海外冶金工程项目管理

以尼日利亚900 mm 冷连轧生产线安装调试阶段现场管理实践为例,介绍海外冶金工程项目管理中常见问题及解决方法,指出今后在类似国家或地区开展冶金工程项目时应注意的事项。     

海外工程项目设备配置与管理

正由中国企业建设、连接埃塞俄比亚和吉布提两国首都的亚的斯亚贝巴-吉布提铁路(亚吉铁路)于2016年10月5日通车。在亚吉铁路中,中铁二局承建了亚的斯亚贝巴(SEBETA)-MIESO段新建标准轨铁路的建设,笔者在该项目中主要负责设备的管、用、养、修等工作。这个项目的施工设备基本上都是从国内采购,整个项目施工设备总计为1042台(套),下面从设备配置与管理以及海外工程项目设备的使用与维护的角度谈一些体会。     

海外工程项目设备成本管理

毛里塔尼亚项目部的设备管理与国内设备管理相比,因受自然条件、社会条件、经济条件影响,有着较大的差异和区别。同时由于国外施工工期短、任务急,全年的自然环境因素对施工影响较大等因素,给设备管理工作造成很大的困难。     

浅析海外工程项目施工机械设备的管理

随着我国经济实力及施工能力不断增强,我们许多施工企业的业务也逐渐拓展到了海外,并在海外市场中展现出较强的竞争力和影响力。海外项目施工工作与国内项目施工区别较大,施工机械设备管理工作的区别更为明显。中国施工单位主要以EPC工程总承包商的身份参与海外的工程建设,由于工程建设约六七成任务依靠靠机械设备完成,为确保工程顺利进行,需要加强对施工机械设备的管理,以提高设备的完好率,降低设备故障率,最终提高施工效率及施工质量,为施工单位创造更多的经济效益。     

浅谈海外工程市场开发危机管理的参考标准与建议

随着"一带一路"的持续推进,海外工程市场的竞争也越来越激励。海外工程市场开发作为驻在国机构参与竞争的第一环,尤其需要加大危机管理的力度。     

浅谈农业开发工程项目质量管理

农业开发项目工程建设质量的好坏直接决定农业开发工作的成效.选择好的工程队伍、严格执行质量制度和实行项目全程监控是工程项目质量管理的重要环节,也是提升农业开发工程项目管理水平,整体推进农业开发工程项目管理工作的关键     

结合实践谈供电所营业楼工程项目建设与管理

随着我国项目管理理论的发展,建设工程项目管理已经从简单的单项管理逐步向多项目管理和企业项目管理层面转变。现结合项目建设与管理理论,分析供电所工程项目的特殊性,并结合JY供电所营业楼工程,详细介绍项目投资估算和建设管理。     

海外石油机械设备管理与维护工作分析

石油产业是推动经济建设的中流砥柱。而作为石油开采的工具,石油机械设备的运行效果直接影响着采油成效,对所需设备质量、性能要求极高。因此,本文便探析了当前海外石油机械设备管理与维护中存在的不足,并对此提出了几点改善措施,望对促进海外石油项目工作顺利开展有所帮助。     

海外市场动向与展望

世界计算机数控市场不断升温 据美国加州市场信息研究公司(MIRC)最新的调查报告指出,尽管世界CNC市场1991年的收入减少了16％,由于欧共体及东欧工业设备的不断增加,在1991—1998年间,CNC的综合年增长率将达7.5％。按此计算,到1998年,全球CNC的收入将达26亿美元,计2.2亿套。预测,随着工厂自动化的不断加码,金属切削、金属成形及专用机床增多,金属切削CNC市场最     

开发海外市场参与国际竞争柳工产品出口创佳绩

[本刊讯 ]　 2 0 0 1年 ,在全体员工的共同努力下 ,柳工进出口公司取得了对外发送整机 4 5台 ,出口创汇 4 16万美元的好成绩 ,完成年计划的 110 % ,与上年同比增长 30 % ,再创历史新高。　　在激烈的国际市场竞争中 ,柳工制定了国际营销战略 ,主动出击开发海外市场。去年 5月 ,他们组织参加在越南举行的国际工业机械展览 ,并派人常驻河内 ,对市场进行调研 ,为制定开拓越南市场策略提供依据。 10月 ,柳工公司领导带领进出口公司有关人员到非洲三国进行实地考察 ,为 G系列轮式装载机产品批量进入埃及市场奠定了基础。在摩洛哥市场的考察 ,给…     

热点话题、海外市场与工程机械代理商

中国工程机械要走向海外市场、要寻求海外本地化的代理商,所以我们要千方百计的将热点话题与我们联系起来!     

从7.23事故谈设计开发控制

从“7.23”特大铁路交通事故的调查结论入手,以IS09001:2008标准为基本要求,从过程方法、全过程管理和特续改进方面分析设计开发的充分性、必要性和重要性.     

国际工程项目经营开发的思考与实践

建筑施工企业想要在国际市场中占据优势,获得更好的发展,需要将国际工程项目经营开发作为立足点.从市场分析、决策、投招标文件等多个角度出发,探究了国际工程项目经营开发,希望能够为其发展提供一定的参考.     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

从锅炉事故的分析看制造质量与市场开发

通过一起锅炉事故分析,对制造厂制造质量进行论证,说明产品的质量是企业的生命。     

中小企业新产品开发与市场开发探讨

在社会主义市场经济条件下,新产品与市场构成企业生命力的主要矛盾,解决好这一主要矛盾,企业就会兴旺向前发展。同时,新产品与市场在企业经营生产活动中,是紧密相连,环环相扣的,两者不可偏废,缺一不可。在此形势下,如何进行新产品和市场开发以及正确处理     

谈农业综合开发国有资产产权管理

农业综合开发国有资产,是指国家财政无偿投入农业综合开发中的资金,按规定作相应扣除后形成的投资及投资所形成的权益.我国农业综合开发实施近20年来,国家投入了大量的资金,形成了一批农业综合开发国有资产.在农业综合开发国有资产的管理上,存在产权观念模糊、产权界定困难,边界不清、农业综合开发国有资产建后管理主体缺位等问题.因此,必须尽快将农业综合开发国有资产产权管理提上议事日程.     

从中国机床海外并购试看机床版的"市场与技术"博弈

"海外并购的真正目的是为本土机床产业打造一个自主研发的技术平台,如果不认识到这一点,过分夸大跨国并购的意义,不仅不现实,而且会陷入另一种'市场换技术'的老路."近日,部分行业专家就我国机床企业海外扩张发表看法.