走科技质检之路 树质量管理品牌 为做强莱钢提供坚实的品质保证

主要介绍了莱钢质量管理的现状，提出了在钢铁行业发展新形势下依托技术支撑体系，走科技质捡之路、推进六西格玛管理、强化质量管理等新思路、新举措，持续提升为做强莱钢提供品质保证的能力。     

实施成本领先战略打造低成本竞争优势

莱钢棒材厂实施成本领先战略，各管理部门在明确了成本管理工作思路的基础上，细分管理单元，量化考核指标，同时抓好管理创新，找准降低成本的关键，开创了全员、全过程、全方位降成本的局面，主要技术经济指标进人全国前三名。今后将统筹兼顾，做好系统降成本工作，打造低成本竞争优势。     

《莱钢科技》第一届优秀论文评选结束

为进一步促进莱钢的技术进步和技术交流，激发广大工程技术、管理人员科技创新、管理创新的热情，在集团公司的大力支持下，经《莱钢科技》编委会研究决定，举办2006年度《莱钢科技》优秀论文评选活动。     

莱钢铁前自动控制系统的集中监控及应用

随着莱钢现行生产节奏的不断加快和自动化设备的不断优化，设计人员从鳃放人力资源出发，探讨、实施了新的维护模式。     

创新设备管理 打造内燃机车管理的一流水平

叙述了莱钢运榆部在内燃机车管理上，坚持开展创新管理和精细管理，坚持向机车管理中的现实问题和前瞻性问题要课题、要成果、要成效，使运榆部的机车管理达到了全国一流水平。     

QQ技术在生产管理中的应用

随着莱钢骨干网的建成，网络技术和信息技术在企业管理中发挥的作用越来越大。本文主要介绍在管理与网络不断融合的进程中，自动化部成功利用QQ技术实现生产的网络化管理，收到了良好的效果。     

6σ管理在炼钢质量管理中的实践与应用

介绍了6σ管理的特征、DMAIC改进模式，6σ管理在莱钢炼钢厂钢水成分、氧含量等质量控制中的应用及取得的效果。     

莱钢应对入世挑战的主要措施

一、入世对莱钢的利弊分析近年来，莱钢抓住机遇加快发展，在企业规模、产品结构、管理体制和管理水平等方面都取得了很大进步，特别是在实施低成本战略、创建学习型企业等方面取得了许多成功的经验，企业综合经济实力不断增强，经营环境大大改善。但同世界先进企业相比，仍存在一定的差距，特别是生产规模、财务状况、产品结构等方面，在国际市场竞争中仍将处于不利地位。１．生产规模偏小，劳动生产率较低。目前，莱钢年产钢仅为２３０万吨左右，不仅规模小，而且平均实物劳动生产率低。２００１年１－９月份，平均实物劳动生产率为６２．…     

企业局域网蠕虫病毒的防范

结合莱钢局域网的特点，简要分析了蠕虫病毒特点、传播途径和发作特征，提出企业局域网蠕虫病毒防范措施，并在莱钢得以有效实施。     

标准成本制度在莱钢的应用探讨

通过介绍标准成本管理制度相关概念及理论,以莱钢股份公司为主体,对莱钢实施标准成本管理制度及构建相应的管理体系进行分析探讨,论述标准成本管理在莱钢成本预算制订、分析考核及销售订单评价和经营决策中的作用和意义。     

莱钢质量管理和产品检验的回顾与展望

回顾了“十五”期间，莱钢在质量管理和产品检验方面的工作，以及相应的特色、创新和成就，并对“十一五”的工作重心和基本要求进行了展望。     

莱钢集团公司全面风险管理体系实践（上）

全面风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，是企业超前预测和及时化解经营风险，实现可持续发展的重要保障。在莱钢加快实施新战略、深入推进阶段性战略转移的关键时期，实施全面风险管理具有十分重要的意义。     

莱钢工程造价管理的创新与实践

通过综合分析莱钢“十五”期间工程建设呈现的新特点，对莱钢工程造价管理创新产生的背景进行了论述，在此基础上对莱钢工程造价管理创新表现分五个方面进行了详细阐述，对工程造价创新实践的意义进行了综合评价。     

烧结厂强化生产工艺管理的实践

莱钢烧结厂通过成立工艺纪律检查小组，对烧结、球团生产过程进行有效工艺管理和质量控制，严把过程控制点，取得显著成效。     

“法治莱钢”建设方略——以法治化建设促现代钢企持续做强

一、“法治莱钢”实施背景根据国家关于依法治企的总体部署,结合自身发展需要,莱钢集团于1985年在全国冶金系统率先设置法律顾问室和普法办公室,并于2002年作为第一批省管企业试行总法律顾问制度,莱钢依法管理和依法维权步入正轨并不断取得成效。尤其是白2010年以来,集闭公司深度落实总法律顾问制度,适时启动法律风险防控机制,创新开展法律风险防控管理,     

搞好涉外项目现场管理的探讨

对涉外项目现场管理进行了探讨和分析，指出搞好现场管理需要重点做好的几方面工作，对莱钢新区工程项目现场管理有很好的借鉴作用。     

数控机床的维修管理

数控机床是莱钢生产经营的重点、关键设备。数控机床是集机、电、液、气等技术为一体的自动化设备，停机损失比普通机床要高得多。对它进行科学有效的诊断、维修、维护及点检管理，避免停机待修，延长机床平均无故障时间，增加机床的利用率，从而确保莱钢轧钢生产线的稳定高效运行。     

微机在企业备品备件管理中的应用

莱钢锻压厂运用微机对备品备件进行管理，通过采用模块化设计以及设计友好的用户界面，提高了工作效率，加强了备品备件的管理工作。     

莱芜钢铁股份有限公司炼铁厂

炼铁厂是莱钢主要热线生产单位之一，国家二级企业，国家一级计量单位，省级文明单位、安全生产先进单位、现场管理样板企业、清洁工厂、思想政治工作先进单位，莱芜市花园单位，连续多年荣获莱钢“文明单位”和“思想政治工作先进单位”荣誉称号。     

铁路运输在莱钢物流工作中的优势

莱钢铁路运输始于1970年4月，在丘陵山区进行钢铁生产，随山就势，形成了钢铁生产工艺流程对铁路运输的依赖性相对较高的特点。随着莱钢生产能力的逐步提高和工艺流程地不断完善，作为冶金企业生产纽带的铁路运输也在不断的发展壮大，特别是利用外资改扩建工程的实施，使莱钢的铁路运输方式和能力产生了质的飞跃。