浅谈如何搞好企业安全工作

通过全面安全教育、培训和健全完善组织体系及规章制度、做细安全基础和日常工作,勤说勤做勤想,最后将安全工作落实到实处并取得实效。     

有效提高执行力的内驱力

政治需要激情，领导者事业有成需要激情，员工有效地提高执行力更需要激情。文章对如何让员工快乐工作，充分发挥员工主观能动性，提高工作热情，从而提高工作效率，增强执行力进行了探讨。     

浅谈如何提高供电企业安全管理水平

一、企业安全管理现状 随着广东地区经济增长方式向高端价值链转变,对供电安全、稳定、可靠的要求日益提高。国务院《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、国资委《中央企业安全生产禁令》的出台,体现了政府对电力生产安全的高度重视和严格要求。南方电网公司颁发的《安全生产令》、《电力事故（事件）调查规程》,提出了“大安全”的概念,管理内容更细,要求更严。     

浅谈如何提高电网企业预算执行力

针对电网企业预算执行中存在的不足,提出了完善预算管理体系,建立以预算为中心的财务信息管理系统,用科学合理的预算流程,提高预算执行力.     

提高制度执行力促管理水平提升

今年以来,笔者所在的户县热电厂相继完善、修订出台了《内部经济责任制管理细则》、《应收款奖惩办法》、《节能监督管理制度》等10多项涉及安全生产、经营管理等方面的规章制度,旨在用制度规范企业各项管理,提高“管理提升年”的管理水平。古人云：“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。建立制度是基础,执行制度是关键,再科学的制度,倘若没有很好地执行下去,也就谈不上促进管理提升推动企业发展。     

如何提高班组建设水平

随着时代的发展,现代电力企业的班组建设应以安全文明生产为中心,以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标,全面培养职工的创新意识,充分发挥他们的聪明才智。因此,提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。     

浅谈如何提高班组管理水平

如何提高班组管理水平,"保养"班组管理工作呢?通过班组标准化建设和班组安全生产工作的开展,意识到班组的管理需要创新,需要根据社会的发展与时俱进,建立健全班组各项规章制度,并根据实际情况不断梳理,使其趋于合理化和标准化就是对班组管理工作的"保养"。     

如何提高电力企业安全管理能力

全球化及企业社会责任问题的提出,使提高安全管理水平成为电力企业的必然选择。电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力,完善企业安全战略决策机制,优化安全资源配置,整合安全管理体系与政策,从而提升电力企业     

执行力是安全生产的保障

电力安全生产是一项具有综合性、规律性、严密性、高技术性的复杂工作,任何一点细微的疏漏,任何一点隐患的存在都隐藏着巨大危机。企业在安全生产管理过程中确会有很多问题,而其中最重的莫过于执行力所带来的问题。     

浅谈班组安全管理

班组是企业直接组织职工完成各项生产任务，实现企业经营目标的基本单位，班组安全工作开展的好坏，直接影响到企业的生产任务和经营目标。为切实将安全工作落到实处，运行班按照2004年局安全生产工作会上的精神，组织开展了形式多样的安全活动，营造安全学习氛围。充分发挥班员的积极性、主动性和创造性，自下而上搞好安全生产，提高安全管理水平，营造一个人人知安全，人人抓安全，     

践行科学发展观 提升班组执行力

班组作为发电企业最小的生产单位,在完成发电任务,保障机组安全经济运行等生产工作中扮演着最基本,同时也是最重要的角色。如何做好班组管理工作,提升执行力,保证生产任务的顺利完成,相信是每个班组管理人员经常思考的问题。     

浅论如何提高电力安全生产管理水平

电力安全生产管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给国家和人民生命财产造成巨大的损失．要提高电力安全生产管理水平，就必须运用科学的管理方式，重视安全生产软管理水平，同时要坚挣“预防为主”的方针。     

国家电网公司全面开展“安全日”活动

按照国家电网公司安排部署,公司总部各部门、各分部、各级供电企业,全面开展＂安全日＂活动。公司总经理助理、总师分别参加部门＂安全日＂活动。活动以学习习近平总书记重要指示精神、贯彻公司安全生产紧急电视电话会议要求、吸取＂11·22＂事故教训,深化安全大检查、开展隐患大排查为主要内容,各部门、各分部、各单位结合实际开展专题学习,进一步增强责任意识、忧患意识、风险意识,把思想和行动统一到公司党组的部署上来。     

火电厂各级人员如何履行本职安全职责

安全生产永远是企业生存与发展的基础,其好坏不仅直接关系着企业生产和工作任务的顺利完成,而且直接决定了企业的经济效益和员工的切身利益。随着国家对环保和能耗指标要求的逐步提高,以及外部煤炭市场的不稳定性,火力发电企业的经营压力逐步升级。因此,进一步挖掘＂生存与发展空间＂,已成为火力发电企业的＂日修课＂。在此情况下,确保人身安全和设备健康,     

浅谈如何提高输配电线路安全运行

目前,在配电网运行过程中,输配电线路安全问题层出不穷,它不仅对供电可靠性有影响,对供电企业的经济效益和社会效益也影响深远。电力输配电线路作为配电系统中的重要环节,它的正常运行是安全生产管理的基础性工作。笔者结合自己的工作实际情况对电力输配电线路的安全运行和保护工作进行综述分析。     

供电企业的安全生产执行力文化

从文化建设的角度,对企业安全生产管理从规章制度约束人的被动行为引导员工转化为自觉自愿地执行规章制度的自律行为进行探索,阐述了供电企业安全生产执行力的基本涵义,揭示了其三大主要特征,阐明了应遵循的3种观念,同时指出建设安全生产执行力文化过程中应避免的几种错误认识。     

浅谈如何提高乡镇供电所安全管理

本文对如何提高乡镇供电所安全管理水平提出了行之有效的措施,以充分发挥供电所在＂新农村、新电力、新服务＂建设中的作用。     

浅谈如何提高乡镇供电所安全管理

本文对如何提高乡镇供电所安全管理水平提出了行之有效的措施,以充分发挥供电所在"新农村、新电力,新服务"建设中的作用.     

浅谈如何提高班组安全管理水平

班组是企业生产的基本单位,其安全工作的有效与否直接影响着企业的发展。班组安全管理应做到见成效、上水平、与时共进,就必须从细微处入手。通过强化班组安全思想教育,狠抓班组岗位业务技能培训,并在检修作业中使危险点预控规范化,做到明确目标、细化措施,严格遵守规章制度,进行标准作业。