基层水管单位的呼声

新中国成立以来,我们的水利建设对整个社会和经济的发展产生了巨大的效益,但我们水利行业却由于存在种种未解决的问题,出现了严重的危机。据统计,1949年至1987年国家和地方共投入水利资金1442亿元,加上群众投劳折资和运行管理费,合计投资3257亿元。这些水利设施在农业减灾、作物增产、水力发电、城镇供水、缺水地区节省劳力等方面的总经济效益达10773亿元,效益比是1:5。可是在投入到产生效益的全过程中,我们水利行业主要是服务,并没有分享效益成果。而且由于受“喝大锅水”的思想观念的影响,把水费价格定得太低,以致     

水管单位清产核资中存在的问题及对策

水利作为国民经济的基础产业,已受到国家和全社会的高度重视。最近,河北省人民政府已同意河北省水利厅为全省水利国有资产监管主体,水利工程管理单位（以下简称水管单位）是水利工程管理的主体,分布面广,资产数量大。因此,搞好水管单位清产核资,是加强水利国有资产监督管理、明确水利国有资产所有者和经营者的责任、提高经营使用效益和管理水平、建设具有中国特色水利事业的一项基础工作。     

浅谈水管单位人力资源管理

<正>新形势下,水管单位应把人力资源管理作为重点,不断完善机制,从5个方面加强人力资源管理,使人力资源能更好地服务于水利中心工作,促进水利事业的可持续发展。     

水管单位固定资产管理浅析

一、存在的问题及影响(一)会计核算不规范,易造成国有资产流失。部分水管单位会计核算不规范,有的对固定资产的划分标准不严格,将价值较低的固定资产(如手机)作为费用处理;有的固定资产入账价值不准确,特别是自建固定资产的间接费用分摊范围不明确;还有的一直沿用固定资产“以卡代账”的管理办法,却对卡片登记不及时,甚至漏登或不登。另外,鉴于水管单位固定资产以水工建筑物为主的特点,许多单位很少对固定资产进行清查盘点。这些问题的存在,使水管单位难以对固定资产实施有效的核实和监控管理,极易造成固定资产账实不符和国有资产的流失。     

水管单位发展水利经济的新思路

改革开放以来,水管单位水利经济获得了巨大的发展,取得了令人瞩目的成绩。它的发展反映了我国水利建设和水利改革的经验,符合建设有中国特色的社会主义理论。但水利经济的发展目前还不够完善,还不能全面系统地解决当前水利建设和水利经济中的一些重大问题,水利经济的发展尚未步入良性循环的轨道。本文拟就当前水管单位水利经济的发展提出一些见解,以便共同研究探讨,促进水利经济的发展。     

探析基层水管单位水利技术档案管理

水利技术档案是水利工程管理、运行、维修养护等技术工作决策、设计的重要凭证和依据，对于水利工程的安全运行和充分发挥效益至关重要。收集、利用和管理好水利技术档案，更好地为水利事业服务，是水利建设和管理者的责任。基层水利技术档案是整个水利档案的主体，是上级单位水利档案形成、利用和管理的基础。加强基层水利技术档案管理工作，     

水管单位会计人员素质有待提高

近几年来,国家每年都拿出数百亿资金用于兴修水利。作为水利工程的建设和管理单位,怎样进一步提高会计人员素质。用好管好水利资金,使水利工程发挥最大效能,已成为摆在我们面前的一个重大课题。     

加强水管单位共青团组织能力建设之我见

共青团作为党的助手和后备军,是先进青年的群众组织.共青团组织必须加强能力建设,努力提高服务大局、服务青年的能力和水平,增强团组织的凝聚力和战斗力,把广大团员青年紧密团结在党组织的周围,不断巩固和扩大党执政的青年群众基础,把广大青年的热情、智慧和力量凝聚到水利事业发展上来.     

水管单位创先争优方式方法探析

开展创先争优活动是新时期加强党的基层组织建设的有效载体和生动实践,是党的思想政治工作的创新和发展。在水利事业加速发展的新形势下,深入开展创先争优活动,对进一步统一水管单位干部职工的思想、顺利完成水利事业的新使命具有重大意义。     

水管单位如何冲出困境求生存求发展

文章论述了水管单位目前产生困境的原因，并举出实例说明水管单位冲出困境的主要经验及今后把水管单位管理好，建设好的措施。     

水管单位依法维权的实践与思考

依据法律法规开展水行政执法,维护灌区合法权益,是水管单位一项十分重要的职责。结合宝鸡峡礼泉总站近年来依法维权实践进行探讨,可供其他水管单位借鉴。     

吉林省水管单位经济状况调查与分析

吉林省水管单位经济状况调查与分析吉林省水利厅于志琦，张延钦关键词：水利改革，工程管理，经济状况，调查分析，改进措施１９９３年，我们对全省１６个大中型水利工程管理单位的经济状况进行了调查。通过调查，使我们对全省水管单位的经济状况有了一个较为全面的了解。...     

对大中型水管单位现状与出路的思考

大中型国有水管单位是我国灌溉事业的支柱和主力军，以我省大中型水管单位为例，由于自身特点和历史发展造成的原因，长期存在着管理不顺，运行机制不活，水费收不抵支，劳动用工制度不健全，工程老化破坏严重问题。要解决这些问题，就必须从以下几方面入手：１通过立法确定大中型水管单位的地位性质；２重新明晰产权，改变单一的经营方式，真正做到以水养水；３积极推进水费制度改革；４改变旧有的人事制度，建立新的显性的激励机制     

构建云南水管新体制保障持续利用水资源

水管体制改革工作是一项长期而复杂的系统工程,不可能一蹴而就。云南省在推进水管体制改革进程中,针对云南省情、水情、工情的特点,树立战略理念,作为战略实施,全盘统筹,科学谋划,着重于抓住“四个关键”,坚持“四个结合”,构建水管新体制,保障水资源的可持续利用。事实表明,科学的思路和理念不仅是推动改革的关键,也是完善改革制度、促进创新发展的源头。