专利技术让海尔引领行业潮流

品牌的核心是产品，产品的灵魂是创新。一个企业唯有不断创新，才能成功打造出一流的世界品牌。近日，海尔集团生产的海尔洗衣机、电冰箱入选由国家质检总局授权、中国名牌战略推进委员评选出的首届中国世界名牌产品。追循“海尔”这一名牌的成长过程，我们可以清晰地看到海尔不断创新的轨迹。     

创新引领老矿蜕变——南屯矿“双创”活动推动矿井逆势发展侧记

<正>企业要生存,创新是灵魂。对于兖矿集团南屯矿这样建矿40多年的老矿来说,在经济新常态的大背景下,若想实现转型发展,必须做到高效率、低成本、可持续,唯有创新创效才是完成这一目标的永续发展动力。基于此,南屯矿始终把"双创"活动作为增盈创效的有力驱动和强大引擎,围绕安全高效、系统增值、流程再造和环保低耗等内容,强力推进全员全过     

论国有企业人才管理策略

市场经济的基本特征之一是竞争,一切竞争归根到底是人才竞争。以人为本,解决好如何吸引更多的优秀人才到企业工作、为企业工作的问题是企业生存和发展永久的命题,本文根据目前国有企业的人才管理现状,对人才管理机制的完善与创新进行了简要的分析。     

浅谈煤炭企业管理创新与监督机制协调发展

对煤炭企业当前面临的形势以及管理过程中存在的问题进行了分析,并从理念创新、技术创新、组织创新和制度创新4个层面探索了煤炭企业管理创新的途径,其次分析了如何完善长效管理监督机制以及监督机制对于煤炭企业管理创新的意义,最后得出结论,唯有企业管理创新与监督机制协调发展才能使煤炭企业可持续发展。     

论企业在转型过程中核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力，核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素。培育企业核心竞争力的着力点，最主要的是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”四个方面。     

"人本"管理是企业管理的灵魂

人是生产力中最活跃、最积极的因素,管理是推动企业发展的重要生产力.文章围绕“人本管理”这一中心,透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况,提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作,从而逐渐发展壮大.     

企业发展需要怎样的技术创新

创新是一把开启市场之门的“金钥匙”，企业依靠他，不仅可以实现产品的更新换代，满足消费者的现实消费需求，开启现实市场之门，还可以“无中生有”，通过新造“蛋糕”，创造新的需求来引导消费，从而打开潜在市场之门。因此，创业企业要想生存与发展，取得良好的经济效益，就必须借助并用好这把“金钥匙”。     

煤炭企业“内部市场化管理”浅析

把市场机制引入煤炭企业内部,实行“内部市场化管理”,从而实现企业经营机制的根本转变,使企业内部组织结构得以调整,各种生产要素达到优化合理配置。这既是提高经济效益,增强企业竞争力的一种管理创新,又是从根本上解决扭亏增盈乃至企业生存和发展问题的有力措施。     

与时俱进建设高素质人才队伍

知识经济时代，人力资源是企业发展的“第一要素”，拥有高素质的人才是企业生存和发展的坚实基础，实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人力资源开发好，是当今企业生存发展的战略任务。国家制定的“十一五”规划中指出：“把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力量，把发展教育和培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，     

文化创新精细管理造就一流设计团队

中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司西安分公司自成立以来秉承“以人为本”的管理理念,创造了“三个三”的企业文化,凭借“天时、地利、人和”的竞争优势,迅速发展起来,生产经营方面取得了巨大的成就,现已发展成拥有一百五十多人的设计企业,成为华宇公司的核心力量.文章主要从西安分公司成立及发展过程、管理创新、企业文化、科技创新、优质服务等方面,介绍了西安分公司的发展历程.     

创新是企业生存和发展的灵魂

创新是企业生存和发展的灵魂.企业创新应从领导思想、机制、技术、人才等方面来推进企业向更高层次发展.     

浅谈煤机制造企业盘活资产的有效途径

0 前言 随着现代企业制度的建立,在市场经济条件下,要进一步深化国有企业改革,首先要解决的就是提高国有经济的运行质量和国有企业效益问题.而只有盘活国有资产,使其充分发挥作用,改善资产形态的资本运营,并得到保值和增值,才能达到提高经济运行质量和国有企业效益的目的,针对这一问题,笔者谈一下粗浅认识与理解. 1 国有资产管理现状及存在的问题 国有资产管理,从理论上可划分为资产存量和资产增量二部分内容的管理,其管理的目的就是要保证国有资产总量的保值和增值.保值是国有资产得以生存的最低界限,而增值是国有资产发展壮大的基本源泉.从1995年起,煤机制造企业普遍进行了清产核资及国有资产产权登记工作,做了大量的工作,也取得了很大成绩.但是,由于目前煤机制造企业普遍面临的困境,国有工作企业效益滑坡,加这一些企业管理漏洞较多,国有资产管理制度不健全,致使国有资产管理现状不容乐观,主要表现在以下几个方面:     

浅析煤炭企业内部合同管理

在社会主义市场经济体制不断完善的过程中,由于信用体制还不健全,企业在生产经营活动中面临着诸多风险,企业唯有从加强内部合同管理做起,提高自身的风险防范能力,才能保持健康的发展。     

国有矿山企业管理创新讨论

党的十九大报告指出:“中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位”。面对新时代,国有矿山企业如何承担起新的历史使命,更好地发挥基础性产业作用,将国有企业的主力军作用充分地发挥出来,肩负起引导和推动全国矿业发展的重大责任。因此,本文从国有矿山企业的特点出发,结合新时代下国有矿山企业所承担的责任与义务,论述了国有矿山企业管理创新的迫切性,新时代对国有矿山企业管理创新提出的新要求。从国有矿山企业的公司治理、技术创新、安全环保新内涵和企业文化等方面对国有矿山企业管理创新进行了深入地分析和探讨。本文认为国有矿山企业必须通过管理创新,才能适应新时代的要求,成为世界先进企业,充分为国民经济的发展起到基础性产业作用。     

追求梦想 再创辉煌——皖北煤电集团公司“三位一体”创新管理发展纪实

皖北煤电集团公司从精细化管理、企业文化建塑、员工培训三个方面着手,大力推广“三位一体”创新管理模式,培植企业核心竞争力,在百里矿区走出了一条管理创新、推进企业跨越式发展的新途径。     

新形势下我国民爆行业的创新与发展

“十四五”期间,民爆行业的安全与发展充满机遇与挑战。对我国民爆行业面临的高质量发展压力、守住安全底线压力、中小企业生存压力等进行了分析,提出了要立足民爆行业创新与发展的总体目标,切实把握安全与发展共赢的核心要求,充分响应行业创新发展的政策导向,积极推动科技赋能在企业的落地生根,并对中小民爆企业创新发展的策略提出了建议。     

强化企业集团资产纽带刍议

<正> 社会主义市场经济条件下,如何发挥企业集团优势,使企业集团发展壮大,这是摆在我们面前的新课题。本文试就强化企业集团内部资产联结纽带的问题,提出一点粗浅见解,管豹窥斑,仅供参考。一、市场——集团生存之海党的十四大,明确提出了在我国建立社会主义市场经济体制的重大战略决策,从而从理论上解决了我国经济发展运行机制的核心问题。决定了我国的企业要在市场经济的体制下,遵循价值规律的调节,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,真正成为     

建立煤炭企业创新机制提高市场竞争能力

创新是企业生存和发展的根本出路.煤炭企业要适应市场经济条件下的新要求,必须积极推进企业技术创新、体制创新、管理创新、营销创新、服务创新,提高市场竞争能力.     

我国中小企业融资法律问题探析及战略选择(2014年增刊)

本文以包括中小矿业企业在内的我国中小企业为背景,从广大中小企业广泛存在的“融资难、融资贵”所带来的企业生存难、发展难的现实状况及其对当下社会经济、创业创新造成的危害入手,对造成中小企业“融资难”之成因,从市场准入、产权制度及法律保障等有关的金融和法律环境进行了深入剖析,提出了五条解决中小企业融资难的战略举措,供立法机构、政府部门相关决策人、企业主及管理者们抉择参考。     

企业内部控制与审计

0 前言 随着市场经济的不断发展和完善,企业公司制改革在加快进行着.时下又欣逢我国已加入世贸组织,开始步入了双赢的轨道.这无疑给企业既带来了动力、同时又带来了压力.由此,企业如何生存又如何发展,则是企业全部工作的主题.然而,在这个主题下,企业有效的内部控制制度的建立与实施工作,则是这一主题的重要组成部分.可以说企业内部控制将会对企业的生存和发展起到相应的不可缺少的作用.