家族式印刷企业的嬗变

在市场经济的运行过程中,民营企业应运而生,不少民企是由家族式企业进入市场的。据统计全国4300万企业中,民营企业占到92%以上,解决了7.1亿人就业,占整个就业人数的91.8%,证明了民营企业存在的价值。以江西为例,"十一五"期间,在充分发挥国有印刷企业主导地位的同时,加大了对非公有印刷     

家族式印刷企业的嬗变

随着市场经济的不断发育成熟和市场的规范化运作,家族式印企面临新的考验,如何适应市场变化,谋求新的发展,是摆在家族式印企面前的严峻课题。     

浅谈中小印刷企业发展的策略

在中国，印刷企业面临的现状是原材料（纸张、油墨等）成本不断提高，印量更少，交活时间更短。国外许多著名印刷企业纷纷在中国办厂，国内每年还有许多设备先进的印刷厂诞生，使得印刷企业之间的竞争更加激烈。     

家族式印刷企业如何繁荣发展(上)

正在技术变革的数字化时代,家庭式印刷商需要快速制定出继任计划。我国印刷企业中家族式企业也占据了很大比例,希望本文提到的英国家族企业的几点做法可以帮助大家做好接班准备。根据家族企业研究所(IFB)的数据,三分之二的英国企业为家族式企业,家族式企业的总数约为470万。其中,大约17000家为大中型企业;这些企业为英国创造了超过四分之一的GDP;雇员约为1220万人,占私营部门的47%。关键是,家族企业研究所认为每年大约有10万家家庭式企业会出现易手;导致这些企业易手的原因有     

家族式印刷企业如何繁荣发展(下)

正(上接2018.03期)走出本家族当然,我们无法确定是否总会有家庭成员能够或愿意加入家庭式企业。家族式企业咨询公司专业顾问Nick Smith指出,有许多成功的企业虽然由本家族所有,但是却由本家族之外的高管进行管理和运营。乐高公司(Lego)就是一个很好的例子。Smith说:这种模式的成功运作需要本家族牢牢抓住企业的所有权并且付出时间和努力对外聘高管进行管理,确保所有权支持、监管以及控制之间达成完美平衡。     

现代家具企业家族式管理运作的利弊

我国家具行业的家族式企业已经进入了从第一代到第二代的交替阶段,家族企业的内部管理问题日益突出。本文分析了现阶段家族式家具企业管理中存在的产权关系、企业管理制度,人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策。     

中小印刷企业如何迈进CTP时代

目前,中国中小印刷企业既要面对全球金融危机带来的不良市场环境,又要面对国内印刷产能的相对过剩,应对质量、效率、成本下降需求的日益提升以及竞争的不断激烈,如何通过印刷数字化中CTP这个支点来改变生产、品质控制和管理模式,构建以CTP为中心数字化工作流程,实现增收节支、提升印刷企业核心竞争力是中小印刷企业亟待解决的关键问题。     

中小印刷企业发展生存方法点滴

中小企业在2003年底,数量已超过1000万家,占全国企业注册数的99％;工业总产值占全国的60％,利税占全国的40％;为城镇人口提供了大约75％的就业机会。如果说大型企业是经济发展根基的话,中小型企业就是国家经济持续发展的动力源泉,它增加了经济的活力,是经济中科技发展与创新的动力,是就业和稳定的基础。然而,长期以来,中小型企业的存在就像是“多余”的,受到不“公正”的待遇;     

市场细分，中小印刷企业发展的必然

21世纪印刷业的迅猛发展和经济全球化的带动,为国内印刷市场增加机遇的同时,也为中小企业的发展带来了前所未有的危机感。尤其是近5年来,国内大量出现中小企业亏损甚至倒闭的现象。但可以肯定的是,中国印刷业以中小型企业为主的格局仍未改变。所以找寻出路,结束中小企业的寒冬时期也就成为了当务之急。市场细分战略让我们看到了光明。由此,进一步完善的市场细分就也成为了中小型企业发展的必然趋势之一。     

中小民营印刷企业的生存之道

有人说:中小民营企业整体科学管理水平不是很高,都是些"拍脑袋"、"靠点子"、"请高人"之类的办法.也有人说:"崛起、集权、分裂、崩溃"是大部分中小民营企业摆脱不了的命运.     

中国包装印刷企业的发展方向

<正>进入21世纪,中国经济保持持续稳定快速发展,经济的快速增长带动了包装印刷产业的发展。从目前中国包装印刷市场的发展情况看,中国包装印刷业无论在市场还是在技术方面,都还未得以完善发展。与迅速增长的市场相比,中国的包装印刷企业在印刷设备、产品质量、产品研发及企业管理等方面     

中小印刷企业更应实施绿色印刷

在如今竞争激烈的时代如何脱颖而出,是许多手中"闲钱"不多的中小印刷企业头疼的问题,而当有其中一家问及印刷行业专家Rayrnond J.Prince时,他给出的回答却是"实施绿色印刷,并销售这种绿色理念(to go green and sell green)".     

浅谈中小印刷企业信息化建设

随着现代信息技术的不断发展和中国加入WTO,越来越多的中小型印刷企业认识到信息技术的应用能提高企业的经营管理,但很多中小型印刷企业仍对信息化在企业中的应用感到茫然,认为投入多,经济效益不明显,即使有意推行,也面临着如何实施的尴尬。印刷企业要适应市场竞争、增强自身竞争实力,走信息化道路是必然之选。     

资金链：中小印刷企业的痛

资金链断裂通常多由营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还、投资失误等因素引起,其核心是企业管理财务风险和控制现金流的能力不足。     

浅谈适合中小印刷企业的印刷技术

任何产业的发展都会经历探索起步、繁荣兴盛、竞争洗牌的过程,其中难免伴随阵痛与挣扎.历经市场竞争洗礼,优异群体最终会脱颖而出,印刷业也不会脱离这种规律.     

中小印刷企业作业成本核算的探究

一、作业成本法出现在印刷业中的背景 随着科学技术的快速发展,市场竞争加剧,企业的生产经营格局发生了深刻的变化。能对顾客需求迅速做出反应的制造系统——弹性制造系统（FMS）日益普及。为了获得生存,国内印刷企业开始积极增强适应性,以提供更加多样化、更具个性的产品和服务。     

激发印刷企业的使命感

企业使命决定企业愿景,而愿景决定战略,战略决定了企业的发展。对我国印刷企业而言,同样需要明确使命,并在此驱动下实现竞争力的提升,促进印刷企业的发展。     

关于报纸印刷企业后续发展的一些思考

<正>随着计算机网络的普及,越来越多的公众将获取信息的渠道转移到网络;近来,3G网络开始广泛应用,人们获取信息的便捷性又向前推进了一步。新媒体不断涌现,给传统媒体带来了不小的冲击,进而影响到报纸印刷业的发展。在国外,不少报纸印刷企业不得不宣告破产;在国内,很多报纸印刷企业都面临着报纸印量整体下滑的问题。面对如此严峻的形势,报纸印刷企业该如何应对?     

网络印刷战略联盟中小印刷企业开展网络印刷新路

<正>随着互联网技术的发展成熟,投身于电子商务的印刷企业越来越多。印刷企业进军电子商务可以说是大势所趋,特别是近几年来,受国际和国内经济形势变化的影响,国内经济发展整体处于相对低迷时期,印刷业作为传统加工服务业,又受到用工成本上涨和新媒体、新技术的冲击,在经历了十几年的高速发展之后,产能过剩的问题进一步突出,印刷企业普遍出现订单萎缩、开工不足的现象。为了不让机器停下来,很多印刷企业不惜低价争抢客户,价格的     

专业人才匮乏是制约印刷企业发展的瓶颈

行业的高速发展导致印刷企业对人才的需求全线扩大,印前、印刷、印后加工等各个环节均有相关人才需求,其中包括设计人才,一线的技术操作人员,高级技术人才以及企业管理人才等。而在行业整合技术革新的大背景下,复合型人才倍受追捧,即懂得技术又深谙企业管理的人才更是不可多得。