建设工程管理过程中的成本控制

本文对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究,分析了当前我国建设工程管理面临的挑战,提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

建设工程施工管理与成本控制

本篇文章首先对施工成本控制进行阐述,分析了建设工程成本管理的重要性,接着探讨建设工程施工成本管理与控制中存在问题,并提出了优化与完善建设工程施工成本管理与控制的方法.     

浅析煤矿建设工程的成本控制

建设工程成本控制是工程中最为重要的一项工作,煤矿建设工程在建设规模、施工周期、终端产品价格无法改变的情况下,建设成本控制的好坏就直接影响到煤炭企业的经济效益。在实际项目建设过程中,如何将实现成本和收益的最佳比,一直是矿建工程人员和管理人员努力探索的方向。笔者结合实际工作,在工程成本控制方面谈几点个人看法。     

建设工程项目成本管理研究

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,做好成本管理工作,对于降低建设项目的生产成本、提高利润率、促进企业的长远发展具有重要意义。本文分析了建设项目成本管理的任务,并对成本管理在建设工程项目中的实践应用进行了详细的探讨。     

如何搞好建设工程项目施工成本管理

1施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用有关措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：     

政府性投资建设工程成本控制研究

随着我国城市进程的不断加快,推动了建设工程市场的发展,同时建设工程成本作为建设项目的主要组成部分,有着重要的研究意义.因此,对政府性投资建设工程进行成本的理论研究和控制方法探索,可以作为政府提高项目决策精准度的依据,帮助政府建立完善并形成合理的后期施工管理体系.本文阐述政府性投资建设工程成本控制研究的目的和意义,探究影...     

建设工程项目施工成本控制管理之我见

建立项目成本跟踪的管理机制，健全项目成本监控的管理体系，增强全员降本增效意识，是控制项目施工成本的关键。     

建设工程项目施工成本控制研究

建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程,其控制效果的好坏程度关系一个企业的兴衰成败。本文紧扣施工成本管理的流程、任务和措施,对建设工程项目的施工成本控制进行了研究。     

建设工程项目成本管理探讨

本文作者就目前工程项目成本管理中存在的主要问题展开分析,并有针对性的提出了相应的对策来加强工程项目建设过程的成本管理,重点解决其中存在的问题,力求在保障工程项目质量的同时,节约整体的成本费用。     

建设工程管理中的项目成本管理方法探讨

良好的成本管理能够为企业带来更多的经济效益,提升企业的综合竞争实力,本文阐述建设工程管理中的项目成本管理方法,对投标阶段、施工阶段以及项目完工阶段的成本管理进行详细阐述,为企业缩减成本,提升效益提供帮助。     

建设工程造价的全过程成本控制研究

一个项目要确保其能够顺利的开展,并且确保企业能够获取较高的经济效益,就必须要对建筑工程其实施全过程的成本控制,而且在进行成本控制时一定要依据工程的实际情况采取科学有效的管理手段,对工程造价进行科学的管理,由此不仅能够为工程的顺利开展提供可靠的基础,同时还能为工程的质量提供保障,并且帮助企业获取更高的经济效益。     

数据处理在建设工程成本管理中的应用

随着科学技术的飞速发展,信息爆炸的时代已经来临。具有复杂性和独特性的工程建设,注定了整个建设过程会涉及大量的信息处理和传递,这其中大部分又会以数据的形式来实现。因此,工程成本管理中对信息收集、整理、分析、得出结论的过程,也就可以看作是数据处理的过程,并贯穿始终。     

简述建设工程项目成本管理

工程项目成本管理，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本控制。     

论建设工程项目成本控制

阐述了建设工程项目成本控制的重要性,分别从项目建设的投资决策、设计、施工、竣工结算等阶段,分析研究了建设工程项目成本控制的相关措施,有利于提高企业经济效益。     

建设工程项目成本管理及控制

针对建设工程项目成本管理中存在的问题,结合实际工作经验,对成本管理及控制提出了相关策略与建议.     

浅谈建设工程中如何控制工程成本

建设工程中通过事前计划,事中控制,事后分析三个阶段达到控制工程成本的目的。事前计划包括制定先进的、可行的施工方案,确定责任人;落实技术组织措施;组织签订合同;做好项目成本计划。事中控制包括降低材料成本;加强现场管理,节约现场管理费。事后分析包括对相关人员进行考核;及时进行竣工总成本结算。     

浅析建设工程项目施工成本控制

社会是不断进步与前进发展的,我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲,建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿与项目施工的全过程。所以,成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标,不仅包括责任成本目标;还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同,因此,在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。     

建设工程项目设计阶段成本控制方法研究

设计阶段对建设总成本的影响非常大,要节约成本,就要重视设计阶段的工作。文章通过设计招标和设计竞赛活动来优选设计单位及确定最优的设计方案;在设计过程中应采用设计标准,为建筑产品提供高质量的设计成果;利用价值工程原理进行限额设计,来解决如何进行科学设计、节约成本的问题,以实现预期的成本目标。     

建设工程项目成本控制分析与设计

分析了建设工程项目成本控制存在的问题,包括成本控制体系不健全、设计环节缺失、管理方式静态固化、施工变更随意等,指出建设工程项目成本具有较大的不确定性,给建设工程项目实施带来诸多风险。基于此,提出从建设工程项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段对建设工程项目进行成本控制,通过建立初期项目管理系统、优化成本计划弹性设计、控制施工要素成本等设计成本控制系统,降低建设工程项目成本。