基于云计算的医疗设备维修管理创新模式的设计与应用

在科技发展的推动下,医疗设备在医疗工作中所起到的作用越来越大,而医疗设备的维修管理工作也因此变得更加重要,当前我国医院医疗设备维修管理模式仍存在不完善之处,本文结合医疗设备维修管理模式现状对这些问题进行了分析,并在云计算技术的基础上对医疗维修管理创新模式的设计与应用提出针对性的策略。     

论企业设备物资管理中的成本控制

物资账务管理作为企业物资管理工作中的重要内容,对企业生产和日常经营起到决定性的作用,物资账务管理的优劣会直接影响到企业经济效益,是企业正常发展的重点保障。因此,企业在经营发展过程中,如何提高企业内部物资账务管理效率、提高账务管理质量,已经成为企业重点关注的工作内容。基于此,本文主要对针对现阶段企业内部物资账务管理的问题开展分析,找到问题原因,并提出几点有效的管理措施,进而控制企业物资成本,推动企业进一步发展。     

国内中小型企业设备管理模式研究与创新

随着国内经济的快速发展,中小型企业如雨后春笋般涌现出来。国内制造业得到了蓬勃发展,企业对设备的需求日益增加、日益多样化、日益复杂化,推动了设备管理模式的创新与进步,对设备管理工作提出更高的要求。对我国中小型企业的基本实际进行研究后,总结归纳了其在设备管理的缺陷和不足,探索出一套适合中小型企业的设备管理模式。     

施工企业物资设备租赁管理模式分析

在当前施工企业作业过程中,机械设备的适用性、应用效果和费用等都受到关注。物资设备租赁在一定范围内可提高施工作业中设备管理的整体水平,节省设备购置的总体费用,够解决部分施工企业在现代化机械方面的应用要求,还可解决资金不足的问题。本文主要对我国施工企业设备租赁管理工作模式进行了分析研究。     

基于B/S架构的大型建筑企业设备物资管理信息系统

介绍建筑行业设备物资管理信息系统的整体设计、主要功能及实施推广情况,实施后可使大型建筑企业用信息化技术突破管理瓶颈,加强设备物资管理工作。     

石油化工企业设备管理模式的创新路径

对于石油化工企业而言,必要的设施设备是企业生产的基本物质条件,是石油化工企业的主要生产工具与必要手段,设施设备的可靠性、稳定性,直接关系着企业的生产效率与经济效益。因而有必要对石油化工企业设备管理模式进行创新,为企业的可持续发展提供有效的助力。本文主要对石油化工企业设备管理模式创新的作用和其创新路径进行探究。     

安全生产标准化背景下的LCC设备管理模式探究

在我国,《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T 33000—2016)已经开始大力推行,在各个工矿企业的生产过程中,其安全生产标准化已成为重要的工作内容之一,但是对污水治理技术和装置的控制仍然需要深入研究并不断普及。在企业安全生产标准化背景下,本文对“LCC”全寿命周期管理进行了阐述,并分析了其管理模式的优势,探究了LCC设备管理模式下管理制度的建设、管理应遵循的原则、设备维修安全管理以及设备的改良与更新等,希望能为污水处理中的设备管理工作提供参考。     

造船设备的精益管理模式探讨

我国经济发展离不开交通运输,而在航运已然成为我国重要运输的当下,造船设备的重要性也逐渐被社会所关注.为提升设备应用质量,为造船企业创造更多应用价值,就要从其管理模式入手.本文以此为切入点,重点关注造船设备在当前社会发展中的精益管理,并提出若干条应用对策.旨在推动造船企业提升整体生产能力,提高造船质量,实现航运新一轮发展...     

现代物资管理模式分析

物资管理是日常工作与生产中面临的重要课题,优化管理物资,能够降低物资更新频率,减少物资重复浪费,避免物资闲置,降低生产成本,提高生产效率。本文针对现代物资管理模式进行分析和探究,浅谈现代物资管理模式的涵义,根据现存物资管理问题进行分析,提出现代物资管理模式的构想和方法。     

冶金工程设备固定资产管理模式初探

机械设备等固定资产管理是各个企业中财务或非财务管理的重要组成部分,对于冶金行业或冶金工程来说,机械设备占比额高对投资费用管理显得尤为重要,不仅能够推动行业或企业更好的发展,使冶金静态投资管理分析有据可查,也能在对其实际投资设备情况管理的同时,更好的平衡生产能力、提高企业效益提供支撑依据。本文主要探究了冶金工程设备固定资产管理的模式,希望能促进冶金工程设备固定资产的循环发展,为我国冶金行业设备固定资产的管理起到帮助和参考。     

信息化系统在医疗设备管理中的应用探究

随着医疗事业的不断发展,人们对医疗设备的相关要求越来越高,医疗设备管理工作也愈发严格,提升其管理效率具有十分重要的意义。在医疗设备管理中应用信息化系统更符合现代化社会的实际需求,有助于获取更理想的成果。在信息化时代背景下,创新并完善医疗设备管理模式,能够极大地提高医疗设备信息化管理水平,将信息化系统应用于医疗设备管理中已经成为一种必然的发展趋势。本文简单分析探究了信息化系统在医疗设备管理中的应用,希望能为相关工作者提供参考。     

科技成果在物资管理中的应用

物资管理是管理科技中的的重要组成部分，是社会主义建设中的重要环节。物资管理工作与国家的建设速度、投资效益密切相关。我国自改革开放以来，国民经济迅速发展，科技越来越显示出做为第一生产力的作用。企业体制改革，由计划经济向市场经济的转变，也促进了物资管理工作必须尽快作出相应转变，以适应新形势的要求。能源供需矛盾是世界范围内长期存在的问题，目前及今后相当长的一段时间内，将是制约我国国民经济发展的首要问题。因此，贯彻节能、节材、降耗是物资管理工作中的基本原则之一。能否将性能优良，性能价格比最佳的材料、配件…     

工矿企业设备安全管理模式的构建对策探究

随着社会经济不断发展,工矿企业的规模越来越大.企业为提高生产效率,提升经济效益,在生产过程中,引进大量设备.基于此,工矿企业应加强设备安全管理模式的构建,确保设备正常运行,进而提升设备管理水平.本文分析工矿企业设备安全管理模式构建的意义、基本内容、对策建议以及对应措施,希望对推动企业可持续发展有所帮助.     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

改进铁路工程建设项目物资设备成本管理建议

本文主要研究铁路工程建设项目物资设备的成本管理,在简要概述物资设备成本管理特征及意义下,对图铁路工程项目的物资管理、设备管理进行详细探讨,分析其在项目投资管理、企业经济效益中的作用,并提出几点行之有效的优化策略,旨在将铁路企业成本降到最低,从而促进铁路工程建设的良好发展。     

关于设备管理模式的思考

通过对企业设备管理模式的思考,论述了设备管理在我国的发展过程以及TPM在实践中的运用,并通过对设备管理与企业文化相互关系的探讨,说明了企业文化形成和发展的重要性。     

加强煤矿机电设备管理初探

煤矿企业想要在市场开创新的天地,需要改进机电设备的管理体系,为设备的安全提供保障。本文结合煤矿机电设备安全管理工作过程中面临的一些障碍对如何改善煤矿机电设备的安全管理方法进行了思考探究,力争实现煤矿企业安全和稳定发展以及机电设备可靠性提高方面的突破,从完善内部管理制度、积极培养专业技术人员、加强机电设备创新、做好设备管理保养工作等综合角度,为避免安全事故,推动企业的健康提出了以实践为基础的策略。     

起重机械安全管理的现状及对策

随着社会经济的快速发展以及企业现代化技术的不断发展,起重机械设备的运用变得越来越广泛,可以说实现施工机械化的重要物资基础就是运用起重机械设备。起重机械设备的运用对于工程建设的安全、质量以及进度有着直接的影响。因为起重机械设备具有机构复杂、结构庞大、荷载多变等特点,所以具有较大的安全隐患,所以必须做好起重机械设备的安全管理工作,起重机械设备安全管理的好坏直接影响到一个企业稳定与持续发展。本文主要阐述了起重机械设备安全管理的现状和措施。     

论设备精益化管理

我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力,因此企业的当务之急是提高产品的竞争力,而设备管理的好坏将直接影响着企业的竞争力。随着人们对设备管理重要性认识的深入,人们的设备管理思想也在不断发展与变化。在保持原有先进经验的同时,也在积极探究西方各国的先进设备管理模式,并加以消化吸收,从而推动本企业设备管理工作。设备精益化管理就是典型例证,它是日本丰田生产方式被引入国内经补充完善,并将精益思想延伸到企业管理各方面后行成的一种精益生产方式。准时化和自动化是它的两大支柱。     

测量室透明管理模式研究

在制造企业转型发展与工业4.0浪潮推动的大背景下,制造型企业对于零件质量精密控制的要求也愈发提高。测量室作为一个制造型企业零件质量控制的主要抓手,起到了举足轻重的作用,其管理模式作为整个测量室运营的核心显得尤为重要。本文结合上海大众动力总成有限公司质量分析中心精密测量室建设的实际情况,从现代工业技术发展对于测量室建设的意义与现有管理模式的局限性两点出发,探讨了管理模式、基础理论、业务发展和企业需求的交叉点,分析了建设测量室透明管理模式的必要性,并且从测量室定位、设备资源优化、业务拓展等多方面诠释了对于管理模式方面的思考。