     

建筑企业经营人才的开发对策

在分析建筑企业经营人才的现状和问题产生的原因的基础上,对建筑企业经营人才的开发进行了探讨,提出了经营人才开发的具体对策建议。     

论政府人事部门在人才资源开发中的地位和作用

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,全国人才工作会议进一步明确了实施人才强国战略的指导方针和目标任务,对在新形势下如何做好人才资源开发提出了明确要求。在贯彻全国人才工作会议精神,大力实施人才战略和进行人才资源开发中,如何正确认识人事部门所处的地位及作用,对于更好地发挥其职能优势,提高人才资源开发水平,为经济建设提供强有力的人才保障,促进社会经济的全面进步和发展,具有十分重要的意义。     

如何在西部开发中做好培养、吸引、用好人才工作

开发西部，关键在人才。培养不好、使用不好、留不住和吸引不了人才。开发西部地区是很困难的。人才开发是地区经济开发的基础，没有充足的人才资源，就不会有发达的经济。当今，科学技术日新月异，面对数字化、网络化、信息化、智能化的经济走向，我们不仅要抓住国家开发西部这一千载难逢的机遇，     

如何增强陶瓷企业人才竞争力

通过对陶瓷企业在人才的开发与管理中存在问题的分析，阐述了陶瓷企业做好人才开发与管理工作的必要性，提出了增强陶瓷企业人才竞争力应采取的措施：一是转变观念；二是机制创新；三是组织创新。     

浅谈医院人才的开发培养

在激烈的市场竞争中,卫生人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色,做好人才的开发培养是医院能否走上健康、快速、可持续发展的关键因素。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

人力资源的信息化开发与管理

在世界经济迅猛发展和信息网络急速扩展、人才竞争愈演愈烈的今天,人力资源的信息化开发不仅培养和造就高层次人才,更通过不断挖掘和开发人力资源,提高人力资源的系统化管理水平与工作效率。     

双星总裁汪海谈新品开发

在 3月 1 8～ 1 9日召开的青岛双星集团2 0 0 0年产品开发专题会议上 ,汪海总裁在讲话中把新产品开发提到决定市场营销成功的地位加以强调 ,提出以产品开发、广告宣传、经营推销“三轮驱动”来取得市场成功。并要求树立“大开发”概念 ,其形式上包含综合开发、系列开发和配套开发 ;内容上包含产品开发、科技开发、人才开发、管理开发和思维开发。要求做到产品开发、科技开发是前提 ,人才开发是基础 ,管理开发是保证 ,思维开发是关键。只有形式上的开发与内容上的开发有机结合 ,并达到最佳 ,才能最终形成“大开发”的概念。在大开发概念的指…     

人力资源开发之我见

阐述人才问题的重要性 ;教育在人才开发中的巨大作用 ,用对比和相关分析 ,说明我省人才现状和存在问题 ,并据此提出开发人才资源 ,重视教育投入的意见和建议。     

北京双高人才发展中心中国前沿、权威HR开发、测评、咨询机构

北京双高人才发展中心（简称“北京双高”）成立于2000年1月10日,是北京市属面向高端市场提供人力资源开发与咨询服务的专业机构。2004年9月和2007年4月,北京市编委又在北京双高基础上批准成立了“北京市领导人才考试评价中心”和“北京市企业经营管理人才开发与评价中心”,     

大型化工企业“12341”培训格局的构建 河南能源化工集团中原大化公司

<正>"12341"培训格局的实施背景培训历来是企业人才培养和使用的主旋律,特别是经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍的培养更是企业培训的"主干道"。企业长远发展的客观需要决定了应结合技术进步和产业升级健全培训体系,完善激励机制,为企业发展提供强有力的人才支撑。培训对于推进企业人才开发和培养,拓宽人才成长通道,调动广大员工钻研业务,提高技能的积极性,引导企业建立完善的人才考核     

论物流企业人才开发的紧迫性

在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济增长的“加速器”和“第三利润源泉”。在我国,随着现代物流飞速发展的需要,物流人才特别是高级物流管理人才显得捉襟见肘,造成我国物流行业的发展虽然迅速但并不成熟。《国家发改委关于落实全国政协现代物流调研情况及所提建议的报告中》,专门谈到物流人才已列为我国12种紧缺人才之一。面对当前的紧迫形势,作为我国当今最具发展潜力的物流业要想走上可持续发展的道路,就必须重视人才资源开发和管理的战略。物流人才开发和管理有着其特殊的规律性,必须循序渐进才能有效发挥作用。     

萍玻工业人才为本

国以才立,政以才治,业以才兴,人才第一.在科技创新、产业创新不断加速的时代,人才资源已成为最重要的战略资源.市场竞争说到底是人才的竞争,而且是最具全局性的竞争.企业要发展,人才是关键.江西萍乡浮玻璃厂牢固树立科学的人才观,以环境吸引人才、以事业凝聚人才、以感情培养人才、以制度选拔人才、以薪酬激励人才,着力开发人才第一资源.     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

建立完善的企业人才机制

人力开发、培养、发展关键在于有完善的人才机制。在公正、合理、量化、科学的条件下 ,形成有序的竞争格局是机制建设、管理的中心内容 ,达到满足人才成长与企业可持续发展最佳结合的目的     

化工企业开发新产品成功因素分析

企业开发新产品是关系到企业发展的一件大事,其过程也比较复杂,开发能否成功,有诸多因素决定,如产业政策,人才因素,市场、开发程序的科学化等。     

关于改进疾控中心人事档案管理的思考

人事档案的作用在于为人事工作服务,人事档案是疾控人才信息的重要载体,它除了是个人增加工资、晋升职称的重要依据外,还是对个人经历、活动、表现和德、才、绩、能综合素质的直接记载,是人才开发的重要信息源。     

企业人才标准体系建设探索与实践

分析了人才标准体系建设的重要意义,以"3D+E"人才标准模型为核心,从成长通道优化、标准要素开发、人才评价认证等方面构建人才标准体系,围绕人才招聘选拔、培养开发、配置优化、分类评价等领域提出应用方案,实施推广应用效果评估,提出优化提升和深化应用方向路径。