创新培训机制 推进全员培训

乌鲁木齐石化公司在"十二五"期间强化"三支队伍"建设,在完善培训设施、规范培训管理、建设师资队伍、丰富培训方式和内容等方面开展了积极有效的工作,为公司安全生产提供了有力的人力资源保障。     

前瞻我国研究型大学的师资队伍建设

在高校的构成中,教师是一个最重要组成部分。目前,我国正处在建立研究型大学的起步阶段,通过研究美国著名研究型大学师资队伍建设的成功经验,在此基础上根据我国政治经济环境并结合高校实际,提出有“中国特色”的师资队伍建设策略,对促进我国研究型大学的跨越发展具有前瞻性意义。     

我校“211工程”重点学科建设的实践与认识

“九五”期间 ,我校“2 11工程”重点建设有机化工、油气地质与勘探、应用地球物理、油气钻井工程、油气田开发工程、石油天然气储运工程等 6个学科 ,到 2 0 0 0年使 6个重点学科接近或达到国家级重点学科水平。一、“2 11工程”重点学科建设的实践1.重点学科的师资队伍建设师资队伍是重点学科建设的关键 ,其水平集中代表重点学科的学术水平。师资队伍应是一支有治学严谨、学识渊博、造诣精深、国内外知名的学科带头人 ,且具有良好政治业务素质、相对稳定、充满活力的高水平的学术队伍 ;年龄结构应是老、中、青结合 ;学历层次应由具有博士和…     

“双师型”教师队伍建设之探讨

影响职教发展的规模、速度的一个关键是教师队伍的素质,其中“双师型”师资队伍的建设应摆在首位。加强“双师型”教师队伍建设,已成为职业院校的一项重要任务。     

畅通员工职业发展路径

中国海洋石油总公司提出,“以加强‘三支队伍’建设为核心,把建立技术和技能人才发展通道和激励机制”作为当前人力资源工作的核心任务和目标。     

对石油技师学院师资队伍建设的几点思考

为油田生产一线培养高级工、预备技师、技师和高级技师等高级技能人才是石油技师学院的目标。这对师资队伍建设提出了新的要求,应从基本素质、职能职称结构、专业理论和技能等方面加强师资队伍建设,以适应培养目标的需要。     

加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

对海外项目人员培训与团队建设的建议

在中国石油海外项目进军国际市场的过程中,人力资源管理在日新月异的海外项目发展中成为不可或缺的一部分。传统培训模式已经影响海外项目的顺利发展。如何有效地进行培训师资队伍建设,达到预期的团队建设目标,是海外项目建设中必须探索与研究的。     

全面深化改革 建设中国革命史优质课

自“中国革命史”课被列为核重点建设课程后，我们便一直以建成优质课、争创石油高校和山东省理工院校一流课水平为奋斗目标，并在加强“三个建设”、深化教学改革、提高教学质量等方面，采取了一系列积极有效的措施，经过三年的不懈努力，取得了显著的教学效果，建成了中国革命史优质课。我们的做法是：一、加强“三个建设”①加强师资队伍建设，是建成中国革命史优质课的关键。没有一支政治和业务素质过硬的师资队伍，是不能建成优质课的，因此，我们坚持做到对马克思主义理论真学、其信、真教，时刻注意用自己正确的言行会教育和影响学生…     

高等教育大众化下教育质量保障研究

我国高等教育已从“精英”教育进入“大众化”教育阶段。随着高校扩招,生源质量下降及高校教学计划、管理模式、课程设置、硬件设施、学术环境、教师队伍建设等方面滞后问题摆在了我们面前。如何保证教育质量成为教育界乃至整个社会重视的问题。建立高等教育质量评估体系、建设高水平的师资队伍、运用现代化教育手段等,是保障高等教育大众化下教育质量的重要措施。     

自动化专业的改革与建设

在教学改革中不断深入,与时俱进,构建“三平台、一模块”教学体系,深化教学模式改革,实施符合中国实际的“双主”教学模式,培养全能教师,建设高水平师资队伍,采取行之有效的手段,培养创新人才。     

克拉玛依职业技术学院高职教育

克拉玛依职业技术学院高等职业教育,经过近三年的探索、实践取得了宝贵的经验。本文对“提高认识、转变观念、专业设置、教学设计制定、实训基地建设、校企联合办学、师资队伍建设”等诸方面进行了回顾,并对我院今后高职教育的发展作了有益探索。     

基于校企合作的培训师资队伍建设实践与思考

基于企业培训需求和师资状况,分析培训师资队伍建设存在的问题和原因;基于校企携手建立培训师资筛选与准入,双向、双效激励等长效机制,阐述培训师资队伍建设的对策与措施;通过将职教理念植入企业培训,校企共同建设与开发培训教学资源等实践,有效提高师资队伍培训能力,为强化培训师资队伍建设打下良好基础。     

人力资源管理的关键是“激活人”

任何制度的建设和实施都有一个目标预期及效果的问题。为此,我们对国有大中型企业人力资源管理制度建设现状进行了调查,发现大部分企业人力资源管理制度的建设及实施都未能达到预期的目标。就“目前企业人力资源管理存在的问题”这一问题,被调查对象根据自己的体验,列举了以下一些问题条目。如开发、培养人才不够,重使用、轻开发:人才流失严重:薪酬分配不     

吐哈油田分公司人力资源信息系统开发与管理

吐哈油田分公司人力资源系统开发与管理是采用“客户机／服务器”方式，运用PowerBuilder开发平台，访问后台服务器Oracle数据库，主要实现领导查询、二级用户、工资管理、专业技术人员、干部管理、人才交流、员工培训等十二个模块开发应用，大大推进了吐哈分公司人力资源信息化建设。     

略论师资队伍结构中的几个问题

当前,在我们的改革进入全面深化的关键时期,高等学校之间的竞争也提到了议事日程上。一般来说,这种竞争主要指同类和同一起跑线的学校在教育质量和学术水平上的竞争,而教育质量和学术水平在很大程度上又取决于师资队伍结构的合理化程度。邓小平同志指出:“一个学校能不能为社会主义建设培养合格的人才,培养德智体全面发展、有社会主义觉悟的有文化的劳动者,关键在于教师”因此,在新形势下,如何加强师资队伍建设,调整师资队伍结构使之合理化,是高等学校深化教育改革内容之一,是提高竞争能力的一项战略性任务。本文结合我院师资队伍的现状,谈谈高校师资队伍结构中的几个问题。     

构建人力资源管理新体系

要把人力资源管理部门提升到经营战略决策部门的地位．而不仅仅看作是执行部门．高层管理者应在职能范围适当授权、放权；加大人力资源投资．注重培育“学习型组织“．以战略眼光看待在吸引人才、培养人才上的投入．制定切合发展需要的人力资源管理规划、目标．健全职工培训教育组织．建立“培养、使用、待遇”一体化的新机制；加快人力资源管理人员自身的知识体系建设。     

计算机专业硬件系列课程的改革与实践

目前，高校计算机专业学生中普遍存在“重软轻硬”，甚至“只软不硬”的现象。针对这一问题，石油大学计算机系在硬件系列课程方面进行了改革尝试。通过修改教学计划，改革教学内容和模式开放实验室，加强硬件师资队伍建设等措施，激发了学生的学习兴趣，提高了硬件教学的质量，强化了学生的工程实践能力。     

构建中国特色油气企业国际化人力资源体系研究

人才资源是第一资源,加强海外油气业务人力资源建设是推动海外油气业务发展的关键,战略意义重大而深远。本文着眼中国特色油气企业国际合作人力资源体系建设,立足中国石油尼罗河公司人力资源管理现状,客观分析面临的形势任务、机遇挑战、薄弱环节和存在的不足;以国际化的视角,提出了构建国际化人力资源管理体系的思路、对策和办法;并就跨国经营企业人力资源管理部门自身建设提出了要求。     

石油高职院校师资队伍存的问题及对策研究

以国家示范性、骨干高职院校建设,以及提升专业服务能力为标志,我国高职教育已经从规模扩张过渡到加强内涵建设、全面提升整体办学水平阶段。提高教育教学质量的关键在于教师队伍的建设,本文在认真分析石油高职院校师资队伍现状和存在问题的基础上,提出了加强石油高职院校师资队伍建设的对策。