以质量求生存 以信誉求发展

作为全国铝塑复合板行业中的骨干企业和重要推动力量，山东信发铝塑有限公司仅仅经过几年的时间，就取得了诸多骄人的成绩。一跃成为江北生产铝塑复合板的3大主要生产厂商之一，产值过亿元，销售网络遍布全国大部分地区，赢得了同行业的普遍赞许和尊重。     

抓质量管理 创精品工程

随着我国加入WTO步伐的加快,WTO的一系列运行规则对施工企业质量管理提出了更高的要求,重合同,守信用,优质、高速完成业主的工程项目将成为衡量一个企业是否有活力、有竞争力的标志.     

浅论施工企业技术质量管理

如何加强施工企业的技术质量管理．使工程质量得以保证．技术水平得以提高，以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的．是企业管理的重要课题。     

以管理出精品 以创新求发展

北京城建一建设工程有限公司是改革开放的产物,从１９８３年成立之日起就处在市场竞争中。１８年来,在激烈竞争的市场中,公司狠抓质量管理工作,取得了显著的成绩。 回顾质量管理走过的路程,公司经历了１９８４年到１９８８年“向同行业学习、找差距”;１９８９年到１９９５年“打基础、练内功、求发展”;１９９６年至１９９８年“持续稳步提高”和１９９９年改制后“全面发展上台阶,向同行业先进水平学习”四个阶段。在此期间公司获得北京市优质工程２２项,“长城杯”１２项,其中获中国建筑业最高奖──“鲁班奖”４项,国家优质…     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

以质量求生存靠管理出效益

我们长安新型墙体材料实业公司,创建于1994年,占地面积为100亩,由《砖瓦》杂志社读者服务部设计,采用36门高效节能轮窑和合肥建华空心砖机械厂生产的全套空心砖生产设备,总投资160万元。现有职工170人,拥有固定资产200余万元。 两年多来,我们始终遵循“以质量求生存,靠管理出效益”的指导思想,不断学习先进经验,使我们的企业管理向深层次发展,产品质量向标准化迈进,市场占有率不断扩大,企业信誉逐步提高。从1994年7月试生产到1996年7月底共生产KP1型烧结多孔砖2660     

对建筑施工企业质量管理的思考

一、强化质量意识、明确质量职责要抓好建筑施工企业的质量管理,必须要升华全企业、全员的质量意识。意识对行为的能动作用极为重要,上至企业经理下到企业每个职工都要高度重视质量管理,视工程质量为企业的生命,在思想上坚定创优质工程的决心。行动上精心组织,精心施工,打造精品工程。明确质量职责,落实质量责任制,行政负责人为第一质量负责人。施工企业的质量管理部门,负责全企业的质量管理工作。各施工项目经理部要设置专职质检人员。各级质检人员要切实做到以规范、标准、图纸为依据,随工程施工进度同步检查控制与工程质量相关的各种因素…     

浅谈工程施工质量管理

就影响工程质量的五大因素的每个环节进行较详细的论述，根据多年施工的体会提出每个环节的注意事项，以保证良好的工程质量，达到建设优质工程的目标。     

以质量求生存 以信誉求发展——上海斯美监理咨询有限公司

上海斯美监理咨询有限公司前身是上海市政工程设计研究院监理部,1994年12月经上海市建委批准同意设立。公司现具有国家建设部甲级建设监理资质和上海市工程设备监理甲级资质。公司在2000年通过了ISO9002质量体系认证。2003年公司又按新的质量管理体系标准进行了转版,于2003年5月获得了上海质量体系审核中心颁发的ISO9001:2000质量管理体系认证证书。本公司主要从事一般工业与民用建筑安装工程、路桥建设工程、给水排水建筑安装工程、地下工程、港口建设工程的施工监理和设计监理,机电成套设备安装监理及技术咨询服务。近十年来,公司信守…     

以质量求生存求发展

我们南京办事处是我县建安总公司设立较早的驻外机构,统管全县在宁施工的28家企业,行使着行业管理的职能,在“组织、协调、服务、指导”中发挥了既代表企业说话,又坚持行业监督的重要作用     

谈建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量是建筑企业管理的核心问题，也是企业管理的基础工作。工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平，直接影响企业经济效益和长远发展，企业质量行为是否规范，工程实体质量水平是否提高，是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一。因此，质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力，充分发挥企业质量职能部门的作用，实现产品质量控制，创建优质工程，以满足日益增长的社会需求。     

如何搞好建筑工程质量管理

一、搞好工程质量的重大意义工程质量的好坏,与国家长远利益、国民经济发展息息相关。质量好的工程,可以增加固定资产的耐久性,减少固定资产的使用维修费,为人民的生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程,不仅要进行返工,造成人力、物力上的巨大浪费,而且会延误建设速度,影响投资效益的迅速发挥,还会造成生产上的长期不合理,或者影响产品的正常生产,严重地更会造成人民生命财产的重大损失。因此,我们必须高标准、严要求,切实搞好工程质量,为国家、用户提供一流的建设工程。     

工程建设质量管理浅谈

近年来,随着改革不断深入,我国建筑业发展迅猛,煤矿也迫切要求改善居住条件。“百年大计,质量第一”,对于工程进度、工程质量的控制,就成了摆在我们设计、施工管理人员面前的一项重要任务。由于建设规模的不断扩大,大量的农村建筑队伍涌入建筑市场,这批施工队伍中有相当一部分忽视操作规程,盲目蛮干;还有相当一部分国营施工企业片面追求产值,忽视工程质量,造成了建筑市场的混乱局面。我矿建矿十     

浅析建设工程质量监督

建立社会主义市场经济体制,强化政府对建设工程质量监督,是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段。自八十年代初,结合我国国情,参照国际惯例,政府对工程质量实行监督。相继建立健全了工程质量监督机构,在全国形成了质量监督体系,有效地把工程质量纳入法制管理轨道,加强了企业质量管理,促进了工程质量的稳定提高。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。