新版FIDIC施工合同条件下的项目管理模式分析

通过对该合同有关条款的研究，分析了新版FIDIC施工合同条件下的项目管理方法和思想，希望对我国建筑施工企业的自身建设有所借鉴。     

浅谈合同执行中的索赔

在合同履行中,常常遇到索赔事件.索赔是一种追求补偿的行为,而不是对另一方的惩罚,是工程承包中经常发生的正常现象.尽管产生索赔的原因很多,但处理索赔均应遵循以合同为依据,重事实,重证据及主动控制的原则.     

设备监理服务的核心任务是合同管理——浅谈对设备监理的认识

从FIDIC合同的学习和理解出发，提出了设备监理服务的核心任务是合同管理的观点，并对“三控制、二管理、一协调”的关系作了剖析，以期为设备监理理论和方法不断走向成熟作探讨。     

浅析项目的工程变更与索赔管理

在工程项目实施过程中,发生工程变更及索赔是不可避免的.通过实施有效的工程变更及索赔管理,可有效提升项目利润.如何有效的完成变更与索赔的任务,则是项目管理过程中的关键性工作.     

小型水利工程投资管理探讨

小型水利工程建设过程中,工程投资管理贯穿工程建设前后,与水利工程建设的各阶段环节密不可分。分析小型水利工程的投资管理,前期管理重点,在于分析项目建设的可行性,对建设项目的投资做估算,拟定可行的技术方案和建设方案。初步设计阶段的投资管理,重点在于严格控制初步设计概算,确保工程投资不超出国家标准的限额。施工阶段的投资管理,应将总工期、设计变更、工程质量、合同外项目、索赔等等因素,考虑在可控范围之内。对要点性知识做系统阐述,以供参考和借鉴。     

浅析国际油气设施建设工程管理中的法律事务

法律事务管理贯穿国际油气地面设施建设工程的整个生命周期,涉及安全与环保、财税、合同招投标、国际货物运输和清关、人力资源管理等项目管理的各个方面,决定项目的成败。专业的法律人员需要深入了解资源国及通行的国际法律法规,并引领项目管理团队全员参与法律事务管理,保障国际工程的顺利执行。     

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着"一带一路"倡议的深入实施,我国电力工程企业凭借自身的技术实力和项目经验,在国际市场上具有较强的竞争力。国际总承包工程中采用属地化采购正逐渐成为提升项目管理水平、降低项目成本的通行做法。现结合实际案例,从国际工程特定物资进口的风险分析、实施属地化采购的必要性、属地化采购管理的良好实践等方面进行总结,论证了属地化采购管理的优越性。     

工程建项目成本控制要点探析

随着我国城镇建设规模和范围的不断扩大,工程项目也逐渐增多,对加快我国经济建设、提高百姓生活水平发挥了重要作用。在工程项目建设中,加强成本控制提高经济效益是工程企业管理的重要工作之一。本文针对工程建设项目成本控制进行探讨和研究,希望能够促进我国工程企业管理水平的提高。     

菲迪克（FIDIC）简介

菲迪克(FIDIC，是国际咨询工程师联合会的法文名称的首字母缩写)代表着各国成员协会基于工程的咨询企业的国际业务利益。各国成员协会的会员企业服从菲迪克的道德准则、政策声明和章程。     

承包商施工索赔管理浅谈

1 前言 承包商的索赔管理是一件十分重要的工作，它关系到承包商的经济效益、工程进度和质量管理甚至项目的成败，承包商既要面对业主方，又要面对自己的分包商、供应商，彼此之间都有一个向对方索赔和研究处理对方索赔的问题，因而索赔管理从一开始就应列入工程管理的议事日程。     

涉外造纸厂改造项目执行管理的思考

缅甸造纸厂改造项目是以工程承包方式执行的对外项目。项目内容涉及设计、设备供货、安装、调试、试运行、培训、质保等。由于是改造项目,既有新系统又有老线改造,在项目管理上就要注意新、老线并行,又结合了合同管理、文档管理、计划管理、财务管理、采购管理、制造及监造检验管理、储运管理、现场管理等,保证了项目按期顺利完工,为国家创造了外汇,为企业创造了效益,赢得了声誉。     

企业加强合同管理的措施研究

项目合同管理是项目管理的核心和基础,它不仅关系到双方的根本利益,而且对项目的建设起着重要的作用,同时也是我国实现科学管理的重要内容。本文重点对企业如何加强合同管理进行研究。     

基于EPC总承包模式的境外建筑工程合同风险研究

为加强境外建筑工程项目的全生命周期管理,控制合同风险出现,以国外某公租房建设项目合同管理举例,重点研究境外EPC总承包模式的建筑工程项目投标、合同签署、履行等合同管理不同时期可能遇到的风险因素,有针对性的建立了EPC总承包模式下的境外建筑工程项目合同风险对策。     

国外施工项目管理模式的常见问题及对策浅析

随着经济一体化的来临,我国与其他国家的合作也日益紧密,关于国际施工项目的合作与竞争也是此起彼伏。越来越多的建筑企业开拓境外市场,承包基建项目,在施工项目管理中会遇到管理模式、管理方法、资源调配等问题。本文以建筑施工单位为例,对常见的管理问题进行简要归纳,并在项目实施中的人员管理、风险防控、机械材料管理等方面提出相应对策。从而使施工单位取得最大化的社会效益与经济效益,实现合同目标。     

ABB为亚洲最大的太阳能产品生产厂提供系统与产品服务

全球领先的电力与自动化技术集团ABB,近日赢得一份价值3600多万美元的订单。根据合同,ABB将为位于江西省新余市的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司新的太阳能多晶硅生产工厂提供电气系统、设备以及工程和项目管理服务。     

大型冶金工程总承包项目的业务分工与管理

大型冶金工程具有投资大、建设周期长、参加单位多、合同执行控制难度大等特点。本文介绍了大型冶金工程传统建设模式和总承包建设模式,并对总承包项目业务分工范围和管理内容进行了说明。     

监理工程师在工程索赔中的定位

通过三峡二期工程中一起缆索起重机索赔事件，论述了工程索赔的概念，对监理工程师在水电工程索赔中的定位进行了探讨，并阐述了监理工程师在工程索赔中的影响、管理原则及管理内容。     

航道工程造价管理的现状及措施研究

随着社会的不断进步,我国经济发展的步伐也在不断加快,经济水平的提高促进了我国港口水运工程的发展,各企业以及工程单位对水运工程的投资不断加大。在水运项目工程过程中,现今航道工程造价管理不断受到重视。对项目工程费用进行合理的管理,能够最大化发挥企业的投资效益。对此,本文在对航道工程造价管理的现状进行分析的基础上,总结了加强航道造价管理的相关措施,以期为相关企业以及施工单位提供积极建议。     

从"大锅饭"到"亲兄弟明算帐"施工企业机械设备社会化租赁的探讨

随着国内施工企业经营体制改革的深层次推进,项目法施工逐渐取代了传统的施工管理办法,企业开始以中标的单项工程为基础,组建以项目经理为首的项目经理部,对整个项目实施全过程管理。在工程实施过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本等方式,实现最大赢利。但在国有企业内部,转型带来的不仅仅是企业效益的提高,首先,原有的     

船舶制造企业项目成本管理的实施策略

在制造业的体系中,船舶制造企业所占份额较大,其在投入上较大,且企业规模较大。虽然近年我国船舶工业大力推行精细化管理和提质增效工程,对标日韩等国际先进船舶制造国的管理模式,但由于船舶制造企业自身的特殊性,其在开展项目成本管理的过程中存在较大问题,管理水平不高。需结合船舶制造企业的实际情况,做好项目成本管理工作,实现船舶制造企业发展水平的不断提升。本文分析船舶制造企业开展项目成本管理的必要性,指出当下在开展项目成本管理中存在的问题,并结合问题提出项目成本管理的实施策略,以期为今后开展相关研究提供参考。