皮革企业绿色供应链管理策略研究

供应链是皮革企业运营体系的基本组成部分,构建绿色供应链体系是实现企业降本增效、实现绿色发展的重要环节。本文在明确皮革企业绿色供应链构建的意义与问题的基础上,以皮革产业供应链高质量运行为目标,说明绿色供应链的基本组成部分和管理策略优化路径,为推动皮革供应链改进优化提供理论参考,为提升企业整体运营水平、融入产业生态体系起到积极促进作用。     

供应链管理在我国服装业中的应用

供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流以及资金流等进行计划、组织、协调和控制。供应链管理以客户需求为中心,以贸易伙伴之间的合作为基础,以降低企业运营成本为目标。供应链管理已成为国际企业管理的发展方向。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力,通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必须考虑的各种问题进行了分析。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

供应链体系下的采购模型建立

随着经济一体化的深入融合,企业的市场竞争环境日趋激烈,供应链管理思想对企业运营管理起到了至关重要的作用,采购作为供应链最重要的环节之一,对企业的生产成本以及利润提高有着重要的影响。但当下供应链采购管理流程中,供应商选择不合理、供需双方采购订单信息沟通不及时、材料安全库存数据设置不合理、供应商管理流程不合理等问题层出不穷。以供应链管理理论为基础,利用供应链管理下供需双方持有的共赢理念进行战略合作的观念、订单信息共享程度高、采购实施步骤标准化等的特点,对企业的物料采购活动进行研究分析。并且以ERP、SRM、OA等信息系统平台的正常运行作为必要的技术支持,规划供应商开发管理流程;建立供应商监督以及绩效考核体系;对采购订单进行跟单和安全库存设置等方面的管理,来探究基于供应链的采购模型。     

Handle系统在制造业供应链信息交互中的研究

制造业之间的竞争已逐步演变成供应链和供应链之间的竞争,传统的订单驱动供应链管理方式已经无法适应"智能制造"时代的管理需求,企业均致力于通过信息技术的应用向智能化供应链管理模式寻找突破口,以系统化信息交互驱动供应链业务高效协同。然而在实现供应链信息交互的过程中,企业又面临技术、成本、管理等问题。而文章中的Handle标识解析技术为企业提供一种实现信息交互的技术补充,可助力制造业实现整个供应链网络的增值,提高供应链的整体竞争力。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于SCM的零售企业发展对策分析

研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的原因,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出供应链管理视角下零售企业发展的相关对策。     

面向服装大规模定制的供应链管理

实现服装大规模定制,需要跨越供应链上的不同节点企业,研究服装大规模定制的供应链管理。从供应链驱动模式、对信息技术的依赖等不同方面对服装大规模生产和服装大规模定制生产下的供应链进行了比较,并在此基础上提出了2种不同生产模式下的服装供应链模型。分析了面向服装大规模定制的供应链管理的特点;设计并介绍了面向服装大规模定制的供应链管理信息系统结构;研究了针对服装大规模定制的先进的供应链管理方法。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

基于供应链视角下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;促进生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

纺织产业集群供应链管理信息化策略研究——以绍兴纺织产业集群为例

供应链管理作为现代企业管理的重要手段,是企业信息化发展到一定程度后的产物,而企业信息化是实施供应链管理的基础。通过对纺织产业集群的企业内部供应链信息化和外部供应链信息化状况的分析,指出了供应链管理信息化建设存在的问题,提出了相应的对策,力求寻找出一条适合纺织产业集群整体发展的供应链管理信息化道路。     

酒类供应链管理平台研究

自2013年以来,白酒行业进入深度调整期,市场化竞争日趋激烈,不少酒类企业纷纷陷入生存危机,在此情形下,若既要兼顾品牌塑造,又要兼顾渠道管理,还要耗费大量精力、人力、财力去兼顾繁锁的生产保障,势必会削弱企业市场竞争力。为此,本文通过对不同行业不同业务类型的供应链管理外包企业的运行模式进行研究分析,提出酒类供应链管理平台思路,通过整合并输出平台资源,实现资源共享,以帮助酒类企业提高供应链管理效率,降低企业成本支出,提升企业竞争力,促进酒类行业发展。     

供应链管理对企业业务流程重组的要求

基于供应链管理在企业中的重要性和企业业务流程的重组,使用以顾客价值为导向的供应链设计思想分析了企业管理的新模式,研究了供应链管理中各子链在实施中所起的核心作用,提出了实施供应链管理对企业业务流重组的要求,得到企业应根据自身在供应链中的角色来重构或调整组织结构或业务流程的结论.     

基于供应链的广西粮食物流企业战略研究

基于粮食供应链的思想,构建广西粮食企业集团的发展。分析了广西粮食物流企业发展存在的问题,论述了在供应链管理的基础上如何实现粮食企业集团的战略管理,并使企业明确认识到基于供应链的粮食企业集团发展战略的必要性。     

供应链管理环境下的企业物流成本研究

在供应链管理环境下,企业物流成本需要进行合理控制,并且企业在实现自身发展的同时,也需要紧跟物流行业的发展趋势,而如何科学、高效地管理物流成本就显得尤为重要.鉴于此,本文深入研究了供应链管理环境下的物流成本,并以H公司供应链物流成本管理为例,针对H公司物流成本管理中存在的问题,从采购、生产以及销售环节三个方面提出了完善对策,以期实现企业物流成本管理的科学化、高效化.     

浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。     

浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。